Место дисциплины в структуре ОП ВО
Дисциплина Б1.Б.7.2 «Теория организации»относится к обязательным дисциплинам базовой части Блока 1 учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент». Дисциплина изучается на 2 курсе в 3 семестре для студентов очной формы обучения, на 2 курсе для студентов заочной форм обучения.
Освоение дисциплины опирается на необходимый объем теоретических знаний в области менеджмента и истории управленческой мысли.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин и модулей как: Б1.Б.7.1 «История управленческой мысли», Б1.В.ДВ.2 «Введение в профиль «Управление проектами».
Дисциплина Б1.Б.7.2 «Теория организации»относится к обязательным дисциплинамбазовой части Блока 1 учебного плана подготовки бакалавров по направлению 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент».Дисциплина изучается на 2 курсе в3 семестредлястудентов очной формы обучения,на 2 курсе для студентов заочной форм обучения. Общая трудоемкость дисциплины (модуля) – 3зачетных единицы (72часа).
Освоение дисциплины опирается на необходимый объем теоретических знаний в областиистории управленческой мысли.
Дисциплина реализуется после изучения таких дисциплин и модулей как:Б1.Б.7.1«История управленческой мысли», Б1.В.ДВ.2«Введение в профиль «Финансовый менеджмент» (для соответствующего профиля).
Содержание и структура дисциплины
|
|
|
Таблица 1
| № п/п | Наименование тем (разделов) | Объем дисциплины, час. | Форма текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации | ||||||||||
| Всего | Контактная работа обучающихся с преподавателем по видам учебных занятий | СР | |||||||||||
| Л | ЛР | ПЗ | Атт | ||||||||||
| Очная форма обучения | |||||||||||||
| Тема 1 | Организация как процесс и как структура | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 2 | Подходы к теории организации | 8 | 2 | 2 | 4 | Д | |||||||
| Тема 3 | Организационные структуры управления | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 4 | Теории мотивации | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 5 | Стратегии организации | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 6 | Организационная культура | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 7 | Управление организационными изменениями | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 8 | Финансы организации | 8 | 2 | 2 | 4 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 9 | Управление знаниями в организации | 7,4 | 2 | 2 | 3,4 | Д, ПЗ | |||||||
| Промежуточная аттестация | 0,6 | 0,6 | Зачет с оценкой/курсовая работа | ||||||||||
| Всего: | 72 | 18 | 18 | 0,6 | 35,4 | ||||||||
| Заочная форма обучения | |||||||||||||
| Тема 1 | Организация как процесс и как структура | 10 | 2
| 2 | 6 | Д, ПЗ | |||||||
| Тема 2 | Подходы к теории организации | 6 | 6 | Д | |||||||||
| Тема 3 | Организационные структуры управления | 6 | 6 | Д, ПЗ | |||||||||
| Тема 4 | Теории мотивации | 8 | 2 | 6 | Д, ПЗ | ||||||||
| Тема 5 | Стратегии организации | 6 | 6 | Д, ПЗ | |||||||||
| Тема 6 | Организационная культура | 8 | 2 | 6 | Д, ПЗ | ||||||||
| Тема 7 | Управление организационными изменениями | 8 | 2 | 6 | Д, ПЗ | ||||||||
| Тема 8 | Финансы организации | 8 | 8 | Д, ПЗ | |||||||||
| Тема 9 | Управление знаниями в организации | 7,4 | 7,4 | Д, ПЗ | |||||||||
| Промежуточная аттестация | 4,6 | 0,6 | 4 | Зачет с оценкой/курсовая работа | |||||||||
| Всего: | 72 | 6 | 4 | 0,6 | 61,4 | ||||||||
*- формы текущего контроля успеваемости: Диспут/Дискуссия – (Д); Практическое задание – (ПЗ).
Содержание дисциплины
Тема 1 . Организация как процесс и как структура
Организация как процесс, явление и структура. Современные модели организации: модель 7-S Питерса-Уотермана, Минцберга и др. Основные особенности эффективных организаций. Недоорганизация и переорганизация. Сущностные характеристики организации: целеориентированность, открытость как социальной системы, наличие формальной структуры. Функции управления организацией.
|
|
|
Тема 2 .Подходы к теории организации Модель бюрократии М. Вебера. Научное управление: тейлоризм и фордизм. Административная (классическая) школа управления. Поведенческий (бихевиористский) подход к управлению. Системный и ситуационный подходы. Управленческая мысль в России в IX – XVIII вв., в XIX вв, в СССР и новейшей истории России.
Тема 3. Организационные структуры управления Линейная организационная структура. Функциональная организационная структура. Линейно-функциональная организационная структура. Дивизиональная организационная структура. Матричная организационная структура. Сетевая организационная структура.
Тема 4 . Теории мотивации Иерархия потребностей А. Маслоу. Теория Х и теория Y Д. Макгрегора. Двухфакторная теория Ф. Герцберга. Теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда. Теория справедливости. Теория ожидания.
Тема 5 . Стратегии организации. Базисные стратегии организации. Конкурентные стратегии организации. Функциональные стратегии организации. Два подхода к формированию конкурентных преимуществ по М. Портеру. Цепочка ценностей. Выбор стратегических альтернатив.
|
|
|
Тема 6. Организационная культура Сущность понятия «организационная культура». Функции организационной культуры. Типологии организационной культуры: Камерона и Куинна, Хофстеде и др.
Тема 7. Управление организационными изменениями Типы организационных изменений. Сопротивление изменениям и его особенности. Факторы успеха проведения изменений в организации.
Тема 8. Финансы организации. Бухгалтерский баланс и его структура. Финансовые показатели эффективности деятельности организации. Показатели эффективности инвестиционных проектов: чистая приведенная стоимость, внутренняя норма доходности (рентабельности), срок окупаемости, индекс прибыльности.
Тема 9 . Управление знаниями в организации. Понятие виртуальной организации. Модели управления знаниями организации: японская, ресурсная, процессная, информационная). Явные и неявные знания.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 214; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!