Обеспечение содержания дисциплины

Стр 1 из 6Следующая ⇒

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

Утверждено

на заседании совета факультета менеджмента

протокол №____ от «___»______20_____

Председатель совета__________________

__________ Ф.И.О.

подпись

Факультет менеджмента

Кафедра Стратегического и корпоративного менеджмента

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

Корпоративный менеджмент

Направление подготовки 080500.62 «Менеджмент»

Профиль подготовки Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника Бакалавр

Москва – 2012

Составители: к.э.н., доцент, профессор Беляев Юрий Константинович, к.э.н., ассистент Столярова Ксения Валерьевна

Рецензенты: д.э.н., профессор кафедры экономики организации и управления персоналом Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации Чернышев Борис Николаевич

к.э.н., доцент кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО Российский Экономический Университет им. Г.В.Плеханова Лукьянова Марина Николаевна

I. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Содержание разделов дисциплины

№№пп	Наименование раздела дисциплины	Содержание	Формируемые компетенции	Результаты освоения (знать, уметь, владеть)	Образовательные технологии
1.	Становление и эволюция корпоративных отношений. Основные понятия и категории корпоративного управления.	Корпорация: понятие, отличительные признаки и характерные черты. Значение понятия «корпорация» в узком и широком смысле слова. Преимущества корпорации. Возникновение акционерных обществ и их эволюция. Классификация и виды корпорации в различных правовых системах. Современные тенденции развития корпораций. Акционерное общество как простейшая и распространенная организационно-правовая форма корпорации. Разновидности акционерных обществ, их классификация, особенности организации (структуры органов) и функционирования. Оборот корпоративных ценных бумаг на организованном и неорганизованном рынках. Законодательная и нормативно-правовая база акционерных отношений. Сущность корпоративных отношений и их участники (субъекты). Виды корпоративных отношений. Экономические и иные интересы корпоративных отношений. Управленческие теории корпоративных интересов: теория агентов, теория заинтересованных лиц. Особенности появления корпоративных интересов в современной экономики России. Сущность и сфера корпоративного управления (КУ). Корпоративное управление (Corporate Governance) как система взаимоотношений между топ -менеджментом, советом директоров, владельцами (акционерами) и другими заинтересованными лицами по поводу обеспечения эффективности деятельности компании и интересов владельцев. Становление и развитие системы корпоративного управления, её этапы, значение и функции корпоративного управления. Корпоративное управление и корпоративный менеджмент (Corporate Management): соотношение понятий (терминов) и отличительные признаки.	OК -20; ПК – 2; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 24; ПК – 28; ПК – 30.	Знать: · Предмет и объект дисциплины «Корпоративное управление», её задачи, характеристику основных понятий и категорий, хронологию возникновения и эволюции акционерных обществ. Уметь: · Определить преимущества корпоративной формы организации управления экономическими системами; · Классифицировать виды и типы корпорации, нормативную базу акционерных отношений; · Обнаруживать специфические черты корпоративных отношений и КУ в российских и зарубежных экономических реалиях. Владеть: · Навыками и приемами системного анализа корпоративных отношений, интересов и функций КУ.	Лекция, семинары (практические занятия), самостоятельная работа с литературой и другими источниками, консультации преподавателей, кейс-стади.
2.	Основные участники, принципы и модели корпоративного правления: российская и международная практика	Система взаимодействия основных субъектов (участников) КУ, их цели, интересы, функции. «Агентская проблема» и её решение. Агентские затраты. Баланс интересов участников и способы его поддержания. Проблемы стейкхолдеров. Принципы КУ ОЭСР: справедливость как защита прав всех акционеров, ответственность за создание общественного благосостояния и стоимости для акционеров и других заинтересованных лиц, транспарентность, подотчетность, независимость директоров. Национальные кодексы и стандарты корпоративного поведения: содержание, особенности разработки и применения в России. Применение кодексов наилучшей практики корпоративного управления в ведущих российских и зарубежных компаниях. Этические кодексы и этика корпоративного бизнеса. Характеристика отличительных черт моделей корпоративного управления: англо-американская, континентальная (германская), японская (азиатская). Формирование российской модели КУ и её специфика. Системы КУ: концепция, структура, внутренние и внешние факторы и механизмы. Структура и концентрация собственности и акционерного капитала.. Дисперсная и высококонцентрированная структура собственности и капитала, специфика российского варианта.	OК -20; ПК – 2; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 28; ПК- 30; ПК – 36.	Знать: · Принципы взаимодействия участников системы КУ, принципы КУ ОЭСР (ОЕСД), содержание российского Кодекса корпоративного поведения, модели КУ. Уметь: · Определить баланс интересов участников КУ, анализировать практику применения принципов КУ. Владеть: · Способами решения «агентской проблемы», определения объема агентских затрат, инструментарием выстраивания системы КУ.	Лекция, семинары (практические занятия), самостоятельная работа с литературой и другими источниками, консультации преподавателей, знакомство с лучшей мировой практикой (best practice), кейс-стади.
