Управління операційною діяльністю
Людська природа така, що примушує
відразу перескакувати до прийняття
рішень, обминаючи акуратний,
ретельний аналіз нової ситуації.
Це є суттєвим джерелом усяких помилок.
Тема 13
СВІТОВА ПРАКТИКА ЕКОНОМІЧНОГО ОБГРУНТУВАННЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ
Фінансове управління на підприємстві
(фінансовий менеджмент)
Фінансовий менеджмент– вид діяльності, направлений на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, який включає:
§ розробку і реалізацію фінансової політики підприємства;
§ інформаційне забезпечення шляхом складання і аналізу фінансової звітності підприємства (рис. 13.1);
§ оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;
§ поточне фінансове планування і контроль.
 |
Рис.13.1.Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
Метоюфінансового менеджменту є розробка і застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності підприємства:
§ підвищення обсягів продажу та прибутку
§ підтримання стійкої прибутковості підприємства
§ збільшення доходів власників (акціонерів)
§ підвищення курсової вартості акцій підприємства та ін.
Знаходження раціонального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства на основі прийнятих рішень–основне завдання менеджера.
|
|
|
Завдання фінансового менеджменту – прийняття рішень по забезпеченню найбільш ефективного руху фінансових ресурсів між підприємством і джерелами його фінансування (як зовнішніми, так і внутрішніми).
Управління потоками фінансових ресурсів, виражених у грошових засобах, єосновним питанняму фінансовому менеджменті.
Потоки грошових засобівможуть бути такими:
§ отримані в результаті фінансово-господарської діяльності;
§ отримані на фінансовому ринку в результаті продажу акцій, облігацій, одержання кредитів;
§ повернені суб’єктам фінансового ринку як плата за капітал у вигляді процентів і дивідендів;
§ направлені на сплату податків;
§ інвестовані та реінвестовані в розвиток підприємства.
Функції і методи фінансового менеджменту можна розділити на два блоки:
1. Управління зовнішніми фінансами:
§ управління оборотними активами:
- рухом грошових засобів, розрахунками з клієнтами;
- управління матеріально-виробничими запасами і ін.;
§ залучення короткострокових і довгострокових зовнішніх джерел фінансування.
2. Внутрішньовиробничий облік і контроль:
§ складання і аналіз фінансової звітності підприємства;
§ оцінка поточного фінансового стану підприємства і перспективне планування;
|
|
|
§ збір і обробка даних бухгалтерського обліку для управління фінансами;
§ складання кошторису витрат, сплата податків і т. ін.
| ОПЕРАЦІЙНИЙ | ІНВЕСТИЦІЙНИЙ | ФІНАНСОВИЙ |
| Управління поточною діяльністю: • управління витратами • цільове планування прибутку • бюджетне планування • оцінка фінансового стану підприємства | Управління підготовкою, розробкою, оцінкою і реалізацією інвестиційних проектів: • витрати і вигоди • критерії оцінки • вибір альтернатив • цінність підприємства | Управління джерелами фінансування: • структура капіталу • вартість капіталу • цінні папери • дивідендна політика • ризики |
Рис. 13.2. Структура і завдання фінансового менеджменту
Прийняття рішень з фінансових питань чиниться в двох площинах:
1. Інвестування (інвестиційні рішення короткострокові і довгострокові):
§ раціоналізація структури активів, визначення необхідності їх зміни або ліквідації;
§ розробка і оцінка інвестиційних проектів;
§ визначення потреби у фінансових ресурсах;
§ управління портфелем цінних паперів.
2. Вибір джерел їх фінансування:
§ розробка і реалізація політики раціонального поєднання використання власних і позичених засобів для забезпечення ефективного функціонування підприємства;
|
|
|
§ розробка і реалізація політики залучення капіталу на найбільш вигідних умовах;
§ дивідендна політика;
§ оцінка операцій злиття і поглинання підприємств.
Таким чином, фінансовий менеджмент включає управління поточною (операційною), інвестиційною та фінансовою діяльністю підприємства (рис. 13.2).
Управління операційною діяльністю
Управління прибутковістю
Управління прибутковістюпідприємствабазується на основних положеннях управлінського обліку:
§ облік витрат і калькуляція собівартості продукції;
§ планування, аналіз і контроль витрат по їх цільовому призначенню;
§ цільове планування прибутку;
§ бюджетне планування.
Управлінський облік – сукупність методів і процедур,що використовуються для контролю за поточною діяльністю, а також для прийняття рішень з раціоналізації використання ресурсів, оцінки ефективності виробництва продукції(послуг)
Об’єктами обліку є:
§ витрати підприємства
§ фінансові результати.
Управління прибутковістю вирішує цілий комплекс завдань:
|
|
|
§ в якій кількості виробляти або продавати продукцію;
§ випуск якої продукції продовжити, чи, навпаки, припинити;
§ виробляти чи купувати комплектуючі;
§ чи змінювати технологію і організацію виробництва;
§ закривати або перепрофілювати структурні підрозділи;
§ яку встановити ціну на продукцію.
Управління витратами
Основне завдання – пошук шляхів найбільш ефективного використання наявних обмежених ресурсів з допомогою планування, калькулювання, контролю витрат і бюджетування своєї внутрішньовиробничої діяльності.
Найважливішою передумовою планування, обліку, калькулювання, прийняття раціональних управлінських рішень є розуміння різної природи витрат і уміння їх правильно класифікувати.
Класифікація витрат
В залежності від цілей, для яких використовується інформація про витрати, вони можуть класифікуватися по трьох класах або напрямках (табл. 13.1).
Таблиця 13.1
Напрямки класифікації витрат
| Для визначення собівартості й фінансових результатів | Для прийняття управлінських рішень | Для контролю і регулювання |
| 1. Прямі і непрямі 2. Витрати на продукцію і витрати періоду 3. Основні і накладні 4. За елементами і статтями витрат 5. Ті, що включаються і не включаються в собівартість | 1. Постійні, перемінні, змішані 2. Релевантні й нерелевантні 3. Маржинальні й диференціальні 4. Дійсні і можливі 5. Альтернативні або неальтернативні | 1. Ті, що контролюються і не контролюються |
Класифікація витрат для визначення собівартості й фінансових результатів. Витрати відповідно поділяються на прямі й непрямі, витрати на продукцію і витрати періоду, за елементами і статтями витрат тощо (табл. 13.2).
Таблиця 13.2
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!