Придерживался ли Иисус политики невмешательства?
Звучит немного напористо? Если вы так считаете, давайте посмотрим на то, как Иисус, наш главный лидер, принимал на Себя лидерский вызов. Когда Ему было лишь двенадцать лет, Он сказал Своим родителям: «Пусть другие дети играют в «денди» и читают комиксы. Мне нужно изменить этот мир. А это серьезное дело». Меня впечатляет сам факт, что Иисус назвал это делом7.
Годы спустя, когда Он официально начал Свое служение, у Него был трехлетний стратегический план, который включал в себя выбор и развитие двенадцати учеников. У Него была хорошо спланированная евангелизационная стратегия, которая двигалась концентрическими кругами наружу: сначала Иерусалим, потом Иудея, потом Самария, потом – до края земли. Иисус дал конкретные предписания Своим последователям, можно сказать, рабочие разнарядки. Когда они выполняли задание хорошо, Он благодарил их, хвалил, поощрял. Когда у них не получалось, Он останавливал их и показывал, как делать правильно. Потом снова отсылал их выполнить то же задание, но на этот раз лучше.
Иисус не придерживался политики невмешательства в строительстве Царства Божьего. Его переживание о заблудших и любовь к церкви были настолько сильны, что Он довел дело Отца до конца – до креста. Не думаю, что сегодня Иисус более нейтрален, чем в те дни,
7 В английском «дело» переведено словом «бизнес» (business).
33
когда Он ходил по земле в человеческой плоти. Думаю, Он ожидает, что лидеры сегодняшней церкви вложат все свои силы в строительство динамично развивающейся церкви. Конечно, Он обещал, что нам не придется делать это в одиночку. Он обещал дать нам дары и силу и пребывать с нами. Но, как Иисус, величайший духовный лидер, когда-либо ходивший по земле, так и нам нужно серьезно относиться к «делу нашего Отца». Нам нужно помнить, что для этого потребуются молитвы, духовная дисциплина, доверие Духу Святому – и лучшие лидерские приемы. Нам также нужно принять факт, что, скорее всего, нам придется заплатить цену за то, что мы посвятили свою жизнь строительству Царства Божьего. Иисус заплатил.
|
|
|
Можно уже говорить открыто? Пришло время, чтобы лидеры церкви действительностали лидерами.Пришло время заняться делом нашего Отца с усердием,уверенностью,доводя его до конца.
34
Глава 4
Создание «олимпийской сборной » для ГосподаКруг людей, близких сердцу лидера
Этот звонок был из тех, которые невозможно забыть. «Он отошел в вечность, – прошептал голос на другом конце провода. – Мы знаем, что вы очень заняты и это большое расстояние, поэтому никто не ожидает, что вы приедете на похороны, но мы подумали, что вам нужно знать».
|
|
|
В тот же момент я набрал номер телефона моего секретаря Джин, которая творит чудеса с расписаниями, и два дня спустя мы с женой стояли рядом с молодой вдовой одного из самых первых сотрудников «Виллов Крик».
Тому было лишь около сорока, но лейкемия разрушила его тело и забрала его жизнь. Теперь я искал способ утешить его скорбящую семью. Но прежде чем я успел найти какие-то слова утешения, его жена обняла меня и тихо сказала: «Билл, знаешь, Том никогда не был более жив, чем в то время, когда он был членом команды «Виллов Крик». Это были его лучшие годы».
После похорон брат Тома отвел меня в сторону и сказал: «Я никогда не встречал вас, но просто хочу, чтобы вы знали, что, по моим наблюдениям, годы, которые Том провел в команде вашей церкви, были лучшими годами его жизни. Я никогда не видел его более счастливым. Я никогда не видел его более энергичным и довольным, чем в тот период, когда он был частью команды «Виллов».
Потом он схватил меня за руку и, заливаясь слезами, сказал: «Том был единственным моим братом. Спасибо, что вы приняли его. Спасибо, что любили его и ставили перед ним высокие задачи. Спасибо, что дали ему возможность принадлежать…»
По пути домой я уставился в иллюминатор самолета и заново осознал, какая это привилегия: быть частью любящей, единой, энергичной команды. Я был так рад, что у Тома была возможность вкусить это. Я вспомнил годы, когда он сидел за столом в «Виллов» и предлагал идеи, помогал формировать планы, отдавал и получал энергию в динамичной работе здоровой команды. Я задумался: как много людей уходит в могилу, так и не пережив этого. Сколько лидеров, пасторов, преданных тружеников несут служение долгие годы, так и не став частью команды.
|
|
|
Большую часть своей жизни мой двадцатитрехлетний сын Тодд слышал, как я проповедую и учу о единстве в команде. Он наблюдал, как я руковожу и служу в разных церковных командах. Но ему нужно было самому пережить это, чтобы понять, почему я горю такой страстью к этому. Уехав учиться в Южную Калифорнию, он начал посещать церковь ассоциации «Виллов Крик» неподалеку от университета. За несколько месяцев он стал там членом лидерской команды молодежного служения.
Однажды вечером, приехав домой на весенние каникулы, он взобрался по лестнице в мой домашний кабинет и сказал: «Пап, я теперь понимаю, что такое единство в команде. Я понимаю, что это больше, чем просто работать вместе, – это жить жизнью друг друга, когда служишь вместе. И между этими двумя понятиями огромная разница».
Мой дух ликовал, когда я услышал эти слова от сына. Если бы только больше лидеров понимали разницу между «просто работать вместе» и «жить жизнью друг друга, когда вы служите вместе». Применение второго подхода может изменить климат общения в любой церковной лидерской команде по всему миру.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 268; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!