3.	Интегрированные корпоративные структуры: особенности создания и успешного функционирования. Роль, функции и задачи корпоративных центров.	Сущность, принципы и задачи корпоративных стратегий, их взаимосвязь со стратегиями других уровней. Диверсификация как ключевой вопрос в планировании и стратегии корпоративного уровня. Понятия стратегического управления корпорацией (современные подходы): «стратегия корпорации», «стратегическая цель», «особенности ситуационной и функциональной стратегии корпорации». Предпосылки и стратегические цели создания интегрированных корпоративных структур (ИКС). Преимущества и недостатки ИКС. Формирование ИКС на трех уровнях корпоративной иерархии (корпоративный центр, управляющие компании, производственные и сервисные компании). Реализация стратегий формирования вертикально-интегрированных и горизонтально интегрированных корпоративных структур. Факторы успешного функционирования этих структур: единство стратегических целей входящих в ИКС компаний, единообразие системы управления, обеспечение прибыльной деятельности каждого входящего в ИКС подразделения, своевременное избавление от неэффективных бизнес-единиц, преобладание общекорпоративных интересов над интересами отдельных компаний. Основные этапы в стратегии формирования ИКС (подготовительный, этап «запуска», адаптационный, зрелой интеграции) и соблюдение принципов интегрирования (централизация управления с точки зрения соответствия стандартам «публичной» компании, защиты интеллектуальной собственности и т.д.). Диверсификация как стратегия развития в российских корпорациях. Преимущества ИКС с позиции реализации интересов собственников (акционеров), менеджеров, работников, государства. Понятие корпоративного центра. Организационное построение корпоративных центров, их виды, функции, модели, полномочия Стратегические аспекты процессов формирования корпоративных структур холдингового типа. Использование преимуществ холдингов, обоснование выбора эффективных вариантов и стратегий их развития. Схемы формирования различенных типов холдингов, в т.ч. с участием государства. Модели и стратегии ценообразования внутри холдинговых структур. Проблемы формирования, функционирования и развития ФПГ, варианты их последующей трансформации (вопросы стратегического менеджмента). Механизмы формирования и стратегии развития интегрированных корпоративных структур.	OК -20; ПК – 2; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 24; ПК – 28; ПК – 30.	Знать: · Принципы и задачи разработки корпоративных стратегий; · Преимущества и недостатки, типы и характеристики современных интегрированных корпоративных структур. Уметь: · выявлять этапы в стратегии формирования ИКС; · разрабатывать проекты формирования и стратегии развития ИКС. Владеть: · приемами реализации различных стратегий; · навыками построения корпоративных центров, включая управляющие компании ИКС.	Лекции, практические занятия, аналитические работы и проекты, кейс-стади.
4.	Организация системы корпоративного управления. Стратегическая роль и функции Совета директоров (Наблюдательного совета) в управлении акционерной собственностью	Организационные элементы КУ. Исполнительные органы компании, их виды (единоличный, коллегиальный). Роль, состав и функции Совета директоров (Наблюдательного совета). Институт независимых директоров. Классификация Советов директоров. Компетенция и полномочия Советов директоров. Концепции построения и организации деятельности Совета директоров. Оценка эффективности деятельности Совета директоров: подходы и критерии. Международный опыт организации и функционирования Совета директоров и возможности его применения в России. Общее Собрание акционеров: цель проведения, регулирование, компетенции, классификация по периодичности и по форме. Организация работы Общего собрания акционеров. Значение и функции корпоративного секретаря. Развитие института корпоративных секретарей. Страхование ответственности членов Совета директоров: последствия и перспективы.	OК -20; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42. ПК - 49	Знать: · Основы организации работы Собрания акционеров, Совета директоров в системе КУ, его роль и функции. Уметь: · Оценивать деятельность Совета директоров и его отдельных членов в рамках различных концептуальных подходов, классифицировать типы Советов директоров. Владеть: · Навыками оценки международного опыта организации Советов директоров, применения его в российских условиях, опыта организации работы корпоративных секретарей.	Лекция, семинары (практические занятия),домашние задания, самостоятельная работа с литературой, корпоративной отчетностью, и другими источниками, консультации преподавателей,, кейс-стади.
5.	Корпоративный контроль: сущность, виды, инструменты.	Понятие корпоративного контроля. Виды корпоративного контроля и их классификация. Организация системы корпоративного контроля: ревизионная комиссия, аудитор общества, Совет директоров общества и его комитет по аудиты, контрольно-ревизионная служба. Инструменты внутрикорпоративного контроля. Международная и российская практика организации корпоративного контроля. Корпоративный контроль как реализация ответственности компании по отношению к правам акционеров и других заинтересованных лиц.	OК -20; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Принципы и лучшую международную практику и содержание корпоративного контроля как одной из важнейших категорий КУ. Уметь: · Организовывать корпоративные системы контроля, координировать их деятельность. Владеть: · Инструментами внутрикорпоративного контроля, способами и методами идентификации прав акционеров (мажоритарных, миноритарных).	Лекция, семинары (практические занятия),эссе, доклады, консультации преподавателей, кейс-стади.
