ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ – ПРОИЗВОДИТЕЛЯ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ
г. Томск, Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники
Основная особенность менеджмента малого предприятия – производителя наукоемкой продукции в России – отсутствие финансирования проектов как со стороны государства, так и со стороны других инвесторов. Государственные фонды поддержки предпринимательства малоэффективны по многим причинам: небольшие капиталы, формализм, бюрократизм конкурсов, нежелание ответственных лиц детально и компетентно изучить аттестуемую проблему и т.д. Коммерческие банки с большим нежеланием дают кредиты под инновационный проект, причем схема его получения и возврата невыгодны для малых предприятий. Частные инвесторы-потребители продукции обещают инновационному малому предприятию купить готовый, действующий товар, но их не интересует как он будет создаваться. Другая важная особенность – практическое отсутствие законов, формирующих конкурентную предпринимательскую среду. Эти особенности, связанные с особым менталитетом и интересами российского общества, относятся к разряду исторических, долговременно решаемых проблем России.
В нашей работе проанализированы особенности менеджмента, присущие научно-производственной фирме (НПФ) – малому предприятию, учрежденному физическими лицами – научными работниками государственных вузов, имеющей с вузом договор о научно-техническом сотрудничестве по каким-либо направлениям НИОКР.
|
|
|
НПФ такое содружество выгодно по следующим основным причинам.
1. Имидж. Наличие в союзниках государственного вуза престижно, создается ореол высокой профессиональности и надежности, особенно в вопросах сотрудничества с властными структурами.
2. Кадровая политика. Имеется возможность готовить специалистов для фирмы, сотрудничая с кафедрами вузов в научно-исследовательской работе студента (НИРС), в подготовке курсовых и дипломных работ и т.п.
3. Использование научных разработок. Профессорско-преподавательский состав вуза со своими инновационными проектами, уже проверенными в лабораторных условиях, привлекается к коммерческой деятельности фирмы без значительных затрат на НИОКР.
Вузу такое содружество выгодно по следующим основным причинам.
1. Реклама. Высокое качество подготовки специалистов посредством участия студентов в НИРС на базе малых предприятий, выполнении реальных проектов, необходимых потребителю, хозяйствующим субъектам. Технологическая и преддипломная практика студентов без значительных затрат. Возможность предоставления рабочего места выпускнику сразу после окончания вуза.
2. Власть. Вуз через некоммерческие объединения – ассоциацию малых предприятий, учебно-научно-инновационные комплексы и т.п. становится центром проведения государственной инновационной политики в регионе по определенным направлениям.
|
|
|
3. Доходы. Объединение малых предприятий позволяет привлекать их капиталы через спонсорство для решения социальных и хозяйственных проблем вуза: ремонт аудиторий, приобретение высокотехнологичного оборудования, именные стипендии и т.п.
Ниже предложены элементы менеджмента для НПФ на этапе становления в условиях отсутствия значительного собственного капитала, материальных ресурсов и собственного производства.
1. Развитие фирмы. Необходима коммерческая идея, лучше несколько, чтобы в случае неудачи с одним, раскручивать другие. Менеджер должен ясно представлять, какой товар, услугу предложите на рынок из того, что можете сделать. На этапе развития НПФ должны осуществляться виды деятельности, не требующие больших материальных и финансовых затрат, например:
- коммерциализация научно-технических разработок на рынке товаров, услуг и новшеств (разработка и продажа патентов, лицензий, конструкторско-технологической документации и других новшеств);
|
|
|
- оказание наукоемких услуг: научное руководство работами и консультирование, научно-техническая экспертиза, финансовый аудит и т.п.
- определение и формирование конкурентных преимуществ для фирм и разработка методик развития фирмы на их основе;
- разработка эксплуатационно-экономических требований к создаваемой наукоемкой продукции;
- определение стоимости объектов интеллектуальной собственности.
2. Отсутствие собственного производства. Это особенность не должна сдерживать менеджера, мешать планам выпуска конкретной продукции, если есть коммерциализуемые проекты и финансирование. В настоящее время много предприятий, имея производственные площади, оборудование и трудовой коллектив, лежат «на боку» из-за отсутствия финансируемых договоров. Они могут эффективно выполнить работу по изготовлению продукции НПФ, для этого менеджменту фирмы необходимо осуществлять четкие управление и контроль договорных работ.
3. Налоги. Чтобы минимизироватьуплату всех причитающихся налогов и платежей, зависящих от фонда заработной платы в постоянном штате фирмы только директор. Остальные сотрудники фирмы это студенты-дипломники и аспиранты, темы выпускных работ которых выбираются в соответствии с инновационными проектами фирмы. Этот подход позволяет этапы эскизно-технического проектирования, разработки документации экспериментальных образцов и т.п. Выполнять с малыми затратами, практически без финансирования.
|
|
|
4. Интеллектуальная собственность. Необходимо каждую разработку, часть разработки превращать в товар, завершать документированием в виде конструкторско-технологической документации в соответствии с гост, патентов, программных продуктов и т.п. Это дает возможность получать прибыль с интеллектуальной собственности, продавая ее фирмам-производителям подобного товара, не переходя к процессу производства.
Т.Б. Острая
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 316; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!