Товарный ассортимент и оценка конкурентоспособности продукции
Государственное предприятие "Березновское Лесное хозяйство", создан с целью ведения лесного хозяйства, охраны, защиты, рационального использования и воспроизводства лесов.
ГЛХУ «Брестский лесхоз» занимается производством и переработкой лесохозяйственной продукции, к которой относятся:
· Пиломатериалы;
· Переработка древесины;
· Заготовки для поддонов;
· Заготовки пиленые десен;
· Заготовки для паркета;
· Оконные и дверные коробки;
· Дверные полотна;
· Штакетник;
· Переработка отходов;
· И др.
Оценим конкурентоспособность продукции данного предприятия.
Конкурентоспособность товара - это его способность выдержать конкуренцию на определенном рынке и в определенное время и принести владельцу прибыль.
Определяется интегральный показатель конкурентоспособности (Ки), который является числовой характеристикой товара:
Ки = Σ Р / Σ С ≤ 1, (2.1)
где
Σ Р - фактический технический и экономический эффект от товара
Σ С - общий полезный эффект, характеризующий товар или продукцию.
Конкурентоспособность товара характеризуется матрицей, включающий 12 технических и 9 экономических показателей.
Выполнение их условий обозначается цифрой 1, невыполнение - 0.
Если какой - либо из показателей не имеет отношения к товару, то в матрице ставится прочерк.
После завершения анализа определяется Σ Р, как сумма технических и экономических показателей, выполняется и Σ С - как общее количество технических и экономических показателей, характеризующих товар.
|
|
|
Результаты анализа конкурентоспособности ведущей продукции предприятия, которым является древесина, приведены в таблице 2.2
Таблица 2.2 - Матрица интегрированной оценки конкурентоспособности древесины производства ГЛХУ «Брестский лесхоз»
| № п / п (С) | Название параметров | Соответствие требованиям рынка (Р) |
| 1. Технические | ||
| 1.1 | Соответствие международным параметрам качества | |
| 1.2 | Соответствие национальным параметрам качества | |
| 1.3 | Соответствие международным нормативам на товар | |
| 1.4 | Соответствие национальным нормативам на товар | |
| 1.5 | Соответствие международным законодательным актам | |
| 1.6 | Соответствие национальным законодательным актам | |
| 1.7 | Соответствие дизайна международным стандартам | - |
| 1.8 | Соответствие дизайна национальным стандартам | - |
| 1.9 | Соответствие цветов международным стандартам | |
| 1.10 | Соответствие цветов национальным стандартам | |
| 1.11 | Соответствие упаковки международным стандартам | - |
| 1.12 | Соответствие упаковки национальным стандартам | - |
Продолжение таблицы 2.2
|
|
|
| 2. Экономические | ||
| 2.1 | Цена товара | |
| 2.2 | Дополнительные затраты на транспортировку | |
| 2.3 | Стоимость упаковки | - |
| 2.4 | Стоимость эксплуатации | - |
| 2.5 | Стоимость обучения персонала | - |
| 2.6 | Стоимость ремонта | - |
| 2.7 | Стоимость технического обслуживания | - |
| 2.8 | Налоги | - |
| 2.9 | Срочные вклады | - |
| Итого: | Σ Р = 8 Σ Р = 10 | |
| К = 0,8 |
После определения Ки его значение сравнивается с эталонными критериями качества и конкурентоспособности, которые имеют следующий вид:
1 - критерий соответствует лучшему уровню качества и конкурентоспособности
0,99-0,8 - отмена качество, соответствующее требованиям ВТО
0,79-0,64 - высокое качество, соответствующее выше, чем средняя.
0,63 - средний уровень качества и конкурентоспособности.
0,62-0,38 - удовлетворительное качество, что соответствует минимальному уровню конкурентоспособности.
0,37 - минимально допустимая качество, которая характерна для местных рынков.
Меньше чем 0,37 - неприличное качество.
Вывод: согласно Ки = 0,8, товар древесина имеет отличие качество, соответствующее требованиям ВТО.