6.	Стимулирование и вознаграждение участников системы корпоративного управления.	Мотивация участников системы корпоративного управления. Факторы и формы выплаты вознаграждения менеджерам, членам Совета директоров. Виды вознаграждения менеджмента: подход, ориентированный на квалификацию, статус, опыт, степень ответственности, компетентность и пр.: подход, ориентированный на результат; подход, ориентированный на стоимость бизнеса. Их достоинства и недостатки. Порядок раскрытия информации о выплате вознаграждений менеджменту («золотых парашютов») в российских компаниях. Разработка и применение инструментов оптимизации выплат с учетом изменений факторов внешней и внутренней и внутренней среды компании, экономических кризисов. Функции комитета по вознаграждениям и Совета директоров. Государственное вмешательство в систему корпоративного вознаграждения. Принципы и практика выплаты вознаграждений членам Совета директоров в денежной форме, в виде акций или опционов на приобретение акций, прочих благ. Кодекс корпоративного поведения как источник рекомендаций в области корпоративной мотивационной политики. Классификация дивидендов. Процедурные вопросы выплаты дивидендов в соответствии с действующим законодательством. Рейтинговые оценки и международная практика реализации дивидендной политики.	OК -20; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Принципы стимулирования и вознаграждения основных участников системы КУ; · Порядок регулирования раскрытия информации о выплате вознаграждений менеджменту, членам Совета директоров, независимых директоров; · Основы разработки дивидендной политики в компании. Уметь: · Мотивировать участников системы КУ, определять значимость и степень влияния факторов внешней и внутренней среды на величину и форму вознаграждения. Владеть: · Инструментами оптимизации выплат, методами разработки дивидендной политики, способами рейтинговой оценки эффективности дивидендной политики.	Лекция, семинары (практические занятия),эссе, доклады, консультации преподавателей, кейс-стади.
7.	Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компаний в системе корпоративного управления.	Подотчетность инвестору: принцип доминирования акционера. Основы управления финансами корпорации (дивидендная политика, размещение акций, структура капитала корпорации). Оценка корпоративных структур и нефинансовые аспекты деятельности корпоративных образований. Развитие отношений с заинтересованными лицами. Вложения в нематериальные активы. Инвестиционная привлекательность корпорации и ее обеспечение в системе корпоративного управления. Корпоративное управление и стоимость корпорации. Рейтинговые оценки инвестиционной привлекательности. Управление стоимостью. Оценка капитализации корпоративных структур. Управление капитализацией (на примерах ведущих корпоративных российских структур). Основные факторы роста рыночной капитализации (рост собственного капитала, высокие финансовые результаты и их стабильный (повышающийся) уровень, рост рейтингов, стабильность дивидендной политики, листинг крупнейших торговых площадей и т.д.). Основные направления нарушения прав акционеров (размывание акций, использование преимущественного положения основного инвестора, сомнительные правовые решения и т.д.) Внедрение добросовестной практики акционирования капитала, как условия защиты прав акционеров. Особенности корпоративного управления на предприятиях с государственным участием (РАО «Газпром», ОАО РЖД и др.).	ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 17; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · В чем состоит принцип доминирования акционера. · Особенности установления и развития отношений с заинтересованными лицами (инвесторами) в рамках IR-менеджмента · особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Уметь: · Проводить эффективную политику управления финансами корпорации; · Оценивать вложения в нематериальные активы; · Определять основные факторы роста рыночной капитализации компании. Владеть: · Инструментами оценки корпоративных структур (включая рейтинговые); · Приемами внедрения лучшей практики акционирования капитала как условия защиты прав акционеров.	Лекции, практические занятия, кейс-стади, эссе, рефераты, индивидуальные и групповые проекты, деловая игра, кейс-стади.
8.	Стратегии управления внутри и межкорпоративными конфликтами	Источники возникновения конфликтов в корпоративных структурах: недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей, устарелость оргструктур и нечеткое разграничение прав и обязанностей работников, ограниченность ресурсов. Противоречие между функциями и видами трудовой деятельности, различия в манере поведения и жизненном опыте, неопределенность перспектив роста, недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджеров, собственников (владельцев) и недостаточный уровень профессионализма. Способы разрешения межкорпоративных конфликтов. Возможности корпоративного управления в разрешении конфликтов между обществом и корпорациями. Роль внешней среды в развитии корпоративных образований. Особенности взаимодействия корпораций с внешней средой. Принципы построения отношений с общественностью. Поддержка связей с поставщиками и потребителями. Особенности регулирования общественной полезности корпораций и властных структур (в том числе в конфликтных сферах) в поиске эффективных методов формирования хозяйственной деятельности. Регулирование деятельности естественных монополий (на примерах деятельности РЖД, Газпром и др.). Проблема сбалансированного распределения экономической власти и развития корпоративного сектора. Проблемы правительственного (государственного) вмешательства в деятельность российских корпораций. Поведение регулирующих и надзорных органов: теория и практика захвата, теория и практика распределения выгоды и ущерба. Лоббизм как объект корпоративного управления. Практика управления корпорацией: регулярный аудит и внутрикорпоративная этика.	