Этика и психология увольнения сотрудников
Этика увольнения со службы.
Этика и психология увольнения сотрудников
Этика и психология увольнения сотрудников — составляющие аспекты кадровой политики предприятия. Экономический спад, во многом обусловленный переходом от распределительной экономики к рыночной, сопровождаемый массовым увольнением людей, вызвал в обществе так называемый шок увольнений. Он раскрыл противоречия и уязвимость существующей модели кадровой политики (кадрового менеджмента). Перед работниками возникли вопросы: «Завтра может наступить моя очередь?», «Что делать?» Как выяснилось, существует не так много социально-экономических факторов противостояния увольнению…
Потеря кадров — потеря конкурентоспособности
Увольнение в связи с отсутствием работы не стало изобретением отечественных работодателей. В странах со стабильной экономикой это явление известно под названием «Lay off». Его цель — сокращение себестоимости конечного продукта.
Первыми кандидатами на увольнение, как правило, становятся специалисты профессий, невостребованных в результате реструктуризации и/или диверсификации производства, а также работники старшего возраста. В условиях кризиса предприятие пытается добиться снижения расходов любыми средствами, в том числе и при помощи Lay off.
Однако, рассматривая увольнения с точки зрения зависимости между будущим фирмы и карьерой сотрудников, становится ясным, что увольнения провоцируют недоверие сотрудников по отношению к фирме, что затрудняет управление человеческими ресурсами в перспективе. Предприятия, не сумевшие сохранить (или собрать) достойные кадры, потеряют конкурентоспособность и мобильность, и их существование на рынке окажется проблематичным.
|
|
|
В чем, собственно, дело?
Причины увольнений можно разделить на два вида:
1. По собственному желанию (инициативе) сотрудников.
Поводом часто становится объективная необходимость (переезд в другой город; уход за ребенком или больным членом семьи; нарушение баланса «работа — жизнь»; более выгодное предложение другого работодателя и др.).
2. По инициативе руководства фирмы.
· Экономические соображения (сокращение расходов на содержание штата сотрудников; реструктуризация или диверсификация производства).
· Укрепление производственной дисциплины (увольнение сотрудников из-за прогулов, пьянства, конфликтности, саботирования указаний руководства и др.).
· По требованию персонала (психологическая несовместимость, деструктивное поведение и т. п.). В подобном случае преследуется цель оказать на персонал, прежде всего, мобилизующее и дисциплинирующее воздействие для улучшения работы предприятия.
Как правильно «расстаться» с сотрудником
Процесс увольнения предполагает два этапа:
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!