ТЕМАТИКА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
6.1. Тема курсового проекта:
«Бизнес-планирование деятельности в сфере здравоохранения».
Тема записывается на титульном листе и листе задания. На листе задания в разделе содержания курсового проекта указываются индивидуальные темы в порядке их следования в КП.
6.2. 1-й этап. Теоретическая часть КП состоит в рассмотрении вопросов по следующей тематике и разделам дисциплины, приведенным в таблице 1.
Номер варианта выбирается по списку группы.
В содержании слова «Теоретическая часть» не пишутся, приводится название теоретической части по варианту, например, «Предпринимательский замысел. Бизнес-идеи».
Объем теоретической части курсового проекта не должен превышать 8-10 страниц.
Содержание теоретической части должно отражать суть рассматриваемых вопросов как с общих позиций, так и с позиций управления в учреждениях здравоохранения.
Таблица 6.1
Варианты теоретической части КП
| Номер варианта | Тема теоретической части |
| 1. | Предпринимательский замысел. Бизнес-идеи |
| 2. | Сущность и значение бизнес-планирования в управлении |
| 3. | Понятие, цель и задачи бизнес-плана |
| 4. | Структура и содержание бизнес-плана |
| 5. | Обзор методик составления бизнес-планов |
| 6. | Разработчики бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана |
| 7. | Презентация БП |
| 8. | Резюме бизнес-плана |
| 9. | История бизнеса организации (описание отрасли). Анализ бизнес-среды организации. |
| 10. | Характеристика объекта бизнеса организации. |
| 11. | Маркетинговые исследования в бизнес-планировании |
| 12. | План маркетинга |
| 13. | Планы стимулирования сбыта продукции и рекламы |
| 14. | Производственный план |
| 15. | Организационный план |
| 16. | Финансовый план |
| 17. | Оценка и страхование риска |
6.3. 2-й этап. В практической части КП необходимо разработать основные разделы бизнес-плана деятельности медицинской организации, рассчитать все его важные показатели.
|
|
|
Каждый студент получает индивидуальный вариант, в котором содержится задание к практической части КП.
Перечень объектов исследования и бизнес-планирования в практической части приведен в таблице 6.2.
В практической части необходимо также создать презентацию разработанного бизнес-плана медицинской организации.
Объем практической части не должен превышать 40 страниц.
Таблица 6.2
Варианты практической части КП
| Номер варианта | Объект исследования и бизнес-планирования |
| 1. | Кабинет врача общей практики |
| 2. | Кабинет педиатра |
| 3. | Кабинет стоматолога |
| 4. | Кабинет окулиста |
| 5. | Кабинет дерматовенеролога |
| 6. | Кабинет логопеда |
| 7. | Кабинет отолоринголога |
| 8. | Кабинет сурдолога |
| 9. | Кабинет фтизиатра |
| 10. | Кабинет аллерголога |
| 11. | Кабинет хирурга |
| 12. | Кабинет гинеколога |
| 13. | Кабинет психолога |
| 14. | Кабинет психотепаревта/невролога |
| 15. | Медицинский массажный кабинет |
| 16. | Кабинет ортопеда |
| 17. | Кабинет кардиолога |
| 18. | Кабинет диетолога |
| 19. | Кабинет нефролога/уролога |
| 20. | Кабинет трихолога |
| 21. | Кабинет фитотерапии |
| 22. | Кабинет СПА-терапии |
| 23. | Кабинет УЗИ |
| 24. | Кабинет аппаратной косметологии |
2. Для второй части название записывается «Бизнес-план стоматологического кабинета» или «Бизнес-план аптеки» и т.п. согласно варианту и объекту бизнес-планирования.
|
|
|
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ
Бизнес-планирование как деятельность организации
Бизнес-планирование – относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших организаций, в том числе в отрасли медицины и здравоохранения.
В настоящее время в практику здравоохранения широко входит предпринимательство. Лечебно-профилактические учреждения, кроме традиционно оказываемых медицинских услуг, начинают заниматься предпринимательской деятельностью, а именно: продают медицинскую технику и программное обеспечение к ней, оказывают альтернативные медицинские и оздоровительные услуги, расширяют виды услуг, внедряют передовые технологии.
|
|
|
Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого и среднего предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках и т. д.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы своей организации. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд преимуществ:
|
|
|
- заставляет руководителей задуматься над перспективами фирмы;
- позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
- устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
- делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);
- наглядно демонстрирует обязанности и ответственность работников организации.
Бизнес-планирование – творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
v меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;
v появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;
v российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций.
Бизнес-план как плановый документ
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность медицинской организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации. Он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
Бизнес-план – документ, который даёт описание основный аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесёт ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».
Требования к бизнес-плану:
1) бизнес-план – серьёзный аналитический документ, содержащий все необходимые реальные данные, точные расчеты, научно обоснованные выводы;
2) бизнес-план – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу, информация должна быть чёткой, ёмкой, но и в то же время краткой;
3) бизнес-план должен быть подготовлен с учётом требований стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ (банков, инвестиционных компаний и др.)
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:
· Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
· Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
· Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
· Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
· Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
· Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;
· Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план является действенным инструментом организации предпринимательской деятельности в ЛПУ. Он позволяет решить целый ряд проблем, возникающих в условиях нестабильности экономики, а именно:
1. Выработать стратегию развития лечебного учреждения на долгосрочный период и оценить его перспективы на будущее;
2. Моделировать деятельность ЛПУ на любой желаемый период;
3. Обосновать возможность предоставления кредита или займа и условия его возврата;
4. Создать и/или поддержать имидж ЛПУ как высокопрофессионального учреждения;
5. Создать рекламу своего учреждения для привлечения потенциальных партнеров, инвесторов, спонсоров;
6. Определить степень устойчивости ЛПУ в условиях конкуренции;
7. Наглядно представить круг проблем, с которыми придется иметь дело;
8. Использовать бизнес-план как инструмент постоянного контроля организации и управления лечебным учреждением.
Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
Титульный лист.
Меморандум о конфиденциальности.
Оглавление.
Аннотация.
Раздел 1. Резюме.
Раздел 2. История бизнеса организации (описание отрасли).
Раздел 3. Характеристика объекта бизнеса организации (виды товаров/услуг).
Раздел 4. Анализ бизнес-среды организации (рынки сбыта товаров/услуг. Конкуренция на рынках сбыта).
Раздел 5. План маркетинга.
Раздел 6. План производства.
Раздел 7. Организационный план.
Раздел 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
Раздел 9. Финансовый план.
Раздел 10. Стратегия финансирования.
Раздел 11. Оценка и страхование риска.
Приложения
Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер и не претендует на роль образцовой. Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае может дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
Далее будет детально рассмотрена структура бизнес-плана и содержание его разделов. В каждом разделе будет дан перечень тех вопросов, на которые студент должен ответить при написании бизнес-плана. Перечень вопросов и формы ответов носят рекомендательный характер. В каждом конкретном случае они могут дополняться или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует организация.
Титульный лист
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
1) наименование проекта;
2) место подготовки плана;
3) авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны;
4) имена и адреса учредителей;
5) назначение бизнес-плана и его пользователей.
На титульном листе помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект.
Также титульный лист может содержать требование о возврате автору бизнес-плана, если он не вызывает интереса инвестировать в его реализацию.
После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5 – 2 страницы). Аннотация может быть оформлена в последовательности, которая указана ниже.
1. Предприятие.
2. Адрес.
3. Телефон, факс, e-mail.
4. Руководитель предприятия.
5. Суть предлагаемого проекта и место реализации.
6. Результат реализации проекта.
7. Необходимые финансовые ресурсы.
8. Срок окупаемости проекта.
9. Ожидаемая среднегодовая прибыль.
10. Предполагаемая форма и условия участи инвестора.
11. Возможные гарантии по возврату инвестиций.
Раздел 1. Резюме
Объем данного раздела не должен превышать нескольких страниц (не более 2 страниц). Его текст должен быть понятен и не специалисту - предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного впечатления на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.
Резюме – это концепция бизнеса – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.
Раздел должен быть кратким и содержать основные положения всего бизнес-плана, т.е. главные задачи, отражающие их важность для ЛПУ, и пути их выполнения, необходимые финансовые средства (собственные и заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемые результаты.
Резюме составляется после написания всех разделов бизнес-плана, так как содержит самое основное из всех его разделов.
В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы, возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана.
Помимо выделения главной цели (целей) бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство самоорганизации), государственных или муниципальных органов власти (с целью получения поддержки).
В резюме определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.
Важно указать местонахождение фирмы, так как удачное местонахождение способно приносить прибыль. При обосновании местонахождения фирмы предстоит ответь на следующие вопросы: по какому адресу находится фирма, особенности помещения, являетесь ли вы собственником земли или арендуете ее, есть ли необходимость в реконструкции здания (во сколько это обойдется), есть ли зональное ограничение на занятие данным видом деятельности, какие виды бизнеса наиболее распространены в данном регионе, почему вы выбрали именно это место, почему вы считаете его наиболее подходящим для своей фирмы, как отразится ваш выбор на текущих издержках.
Определяя основные цели организации, можно формулировать конкретные достижения, к которым она стремиться. В качестве таких целей могут быть названы: увеличение объемов предоставляемых услуг (до ____); получение чистой прибыли ____; увеличение доли фирмы на существующем рынке (до ____%) и другие.
Укажите, каким образом ваш продукт или услуга будет способствовать удовлетворению потребностей ваших пациентов/клиентов. Дайте краткую информацию о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволят вам достичь лидерства в выбранной области деятельности.
Цели рассматривайте как желаемые состояния, которые вы хотели бы достичь, установите приоритетность целей, их распределение во времени.
Определите основные стратегии фирмы, разработанные для достижения этих целей.
Коротко опишите, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом вы их можете использовать. Опишите планируемую стратегию выхода на рынок. Отметьте перспективы вашего бизнеса, варианты выхода на другие сегменты рынка, включая международный.
Состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной стратегии.
Для удобства работы стратегии и мероприятия целесообразно представить в следующей форме:
Таблица 7.1
| Стратегии | Состав мероприятий | ФИО ответственного за мероприятие | Сроки реализации мероприятий |
| Стратегия 1 | Мероприятие 1 | Иванов | 12 июня 2018 г |
| Мероприятие 2 | Петров | 24 июля 2018 г | |
| …………… | ……………… | ……………… | ………………… |
| Стратегия 2 | Мероприятие 1 | Попов | 8 июня 2018 г |
| …………… | ……………… | ……………… | ………………… |
Таким образом, резюме содержит следующие данные:
1) идеи, цели и суть проекта;
2) особенности предлагаемых услуг (товаров, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичными услугами/продукцией конкурентов;
3) стратегию и тактику достижения поставленных целей;
4) квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров;
5) прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т. д.);
6) планируемую цену услуг (товаров, работ), их себестоимость и потребность финансирования;
7) ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат;
8) основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий).
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 280; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!