Как там Лондон? Подвергайте себя самокритике. Мудрость электронной переписки
Один из способов преодолеть монотонность служебного совещания – послушать незамысловатую историю о путешествии.
Золотое правило менеджмента: убедитесь в том, что вы смогли бы работать на самого себя.
Правила электронной переписки от Google: отвечайте быстро; будьте лаконичны; регулярно чистите свою папку входящих сообщений; разбирайте письма по принципу последним пришел – первым ушел; помните о том, что вы – маршрутизатор; не кричите; облегчайте контроль за исполнением задач; облегчайте себе поиск материалов в будущем.
Разработайте тактику. 1:1 – сравните списки. Совещания совета директоров – нос внутри, пальцы снаружи
Подход, заключающийся в организации 1:1. Менеджер должен составить список из пяти вопросов, которые он хочет обсудить на встрече с сотрудником, который делает то же самое.
Задача совещания совета директоров заключается в достижении созвучия, открытости, а также в получении рекомендаций. В идеале вы должны покинуть совещание с поддержкой совета директоров в отношении своей стратегии и тактики.
Партнеры – действуйте как дипломаты. Пресс-конференции – ведите диалог, а не транслируйте послания
В самых важных партнерских отношениях компаниям следует обозначить функциональные обязанности, целью которых должно быть удовлетворение обеих сторон.
Если вы хотите поучаствовать в настоящем диалоге с репортером, вы должны быть человеком, которого очень сложно вывести из себя.
|
|
|
Отношения, а не иерархия. Инновации: создавайте «первичный бульон». Что такое инновация? Учитывайте контекст
Когда вы начинаете работать в новой должности, в первые три недели ничего не делайте. Слушайте, что говорят люди, вникайте в их проблемы и приоритеты, познакомьтесь с ними поближе и позаботьтесь о них, завоевав их доверие.
Для того чтобы нечто стало инновационным, оно должно предлагать новую функциональность, а также удивлять.
Наставление от Google: не ищите свободной ниши, где вы будете действовать в одиночку; намного лучше использовать инновационный подход и стать игроком в крупной нише или в нише, которая будет расти.
CEO должен быть CIO. Первым делом – пользователь…
Всем компаниям, стремящимся быть инновационными необходимо начать с создания среды, где различным компонентам творчества будет предоставлена неограниченная свобода вступать друг с другом в конфликт с помощью новых и интересных способов. Далее же следует предоставить этим новым творениям время и свободу для эволюции и функционирования.
Авторы утверждают, что в Google пользователями называют людей, которые пользуются их продуктами, в то время как их потребителями являются компании, покупающие у них рекламу и получающие лицензию на их технологии. Они всегда на стороне пользователя.
|
|
|
Мыслите масштабно. Ставьте перед собой (почти) недосягаемые цели
Масштабность мысли – важный инструмент найма и удержания сотрудников, а также это заражает и вдохновляет остальных.
Цели ставятся в Google с помощью OKR (система оценки эффективности работы). OKR совмещают комплексное представление о цели с ключевым результатом, который можно измерить.
70/20/10. 20 % времени
Соотношение 70/20/10 в компании стало их правилом распределения ресурсов: 70 % отводилось на основной бизнес, 20 % – на продукты, находящиеся в стадии разработки, и 10 % – на новые проекты.
«20 % времени» – программы Google, позволяющей инженерам уделять 20 процентов своего времени работе над каким угодно проектом.
Идеи берутся отовсюду. Отгружайте и итерируйте. Проигрывайте красиво. Дело не в деньгах
Придумайте способ, дающий людям возможность испытать ваше творение, и, вооружившись данными, старайтесь усовершенствовать его.
Проигрывайте быстро, но расширяйте горизонт планирования. Неудачи возможны, надо уметь их интерпретировать, анализировать.
Несколько исследований показали, что внешние поощрения не стимулируют креативность, а мешают ей, превращая проект, приносящий удовлетворение, – в рутинное зарабатывание денег.
|
|
|
Заключение: вообразите невообразимое. От «Аббатства Даунтон» к Diapers.com. Кто достигает успеха, а кто терпит неудачу в мире платформ? Возникновение социальных сетей (и стартапа под названием Facebook). Задайте самый сложный вопрос
Мы живем в новой экономической эпохе. Инновации подразумевают перемены, нужно уметь рисковать.
Порой самый эффективный способ способствовать изменениям и тому, чтобы инновации опередили «антитела», довольно прост: задать самый сложный вопрос. Важно понять, что вам делать с будущим, какие вещи, касающиеся бизнеса, вы замечаете, в то время как другие их не видят, либо видят, но предпочитают игнорировать.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!