Изменение социального контракта Изменение природы карьеры
Новые пути созидания карьеры
Планирование личной карьеры
Нецелесообразность'чрезмернодетальногопланирования
Стрессы в карьере менеджера
Виды на будущее компании Behlen (производство стальных конструкций для сельскохозяйственных построек) не вызывали особых опасений. Территориально она расположена в штате Небраска вблизи основных потребителей продукции, имеет несколько сотен рабочих, ее производственные площади раскинулись на площади, равной 17 футбольным полям, спрос на стальные силосные башни и металлоконструкции позволял полностью загрузить имеющиеся мощности. Поскольку федеральное правительство дотировало создание фермерами зернохранилищ, Behlen удавалось получать приличную прибыль ($ 3 млн) при годовом объеме продаж S 50 млн. Все шло как по маслу пока правительство не объявило о прекращении субсидий. Внезапно половину рынка сооружений для хранения зерна «как рукой смахнуло». В разгар кризиса управление компанией Behlen оказалось в руках Тони Раймонда. Что ему оставалось делать? Необходимо было найти выход на какие-то новые рын-^ки./НоТ. Раймондо знал, что в одиночку ему компанию не спасти. Каким-то образом он должен был так изменить компанию, чтобы она смогла приспособиться к радикально изменившимся новым условиям '. v v :\-/\: [••"-::• '•'•':'.'::
С чего бы вы начали изменение компании Behlen? В каком направлении ей необходимо изменяться? Behlen столкнулась с ситуацией, в которую попадают многие компании. Бизнес идет прекрасно и вдруг камнем падает на дно. Все изменяется. И тогда менеджеры оказываются в ситуации, выход из которой, на первый взгляд, почти невозможен. Им приходится «из пепла» воссоздавать компанию какого-то нового типа. Многие подобные Behlen организации успешно развиваются благодаря централизации структуры и контроля, в основе их производительности и прибыльности — жесткая иерархия, прекрасно работающая в условиях стабильности. Но век грядущий обещает нам хаотичные быстрые перемены. Нарождающийся новый мир уже сейчас предъявляет менеджерам все новые требования, многие из которых мы попытались изложить в предложенной вашему вниманию книге. Речь идет о разворачивающейся на наших глазах управленческой революции. В нескольких главах мы рассмотрели некоторые ее движущие силы, от открытого менеджмента до наделения сотрудников властными полномочиями, глобальной конкуренции, трансформации внешней среды, необходимости соблюдения этических норм и стремления к многообразию, непрерывному повышению качества и лидерству нового типа. А все это вместе сводится к некой новой парадигме менеджмента. Некоторые компании принимают вызов времени, требующий «перерождения» традиционных организаций, превращения их в нечто большее, чем просто фирмы. Например, тематические парки компании Disney получили признание благодаря созидательному лидерству и тому, что в менеджменте принимают участие практически все ее сотрудники. Johnsonville Foods и Saturn переходят к самоуправляемым командам, культуре передачи полномочий работникам. Компания Motorola стремится к высочайшему качеству продукции, путь Federal Express к совершенству базируется на хороших отношениях к наемным работникам и клиентам, Springfield "^manufacturing идет дорогой открытого менеджмента, свободного доступа ко всей Часть 7. Новая организация финансовой информации всех сотрудников. Rubbermaid выделяется тем, что постоянно предлагает рынку новые виды продукции, которая почти всегда пользуется успехом. Преуспевание требует от этих компаний постоянного нарушения принятых в большинстве организаций правил, выхода за рамки обыденного сознания. Итак, мир бизнеса переходит в некое принципиально новое состояние, характеризующееся отличным от традиционных подходом к менеджменту, когда мы оказываемся в парадоксальной ситуации — перед лицом необходимости: (1) эффективного и прибыльного ведения всех составляющих бизнеса и (2) постоянных изменений. Успешный менеджмент не ограничивается простым знанием методов измерений, контроля и умением применять их на практике. Ныне успех выпадает на долю тех, кто учится лидерству, инициации изменений и участию в создании организаций, атрибутами которых является небольшое число менеджеров, незначительная роль иерархии, способность к быстрой адаптации к внешней среде. В данной главе мы попытаемся обобщить новые аспекты менеджмента организации XXI в., которая может описываться как обучающаяся организация, а также рассмотрим условия ее создания. Затем мы рассмотрим место, которое в них занимают менеджеры, как с точки зрения карьеры, так и стрессовых нагрузок. Мир быстрых изменений ломает традиционные представления о карьере в одной компании длиной в целую жизнь.
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!