Формируйте компанию вокруг людей с самым большим влиянием. Выгоняйте плутов, но сражайтесь за див
Организационный принцип: определите, кто из сотрудников имеет самое большое влияние, и формируйте команды вокруг них, исходя не из занимаемой должности или опыта, а их эффективности их деятельности и внутренней страсти.
Плуты ставят свои личные интересы превыше интересов команды. Дивы думают, что они лучше остальных членов команды, но в равной степени хотят успеха как для себя, так и для всех. С плутами следует как можно скорее расправиться. Относительно див, пока вы можете взаимодействовать с ними, а их достижения превышают причиняемый ими ущерб, они должны быть с вами.
Сверхурочная работа в хорошем смысле. Установите культуру «да». Веселье вместо веселья. Вы должны быть одеты. Ахарай
Нужно соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Нужно следить, чтобы сотрудники периодически брали отпуск.
Следует установить в организации культуру «да». Слово «да» дает начало чему-то новому. Слово «да» – синоним развития. Это ведет к накапливанию опыта, а затем мудрости.
Любой крупный стартап, любой крупный проект должны быть веселыми. И если вы много и усердно работаете, не получая при этом удовольствия, это неправильно. Групповые или корпоративные выездные мероприятия («тимбилдинг») помогают группе узнать, как лучше работать сообща.
Не сотвори зла. Стратегия: ваш план – неправильный. Делайте ставку на технические инсайты, а не на маркетинговые исследования
|
|
|
Слоган Google «Не сотвори зла» подразумевает наделение сотрудников полномочиями.
Необходимо делать ставку на технические разработки, а не на маркетинговые исследования. Лучшие продукты Google достигли успеха благодаря техническим факторам, а не факторам, связанным с бизнесом.
Эпоха комбинаторных инноваций. Не ищите более быстрых лошадей. Оптимизируйтесь, чтобы расти
Как разработать технические инсайты? Задействовать некоторые из доступных технологий и данных, чтобы по-новому решать существующие в вашей сфере проблемы или начать с решения узкой проблемы и затем отыскать способы расширить сферу применения данного решения.
Успешная организация должна обеспечить хорошую базу для генерации дохода. Основатели Google предвидели, что они будут зарабатывать на рекламе. Но изначально они не знали, как именно это произойдет, они ожидали это, параллельно масштабируя свою платформу.
Коуз и природа фирмы. Специализируйтесь. Выбирайте по умолчанию «открыто», а не «закрыто». Выбирайте по умолчанию «открыто», за исключением случаев, когда…
Если в XX веке господствовали неделимые, закрытые сети, в XXI будут преобладать глобальные и открытые. Возможности создания платформ находятся вокруг нас.
|
|
|
Надо найти себе специализацию: например, Google решил стать непревзойденными в сфере поиска.
В компании Google есть специальная команда, работающая над обеспечением пользователей возможностью как можно проще покинуть нас. Мы хотим соревноваться на открытом игровом поле и завоевывать лояльность пользователей, основанную на заслугах. Когда у потребителей низкий порог «выхода», вам приходится работать над тем, чтобы удержать их. Но существуют определенные обстоятельства, где остаться закрытыми будет в равной степени эффективно. Если у вас есть продукт, который очевидно лучше аналогичных, и вы конкурируете в условиях нового, стремительно развивающегося рынка, вы можете быстро вырасти, не открывая свою платформу.
Идите своей дорогой. Кадры: самое важное – подобрать персонал. Стадный эффект
Конкуренция – это то, на что необходимо обращать внимание, но это не главное. Нужно учитывать роль других игроков, с кем можно объединить усилия.
Авторы говорят, что они дают людям понять, что при найме сотрудников их компания держит планку высоко. Это само по себе стало рекрутинговым инструментом. Собираясь взять очередного кандидата на работу, сотрудник Google предлагал ознакомиться с командой, в которой ему предстояло работать.
|
|
|
Люди, влюбленные в свою работу, не говорят об этом. Нанимайте «обучаемых животных». LAX-тест. Инсайт, которому невозможно научить
Умных креативщиков отличает наличие внутренней страсти. Люди, влюбленные в свое дело, не афишируют свои чувства к нему, они держат их внутри. Они живутэтим.
Большинство людей, подбирая сотрудников на новую должность, ищут тех, кто уже добился в этой области выдающихся успехов. Это неверно, в любой области обстановка и проекты меняются настолько быстро, что функции, для которых вы ищете сотрудников, также меняются. В Google просят кандидатов поразмышлять о какой-нибудь ошибке, допущенной ими в прошлом. Это заставляет кандидатов определить, чего они ожидали, связать это с тем, что они наблюдали в действительности, и проанализировать полученные откровения.
Внутренняя страсть играет ключевую роль при найме сотрудников, так же как интеллект и мышление. Еще один важный момент – то, насколько всесторонне развит человек и умеет ли он находить общий язык с окружающим миром. LAX-тест от Google: например, задержка с коллегой в аэропорту, вы проведете время за хорошей беседой или будете лазать в планшете?
Человек, обладающий великим талантом, не обязательно должен выглядеть и вести себя, как вы. Нужно забыть о своих предубеждениях и сфокусироваться на том, обладает ли кандидат внутренней страстью, интеллектом и характером, которые позволят ему преуспеть.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!