Защита идей. – 1 – 1,5 часа
А) между командами распределяются коллективные роли. ПЕРВЫЕ – НОВАТОРЫ.
Б) Проводится инструктаж:
Игровая группа «НОВАТОРЫ».
Основная задача группы: представить на защиту и обосновать новые прогрессивные идеи (решения, пути принципы).
Игровая группа «ОПТИМИСТЫ».
Основная задача группы: аргументировано и обоснованно защитить выдвинутую «новаторами» идею; вскрыть позитивные, конструктивные стороны выдвинутой на защиту идеи; показать преимущества внедрения: для дела, для персонала, для отдельной личности, для организации в целом; обозначить проблемы,решаемые на основе внедрения обсуждаемой идеи, доказать эффективность.
Игровая группа «ПЕССИМИСТЫ».
Основная задача группы: аргументировано и обоснованно вскрыть несостоятельность выдвинутой на защиту идеи; отметить возможные негативные последствия внедрения идеи; для организации в целом, для дела, для коллектива, для конкретного индивидуума-члена коллектива. Обозначить новые потенциальные проблемы, порождаемые реализуемой идеей, которые потребуют новых ресурсов и новых усилий; выявить «слабые» места в экономическом, психологическом, юридическом, материально-техническом, кадровом обосновании идеи.
Игровая группа «РЕАЛИСТЫ».
Основная задача группы: аргументировано доказать возможность реального внедрения выдвинутой «новаторами» на защиту идеи на основе заданных критериев:
|
|
|
1. новизна предлагаемой идеи;
2. конструктивность и снятие проблем;
3. ресурсная и организационная обоснованность;
4. практическая реализуемость в ближайшей перспективе.
Игровая группа «ЭКСПЕРТЫ».
Основная задача группы: произвести экспертизу всей деятельности участников игры; подготовить мотивированное заключение по анализу идей,разработанных индивидуально и коллективно; по исполнению разнообразных ролей; уровню аргументации и выполнению заданных норм ведения дискуссии на основе правил игры и соответствующих методик оценивания.
Основной акцент эксперты делают на качественный анализ результатов игры.
ТАБЛИЧКИ ДЛЯ ИГРОКОВ (ГРУППЫ МЕНЯЮТСЯ):
| новаторы |
| реалисты |
| пессимисты |
| оптимисты |
| эксперты |
World Cafe.
МЫ БУДЕМ НАЗЫВАТЬ ЭТО «СВОБОДНЫЙ КЛУБ»
Технологию World Cafe предложила Juanita Brown в 1995 году. Целью технологии является вовлечение в интенсивную дискуссию максимального количества участников. Тема задана заранее, вопросы формулируются организаторами заранее. Продолжительность мероприятия с использованием данной технологии 2 – 3 часа.
Задача такой модерации - за короткий промежуток времени инновационно-нетрадиционно обработать определенную тему:
|
|
|
- разбив ее на подтемы;
- используя творческий открытый (раскрепощенный) заинтересованный настрой участников;
- ориентируя их на решения выявленных (или обозначенных) проблем в рамках будущих конкретных проектов.
Изначально технология создана для того, чтобы дать возможность участникам обсудить насущные вопросы, проверить актуальность происходящего, найти решение важной задачи или ответ на интересующий коллектив вопрос.
Предпосылкой использования этой технологии является наличие основной актуальной темы, необходимость конкретизации ее, разбивки на отдельные подтемы, которые смогут в дальнейшем создать базу для организации и проведения реальных проектов.
Создается непринужденная атмосфера «уличного кафе». Приветствуются любые идеи и мысли. Участники обсуждают вопросы за «столиками», фиксируя все возникающие идеи на «скатертях». Для работы над каждым последующим вопросом «гости» переходят для обсуждения к другим столикам. Постоянными посетителями столиков остаются лишь «хозяева столов», которые создают мостики между прежними и новыми посетителями. Таким образом, все поговорят со всеми, все думают вместе.
|
|
|
Переход от столика к столику осуществляется по заранее заданному сигналу или по времени.
Большой круг рассыпается, люди собираются в несколько малых кругов в углах комнаты, или в отдельных помещениях, и каждый начинает работу по связанной с главной проблемой теме. Каждая сессия – это чье-то предложение, этот человек переживает о деле, и берет на себя ответственность обсудить предложенную им самим тему. В нашем случае такими инициаторами будут модераторы групп – «хозяева столов».
По истечении времени, отведенного на первую сессию, все участники собираются в общий круг, чтобы рассказать друг другу (с помощью протоколов, силами модераторов) о том, какой вопрос обсуждался в той или иной подгруппе, и к каким выводам и решениям удалось прийти. Задача ведущего (основного модератора) - четко структурировать происходящее в общем кругу так, чтобы оно не превратилось в новое обсуждение вопроса, на сей раз в полном групповом составе.
Применение технологии World Cafe необходимо в следующих случаях:
1) представлена сложная тема и необходимо участие в ее обсуждении большого количества участников;
2) есть прямая заинтересованность участников участия в проведении мероприятия на добровольных началах;
|
|
|
3) в аудитории предпочтительно применение творческого подхода, участники готовы к использованию нетрадиционным путям выработки решений;
4) необходимость обсуждения сразу многих аспектов представленной сложной темы;
5) у участников мероприятия могут быть различные интересы, которые должны быть учтены; возможные конфликты интересов должны быть урегулированы;
6) требуется организовать эффективные коммуникации между участниками мероприятия;
7) рассматриваемая проблема настолько комплексна, что ни один из участников мероприятия не в состоянии в одиночку решить ее.
Опытные в проведении ОК тренеры утверждают, что есть нечто, в чем они уверены абсолютно, когда мы начинаем путешествие по «кафе»:
1. Все вопросы, которые важны участникам, обязательно будут подняты.
2. Все поднятые вопросы обязательно будут рассмотрены и рассмотрены теми, кто наиболее компетентен в них и может сделать что-то существенное для их решения.
3. За краткий период времени в один или два дня, все наиболее важные идеи, обсуждения, рекомендации, выводы, вопросы для дальнейшего исследования, и план неотложных действий
4. Когда придет время, все содержимое этого отчета можно будет очень быстро проработать даже с очень большими группами людей (сотнями).
5. После встречи результаты можно сделать достоянием заинтерсованных лиц и организаций за какие-нибудь несколько дней, так что можно будет незамедлительно приступить к внедрению принятых в ходе тренинга решений.
6. И эти результаты можно включить в план действий. Осуществить и поддержать их намного проще и быстрее, чем решения любого другого мероприятия для больших групп, семинаров или тренингов. Тут можно будет осуществить за дни или недели то, что в другом случае заняло бы месяцы и даже годы.
Дата добавления: 2015-12-20; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!