Влияние стратегий на формирование организационных структур управления
Взаимосвязь между реализацией стратегии и организационной структурой компании (централизация и децентрализация в системах управления). Формы планирования и управления связанные с производственно-хозяйственными характеристиками организаций, в первую очередь с их отраслевой структурой. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур управления с точки зрения стратегического управления: линейны структуры, функциональные структуры, линейно-функциональные структуры, дивизиональные структуры, матричные структуры. Факторы, влияющие на выбор организационной структуры управления: размер и характер деятельности организации, её географическое размещение, цели, стоящие перед организацией, применяемая технология, интенсивность и масштабы нововведений, квалификация персонала, ценности, которых придерживаются руководители и сотрудники организации, динамизм внешней среды. Реализуемая стратегия.
Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент. Возникновение и становление, цели и задачи
Содержание понятия «инновационный менеджмент», предпосылки его выделения в самостоятельное направление общего управления. Этапы развития мировой теории и практики инновационного менеджмента. Отечественный опыт функционирования инновационной сферы. Потенциальные преимущества и проблемы, возникающие при осуществлении инновационной деятельности. Объект, предмет, цели, задачи, функции, уровни инновационного менеджмента. Принципиальные отличия обычного и инновационного развития предприятия. Общие правила эффективного инновационного менеджмента. Концепции инновационного менеджмента: классическая школа, поведенческая школа, процессный подход, проектный подход, системный подход, социально-психологический подход, маркетинговый подход и другие подходы в инновационном менеджменте.
|
|
|
Нововведение (инновация) как объект инновационного менеджмента. Понятие инновации, её свойства и основные виды
Содержание понятий «новшество», «нововведение», «инновация», их взаимосвязь. Ключевые составляющие предпосылки появления, основные источники и функции инноваций. Свойства инноваций как процесса с повышенной интеллектуальной составляющей. Возможные классификации инноваций. Понятие и сущность инновационного процесса, его характер и составные части. Инновационный процесс как совокупность этапов жизненных циклов новшества и нововведения.
Инновационная сфера как условия нововведений: особенности основных элементов (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
Основные тенденции в организации инноваций, свойства современных инновационных компаний. Понятие и сущность организационной структуры инновационной компании, факторы влияния, принципы и требования её рационального построения. Влияние нововведений на организационные изменения. Эволюция подходов к управлению инновациями в крупных промышленных корпорациях. Успех и риск в деятельности малых инновационных компаний. Основные формы инновационных организаций. Технопарковые структуры организации инновационной деятельности и их характеристика.
|
|
|
Содержание понятий «рынок новаций» и «рынок инноваций», их отличия и особенности. Объектная и субъектная структуры, основные свойства и функции, предпосылки формирования рынка инноваций. Основные элементы рынка инновационного инвестирования и его особенности.
Трансфер технологий как инструмент коммерциализации нововведений. Инновационные аспекты конкурентного поведения организаций.
Инновационный климат, роль государства в его развитии. Основные формы участия государства в инновационном развитии экономики.
Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности
Инновационный потенциал организации, его составные части. Экономические и технологические факторы, препятствующие и способствующие инновационному развитию предприятия. Основные политические и правовые факторы, стимулирующие и сдерживающие развитие инноваций ключевые организационно - управленческие факторы, влияющие на инновационное развитие. Социально - психологические и культурные факторы, определяющие инновационное будущее предприятия.
Основные направления и формы работы руководителя по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 368; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!