Стратегии диверсификации в неродственные отрасли
Несмотря на те преимущества, которые связаны с диверсификацией в родственные отрасли, компании предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли, не стремясь обеспечить стратегическое соответствие видов деятельности. Основная цель этого - поиск и приобретение выгодных компаний.
Таблица 2.2
Сравнительная характеристика основных форм вхождения в новую отрасль
| Формы вхождения в новую отрасль | Преимущества | Недостатки | Ситуация, в которой форма целесообразна |
| Поглощение | 1. Быстрота проникновения на рынок. 2. Преодоление барьеров вхождения в отрасль, связанных с технологией, поставщиками, уровнем затрат, сбытом. | 1. Большие затраты, необходимые для приобретения благополучной компании. 2. Невысокий уровень конкурентно – способности фирмы, приобретенной по низкой цене. | Возможность получения прибыли, адекватной затраченным на покупку средствам. |
| Создание новой компании (диверсификация «с нуля» | Возможность создания новой компании, ориентируясь на стратегические соответствия. | 1. Необходимость преодоления входных барьеров. 2. Необходимость осуществления и инвестиций в производственные мощности. 3. Развитие источников сырья, наем персонала. 4. Создание каналов сбыта. 5. Формирование потребительской базы. | 1. Для создания имеется достаточно времени. 2. Конкуренты не реагируют на попытку завоевать рынок. 3. Создание как форма обходится дешевле. 4. Фирма располагает необходимым опытом. 5. Новые мощности не окажут негативного влияния на соотношение спрос предложение. 6. Новая компания должна вступать в конкуренцию с крупными компаниями. |
| Создание совместного предприятия | Использование преимуществ объединения с конкурентным партнёром | 1. Необходимость решения вопросов распределения усилий между партнерами, прав контроля. 2. Опасность возникновения конфликтов между партнёрами | 1. СП будет занято тем, что неэкономично или рискованно делать в одиночку. 2. СП удобно, если объединение ресурсов организации обеспечивает конкурентное преимущество. 3. СП с иностранными партнерами иногда единственный способ преодоления импортных квот, тарифов, барьеров. |
|
|
|
Стратегия непрофильной диверсификации преследует преимущественно достижение финансовых, а не стратегических целей.
Возможные кандидаты для диверсификации оцениваются с использованием таких критериев, как способность производства обеспечить возврат капиталовложений, необходимость первоначальных капитальных вложений в оборотный и абсолютный капитал, потенциал роста производства, способность производства влиять на положение дел в материнской компании, наличие проблем, связанных с экологией, профсоюзами, правами потребителей, уязвимость отрасли в отношении спада производства, инфляции, политики государства.
|
|
|
Поскольку данная стратегия преследует преимущественно финансовые цели, особое внимание уделяется поиску таких компаний, которые дают возможность получить быструю финансовую отдачу. Можно выделить три типа таких компаний: компании, стоимость которых занижена (что дает возможность впоследствии продать их по более высокой цене); компании, испытывающие финансовые затруднения {их деятельность перестраивается с помощью материнской компании, после чего они сохраняются в инвестиционном портфеле или продаются с выгодой); компании, имеющие большие возможности для роста, но лишенные возможности инвестирования. Плюсы и минусы диверсификации в непроизводственные отрасли приведены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 30; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!