OК -20; ПК – 6; ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Характер противоречий в корпоративной среде; · Принципы построения отношений с заинтересованными сторонами на бесконфликтной основе. Уметь: · Определять природу и формы проявления внутри и межкорпоративных конфликтов; · Оценивать методы государственного вмешательства в межкорпоративные отношения Владеть: · Приемами и инструментами корпоративного управления в разрешении конфликтов; · Способами разработки стратегии управления межкорпоративными конфликтами.	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, подготовка индивидуальных и групповых проектов, кейс-стади.
9.	Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием.	Формы государственного участия в создании и развитии корпоративных структур. Управление акционерными обществами и ИКС с государственным участием. Доверительное управление как инструмент управления государственной собственностью. Особенности корпоративного управления в компаниях с государственным участием. Роль Совета директоров в защите интересов основного инвестора (доминирующего акционера) – государства. Решение проблемы сбалансированности интересов государства, частных инвесторов, менеджмента корпорации и других заинтересованных сторон. Этические нормы поведения менеджеров в компаниях с государственным участием. Предотвращение вывода активов из государственных и муниципальных структур. Способы повышения ответственности менеджмента за эффективное управление государственной и муниципальной собственностью. Совершенствование модели КУ в компаний с государственным участием (госкомпаниях). Особенности деятельности Советов директоров в госкомпаниях. Институт профессиональных поверенных и механизм директивного голосования. Критерии отбора и поиска кандидатов в Совет директоров от государства.	ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Особенности КУ в компаниях с государственным участием, критерии отбора кандидатур в Совет директоров (уполномоченных) от государства. · Уметь: · Определять и применять критерии поиска и отбора кандидатов (уполномоченных государством) членом директоров. Владеть: · Этическими нормами поведения менеджеров и членов Совета директоров в компаниях; · Методами и инструментами повышения ответственности менеджмента за эффективное управление собственности.	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, подготовка индивидуальных и групповых проектов.
10.	Реформирование систем корпоративного управления, оценка их качества и эффективности.	Содержание процессов реорганизации и реструктуризации системы КУ. Объекты и формы корпоративной реструктуризации, измерение её результатов. Оценка состояния (уровня) КУ как управленческая проблема. Способы оценки эффективности КУ. Рейтинговые системы оценки качества и эффективности КУ. Использование лучшей практики и методик оценки: российский и международный опыт.	ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Подходы к эффективному реформированию систем КУ, содержание процессов и процедур реорганизации систем КУ. · Уметь: · Идентифицировать объекты корпоративной реструктуризации, применять методики оценки эффективности реструктуризации. Владеть: · Различными способами и инструментами оценки эффективности и качества КУ, включая рейтинговые оценки.	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, подготовка индивидуальных и групповых проектов, подготовка презентаций, консультации преподавателей, кейс-стади.
11.	Применение лучшей мировой практики и тенденции развития корпоративного управления	Требования и рекомендации на предмет соответствия лучшей практики в области КУ. Инструменты оценки качества КУ: аудит КУ, составление специальных рейтингов, бенчмаркинговые исследования. Оценка практики КУ. Внедрение (соответствие) лучшей практики КУ как конкурентное преимущество и источник роста стоимости компании. Планирование и осуществление программ (мероприятий) по улучшению практики КУ. Индикаторы качества эффективности КУ. Рейтинги КУ как процесс ранжирования уровня (качества) КУ в соответствии с принципами КУ, требованиями законодательства, рекомендациями Кодекса корпоративного поведения. Международные и российские национальные рейтинги КУ: “Standard & Poor’s “, «РИД – Эксперт РА», «РУС – рейтинг», РА АКLM. Регулирование КУ и направления его совершенствования. Демократизация корпоративных отношений, участие работников в управлении компанией.	ПК- 7; ПК- 8; ПК – 9; ПК – 17; ПК – 24; ПК – 25; ПК – 28; ПК – 30; ПК – 42.	Знать: · Опыт применения мировой практики в области КУ, требования национальных и международных рекомендаций в этой области. Уметь: · Разрабатывать планы и улучшения практики КУ в компаниях. Владеть: · Инструментами оценки практики КУ, способами регулирования систем КУ.	Лекции, практические занятия, анализ конкретных ситуаций, консультации преподавателей.

