УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КАДРЫ В ПРОЦЕССЕ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
г. Рубцовск, филиал Алтайского Государственного Университета
Процесс стратегического планирования по своей сути является доминантой, которая определяет управленческие функции. Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, организация получает эффективный способ оценки целей развития предприятия.
Основная функция стратегического планирования заключается в обеспечении основы для управления организацией.
Как процесс стратегическое планирование представляет собой набор действий, решений по разработке стратегии, обеспечивающих достижение предприятием целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Выбор той или иной стратегии развития является одним из самых сложных управленческих решений, и чем быстрее стратегия будет определенна и сформирована, тем эффективнее и экономичнее можно будет достигнуть такого состояния будущей реальности организации, которого она желает добиться собственными усилиями. Стратегическое планирование является постоянной и обязательной функцией высшего руководства предприятия. Только руководитель в состоянии решить устраивает ли его конкретная цель, применимо ли для него конкретное направление деятельности. Ответственность за разработку стратегии предприятия полностью возлагается на высшее руководство и не может быть поделена. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, однако ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегическое планирование предназначено для расширения возможностей стратегического управления организацией за счет непосредственного привлечения высшего руководства к процессу стратегического планирования. В тоже время простого привлечения недостаточно. Чтобы этот процесс успешно осуществлялся, высшее руководство должно проникнуться стратегическими идеями и объединиться на основе этих идей. Такое единство является важнейшим фактором практической реализации любой стратегии.
|
|
|
Многие руководители отечественных компаний до сих пор используют только прямые, в основном финансовые, показатели для принятия своих решений. В подобных ситуациях руководители могут обратиться к помощи внешнего консультанта. К сожалению, в настоящее время у руководителей отечественных предприятий еще до конца не сложилось ясного осознания эффективности сотрудничества и привлечения внешних консультантов для поддержки и помощи в решении вопросов стратегического планирования и управления. Консультанты способны реально оценить внутренние факторы и ресурсы предприятия, включая разработку стратегии, основанную на существующих преимуществах предприятия, соответствующих управленческих, организационных и финансовых возможностях предприятия. Анализ деятельности многих российских предприятий показывает отсутствие у сотрудников организации единых взглядов на цели компании, а также единства взглядов на цели работы своего подразделения.
|
|
|
Практика ведения бизнеса ведущими западными фирмами показывает, что примерно 90% потенциала повышения стоимости бизнеса кроется в формулировании стратегии организации. Но не следует думать, что со стратегическим планированием в западных компаниях абсолютно все в порядке. В большинстве организаций ведется в той или иной форме долгосрочное или стратегическое планирование, причем процесс формального стратегического планирования используется уже более 40 лет.
Руководители отечественных предприятий вообще не занимаются этими вопросами. Они заняты повседневной текучкой, и у них просто не остается времени, чтобы подумать о стратегии. По этой причине многие отечественные предприятия либо остановились в своем развитии, либо проходят процедуру банкротства. При этом стоит признать, что необходимость формирования целей и долгосрочной стратегии сегодня уже начинают понимать многие руководители отечественных предприятий. Процесс стратегического планирования плохо реализуется, часто не является творческим и носит скорее тактический, а нестратегический характер. Стратегическое планирование нередко рассматривается как «умственная гимнастика» для высшего руководства, которая имеет мало общего с ежедневным реальным управлением организацией, т.е. стратегические планы редко оказывают влияние на повседневные решения, принимаемые в организации.
|
|
|
Таким образом, стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Четкая и правильная постановка целей организации обеспечивает соответствующие способы и методы их достижения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.
В.В. Разманов
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 299; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!