В) каждый работник рассматривается как персона, отдельная личность
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»
Среднерусский институт управления
ФАКУЛЬТЕТ «Государственное, муниципальное управление и экономика
народного хозяйства»
КАФЕДРА «Менеджмент и государственное управление»
| УТВЕРЖДЕН Кафедрой «Менеджмент и государственное управление» Протокол от " 26" августа 2017 г. № 1 |
ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ ДИСЦИПЛИНЫ
Б1.Б.13ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
(индекс,наименование дисциплины)
Направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом
Профиль «Управление персоналом организации»
Квалификация: бакалавр
Форма обучения: очная
Год набора: 2014
Орел, 2017 г.
Вопросы для проведения промежуточного контроля
1. Теория управления в роли человека в организации.
2. Организация, ее цели и задачи.
3. Управление персоналом в системе деятельности организации.
4. Технократический и гуманистический подходы к управлению персоналом.
5. Аспекты поведения человека в организации.
6. Предмет и метод управления персоналом.
7. Место управления персоналом в системе менеджмента.
8. Персонал организации: основные признаки и структура.
9. Субъекты управления персоналом
10. Кадровый потенциал
11. Характеристика трудового потенциала персонала, система показателей количественной и качественной сторон потенциала.
|
|
|
12. Анализ состояния и использования кадрового потенциала.
13. Аттестация персонала.
14. Перемещения персонала.
15. Кадровый резерв, работа по формированию и подготовке кадрового резерва.
16. Требования к организации его обучения (мотивация, условия и стадийность обучения, наличие обратной связи).
17. Содержание работы со специалистами, включенными в состав резерва
18. Технологии управления персоналом
19. Понятие технологии.
20. Кадровые технологии.
21. Классификация кадровых технологий.
22. Социальные технологии и их роль в управлении человеческими ресурсами.
23. Понятие технологии кадровой работы, ее операции и процедуры.
24. Маркетинг персонала.
25. Особенности рекрутмента в России.
26. Инновационные кадровые технологии
27. Планирование деловой карьеры
28. Управление деловой карьерой персонала как непрерывный процесс управления служебно-профессиональным продвижением персонала.
29. Виды деловой карьеры: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная.
30. Сущность планирования и контроля деловой карьеры (вертикальное и горизонтальное продвижение).
|
|
|
31. Потребности, удовлетворяемые работником, на разных стадиях его деловой карьеры.
32. Этапы служебно-профессионального продвижения линейных руководителей и их содержание.
33. Подбор персонала и профориентация
34. Понятие найма персонала.
35. Права наемного работника.
36. Внутренние и внешние источники найма персонала.
37. Формы и методы найма персонала.
38. Критерии отбора персонала.
39. Подбор и расстановка кадров как фактор повышения эффективности деятельности организации.
40. Принципы подбора - соответствие, сменяемость, перспективность.
41. Цели, задачи подбора персонала.
42. Профильный метод в решении проблемы подбора и расстановки персонала.
43. Виды профориентации и их содержание.
44. Управление профессиональной ориентацией и переориентацией персонала государственной службы.
45. Внешние и внутренние факторы, вызывающие необходимость переориентациикадров.
Тестовые задания для проведения промежуточного контроля
Вариант 1
1. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
а) функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;
|
|
|
б) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
в) необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.
2. Краткая трудовая биография кандидата является:
а) профессиограммой;
б) карьерограммой;
В) анкетой сотрудника;
г) рекламным объявлением.
3. К числу особенностей системы управления персоналом относится её индивидуально-ориентированная направленность, выражающаяся в следующем:
а) управление направлено больше на практические действия, чем наразличного рода канцелярские процедуры или правила.
б) ориентации на будущее.
в) каждый работник рассматривается как персона, отдельная личность.
г) все ответы неверны.
4. Экономическая парадигма управления персоналом заключается в:
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 416; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!