2.4 SWOT - анализ предприятия и продукции
SWOT - анализ - это современный методологический прием, позволяющий провести исследование маркетинговой деятельности предприятия и конкурентных возможностей его продукции.
|
|
|
Он позволяет выявить сильные и слабые стороны и деятельности предприятия, угрозы, которые существуют на рынке и возможности их преодоления.
SWOT - анализ выполняется для предприятия и его продукции.
SWOT - анализ предприятия структурно состоит из 4 частей:
· сильные стороны
· слабые стороны
· возможности или шансы
· опасности
SWOT - анализ продукции предприятия заключается в сравнении их технических и экономических показателей с продукцией ведущего конкурента.
При этом используется 6-балльная шкала, в которой шесть - это эталонный показатель, который соответствует стандартам ВТО, а один - это минимальная сходство с эталоном.
Результаты SWOT - анализа предприятия и его продукции приведены в таблице 2.3 и на рис.2.1
Таблица 2.3 - SWOT - анализ ГЛХУ «Брестский лесхоз»
| Слабые стороны | Сильные стороны |
| 1. несовершенный уровень прогнозирования продаж продукции; 2. отсутствие прогнозирования и систематизации закупок сырья; 3. слабое развитие дилерской сети в пределах страны; 4. отсутствие или ограниченность оборотных средств; 5. задолженность; 7. отсутствие службы маркетинга. | 1. высокий имидж фирмы; 2. внедрение бюджетирования на фирме; 3. поддержка стабильно высокого качества продукции; 4. стабильные рынки сбыта; 5. доступ к сырьевой базы; 6. наличие квалифицированной рабочей силы. |
| Шансы | Опасности |
| 1. высокие цены на товары конкурентов, что дает возможность использования стратегий низких цен; 2. диверсификация производства; 3. положительная динамика производства; 4. наличие каналов сбыта для выходов на другие рынки; 5. ускорение темпов НТП. | 1. наличие или появление сильных конкурентов; 2. влияние финансово-экономического кризиса; 3.зростання цен импортное сырье. |
|
|
|
Выводы: сильными сторонами деятельности предприятия является высокий имидж фирмы, стабильные рынки сбыта, поддержка стабильно высокого качества продукции. Слабыми сторонами несовершенный уровень прогнозирования продаж продукции, слабое развитие дилерской сети в пределах страны, отсутствие службы маркетинга. На рынке предприятие ожидают такие опасности влияние финансово-экономического кризиса, наличие или появление сильных конкурентов. Шансами на преодоление рыночных угроз является диверсификация производства, наличие каналов сбыта для выходов на другие рынки.
- Наша продукция - Продукция конкурента
Рисунок 2.4 - SWOT - анализ продукции ГЛХУ «Брестский лесхоз»
Вывод: если сравнить нашу продукцию и продукцию конкурента, то можно сделать вывод, что продукция нашего предприятия близка к эталонному показателя.
В данном разделе мы исследовали наше предприятие, его общая характеристика и технико-экономические показатели.
Эффективная маркетинговая деятельность предприятия невозможна без организации соответствующих управленческих структур - отделов, бюро, секторов и тому подобное. Организация маркетинга - Это структурное построение для управления маркетинговыми функциями, устанавливающее подчиненность и ответственность за выполнение поставленных целей и задач.
Товар - Продукт человеческой деятельности, предназначенный для обмена в форме результатов творческой деятельности, а также разного рода услуг; совокупность материальных и нематериальных характеристик, которые предлагаются для удовлетворения потребностей и обеспечивают ожидаемые выгоды как для потребителей, так и для товаропроизводителей.
Конкурентоспособность товара - его способность привлекать внимание потребителей среди других групп аналогичных товаров, предлагаемых на рынке предприятиями-конкурентами.
Товарный ассортимент - группа товаров, тесно связаны между собой функциональным признакам или потому, что их продают определенным группам покупателей, либо через одинаковые типы торговых заведений, или в пределах одного диапазона цен.
SWOT - анализ - это современный методологический прием, позволяющий провести исследование маркетинговой деятельности предприятия и конкурентных возможностей его продукции.
Он позволяет выявить сильные и слабые стороны и деятельности предприятия, угрозы, которые существуют на рынке и возможности их преодоления.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 7; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!