Совершенствование структуры управления предприятием
Сущность управления производством, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Система управления производством обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Объективная оценка эффективности управления даёт возможность сравнивать различные варианты организации управления, давать им оценку, намечать пути совершенствования, повышать ответственность руководителей и специалистов предприятий за результаты их труда.
Общее определение эффективности предполагает сопоставление полученных результатов с ресурсами, используемыми для их достижения.
|
|
|
Не следует также смешивать эффективность управления и эффективность мероприятий по его совершенствованию. Первая характеризует систему управления в целом за определённый период времени, вторая – результат от реализации конкретных мероприятий (компьютеризация и т.п.). Между данными понятиями существует прямая, но не всегда однозначная связь.
Эффективность управления, в конечном счете, выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления. Главные из них – темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат.
Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.
Таблица 12 – Эффективность управленческого аппарата
|
|
|
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | Отношение 2011 г. к 2009 г., % |
| Получено на 1 работника управления, тыс. руб. | ||||
| валовой продукции | 2834,33 | 3909,83 | 5121,83 | 180,71 |
| товарной продукции | 1832,75 | 2635,67 | 3377,00 | 184,26 |
| валового дохода | 1388,92 | 2205,42 | 2796,50 | 201,34 |
| чистого дохода | 593,58 | 1178,75 | 1390,25 | 234,21 |
| прибыли | 372,42 | 761,92 | 942,25 | 253,01 |
| Получено на 1 руб. управленческих расходов, руб. | ||||
| валовой продукции | 16,37 | 17,72 | 17,62 | 107,64 |
| товарной продукции | 10,59 | 11,94 | 11,62 | 109,76 |
| валового дохода | 8,02 | 10,00 | 9,62 | 119,94 |
| чистого дохода | 3,43 | 5,34 | 4,78 | 139,51 |
| прибыли | 2,15 | 3,45 | 3,24 | 150,71 |
Из таблицы видно, что наблюдаются значительные темпы роста валовой и товарной продукции, более чем в 2 раза увеличились за рассматриваемый период темпы роста валового, чистого дохода, а также прибыли.
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!