Методы управления - это способы воздействия на управление процессами и деятельностью
Методы управления - это способы воздействия на управление процессами и деятельностью. Они подразделяются на административные, экономические и правовые.
Административные методы основаны на регламентирующих требованиях организационного и методического характера, распорядительных, инструктивных и нормативных материалах, являющихся предпосылками формирования управленческих решений.
Экономические методы - это создание высокоэффективных стимулов к труду в сфере предпринимательства.
Правовые методы ориентированы на использование правового механизма, который базируется на принятых правовых и законодательных актах.
Среди стилей руководства можно выделить:
Стили управления:
Авторитарный (директивный) стиль связан с чрезмерным преувеличением роли руководителя. Характеризуется централизацией власти, приверженностью к единоначалию. Руководитель обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необходимости без колебаний прибегает к этому. Для этого стиля руководства характерна чрезмерная требовательность к подчиненным, которая ограничивает их инициативу и самостоятельность. Руководство осуществляется не методами разъяснения и убеждения, а методами принуждения.
К сожалению, довольно большое число современных молодых руководителей рассуждают именно так и поэтому выбирают авторитарный стиль. Однако эффективность такого стиля весьма низка при наличии большого коллектива квалифицированных сотрудников, и может применяться только к ограниченному контингенту работников нетворческого психологического типа.
|
|
|
Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу своих подчиненных, не требует ответственности за невыполнение задач исполнителями, пускает работу на самотек, не желая принимать на себя ответственность. Подчиненным дается почти полная свобода в определении своих целей и контроле за своей работой. Иногда этот стиль называют попустительским.
Демократическийстиль характеризуется партнерскими отношениями в коллективе, привлечением подчиненных к обсуждению и подготовке решений по основным направлениям деятельности коллектива, взаимным распределением прав и обязанностей, развитием самостоятельности и инициативы подчиненных при выполнении принятых решений, расширением взаимного контроля.
Организации, где доминирует демократический стиль, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений и пользуются широкой свободой в выполнении заданий. Довольно часто, объяснив цели организации, руководитель позволяет подчиненным определить свои собственные цели в соответствии с теми, которые он сформулировал. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку.
Настоящий демократичный руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным.
|
|
|
Управление здравоохранением. Системы, уровни. Механизм управления.
Управление - сложная, разнообразная интеллектуальная и практическая деятельность,включающая аналитическую, информационную, организационную работу, работу с людьми в процессе постановки и реализации целей.Это деятельность по реализации основных функций управления:анализ, планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
Виды:
1.Производственное (объективное-по специфике объекта (здоровье, демография) и уровню управления (госуд.,региональный, муницип.)
2.Функциональное-специализированное, возникшее в результате разделения и специализации управленческого труда.
Виды характеризуются типологией управления (>100 типов)-дает видовую характеристику управления: административный тип, экономический, мед-соц, доверительный (трастовый), возрастной, временный, демократический, авторитарный, корпоративный, арбитражный и др.
|
|
|
Самоуправление в системе управления-внутренне воздействие, вырабатываемое самой системой.
Самоуправление:
1)индивидуальное-управление самим собой (сам планирую, организую, координирую, контролирую)
2)групповое -достигается на основе внутренне дисциплины, консенсуса между членами коллектива.
Местное самоуправление-продукт организации территориального управления службой здравоохраненияв масштабе страны, образующийся когда нужно разделить компетенцию между центральными и территориальными органами госуправления.
Организация управления-создание, образование системы управления или внесение прогрессивных изменений в построение и порядок функционирования ранее образованное системы с целью повышения организационного потенциала этой системы.
Управленческие отношения:
1)вертикальные-начальник-подчиненный-начальник
2)горизонтальные-начальник-начальник
В отношениях выделяют связи:
-линейные -линейный руководитель воздействует по всем функциям управления
-функциональные- функциональный руководитель воздействует на определенную функцию.
|
|
|
-технические-связи между персоналом по выполнению функции.
Принципы:
-организации-предопределяют построение и порядок функционирования организации.
-управления-служат для функционирования, совершенствования уже созданных организаций
-организационное поведение-учитывание особенностей восприятия персоналом новых теоретико-методологических положений
-организационная культура-совокупность взглядом, ценностно-профессиональных ориентаций и норм поведения,разделяемых членами организации.
Процесс управления-процесс реализации функций в пространстве и во времени, качественно и количественно,разделяя при этом технологически управление на стадии:цель,проблема, ситуация,решение
Методология.
1.Ретроспективный подход-принимает в расчет уже приобретенные наукой сведения и знания закономерностей развития научных направлений.
2.Комплексный подход-способ решения проблем управления, которые рассматриваются с различных взаимосвязанных аспектов.
3.Системный подход:
-общенаучный метод, при котором объект (здоровье) рассматривается как единое целое
-метод решения сложных проблем.
4.Ситуационный подход -основывается на конкретной ситуации.
Результативность управления-мера эффективности; мера точности управления, характеризуемая достижением ожидаемогосостояния объекта управления, цели управления.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 661; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!