Знаходження операційного важеля
№ п/п | Показники | Підприємство А | Підприємство Б | ||
грн. | % | грн. | % | ||
1. | Доход від реалізації | 100 000 | 100 | 100 000 | 100 |
2. | Перемінні витрати: | 70 000 | 70 | 40 000 | 40 |
3. | Маржинальний доход | 30 000 | 30 | 60 000 | 60 |
4. | Постійні витрати | 20 000 | ххх | 50 000 | ххх |
5. | Прибуток | 10 000 | ххх | 10 000 | ххх |
6. | Операційний важіль (3 : 5) | 3 | ххх | 6 | ххх |
Ситуація 1. Якщо обсяг реалізаціїзбільшиться на 20%, то прибуток підприємства А зросте на: 20 3 = 60%, або 16 000 грн.; підприємства Б: 20 6 = 120%, або 22 000 грн.
Ситуація 2. Якщо обсяг реалізації знизиться на 20%, то прибуток підприємства А знизиться на: 20 3 = 60%, або 4 000 грн.; підприємства Б: 20 6 = 120%, або - 2 000 грн. (збиток).
Бюджетне планування
Бюджетування – це процес планування майбутньої діяльності підприємства і оформлення його результатів системою бюджетів.
Бюджет– кількісне віддзеркалення плану, інструмент координації і контролю за його виконанням.
Бюджети можуть складатися:
§ для підприємства в цілому;
§ для структурних підрозділів.
Бюджети підрозділів зводяться до основного (зведеного) бюджету, який складається з:
§ операційних бюджетів;
§ фінансових бюджетів.
До операційних бюджетів відносяться:
§ бюджет продажу;
§ бюджет виробництва;
§ бюджет прямих матеріальних витрат;
§ бюджет прямих витрат на оплату праці;
|
|
§ бюджет виробничих накладних витрат;
§ бюджет запасів на кінець звітного періоду;
§ бюджет виробничої собівартості готової продукції;
§ бюджет собівартості реалізованої продукції;
§ бюджет витрат на збут;
§ бюджет адміністративних витрат;
§ бюджет прибутку.
До фінансових бюджетів відносяться:
§ бюджет капітальних вкладень;
§ бюджет грошових засобів;
§ бюджетний баланс.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 36; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!