Обеспечение содержания дисциплины

Тема 1. Становление и эволюция корпоративных отношений. Основные понятия и категории корпоративного управления.

Литература: Б – 1; Б- 2; О – 1; Д –3; Н – 1; Н – 4.

Вопросы для самопроверки:

· Сформулировать определение корпорации, корпоративного управления, транснациональной компании. Каковы отличительные признаки и черты корпорации?

· Классификация и виды корпорации в различных правовых системах.

· Сформулировать основные социально-экономические предпосылки возникновения корпораций. История их возникновения и развития. Роль корпораций в мировой и отечественной экономике.

· Обсудить преимущества и типовые проблемы корпораций.

Задания для самостоятельной работы (эссе, рефераты или доклады по теме):

1.Субъекты корпоративных отношений: характеристики и особенности.

2.Выделить специфические черты корпоративных отношений и корпоративного управления в российских и зарубежных экономических реалиях.

3.Управленческие теории корпоративных интересов: теория агентов, теория заинтересованных лиц.

Тема 2. Основные участники, принципы и модели корпоративного правления: российская и международная практика.

Литература: Б – 1; О – 3; О - 4; Д –1; Д- 3; Р – 1.

Вопросы для самопроверки:

· Каковы принципы корпоративного управленияОЭСР.

· Каково содержание и особенности разработкиНациональных кодексов и стандартов корпоративного поведения.

· Характеристика отличительных черт моделей корпоративного управления: англо-американская, континентальная (германская), японская (азиатская).

Задания для самостоятельной работы (эссе, рефераты или доклады по теме):

1. Система взаимодействия основных субъектов (участников) КУ: цели, интересы, функции.

2. «Агентская проблема»: альтернативы решений.

3. Формирование российской модели КУ и её специфика.

Тема 3. Интегрированные корпоративные структуры: особенности создания и успешного функционирования. Роль, функции и задачи корпоративных центов.

Литература: Б – 1; Б- 2; О – 2; Д – 35.

Вопросы для самопроверки:

· Каковы сущность, принципы и задачи корпоративных стратегий? Какова их взаимосвязь со стратегиями других уровней?

· Преимущества и недостатки ИКС.

· Проблемы формирования, функционирования и развития ФПГ, варианты их последующей трансформации.

· Каковы механизмы формирования и стратегии развития интегрированных корпоративных структур?

Задания для самостоятельной работы (эссе, рефераты или доклады по теме):

1. Диверсификация как ключевой вопрос в планировании и стратегии корпоративного уровня.

2. Предпосылки и стратегические цели создания интегрированных корпоративных структур (ИКС).

3. Стратегические аспекты процессов формирования корпоративных структур холдингового типа.

4. Как образуется организационная структура корпоративного центра, какие факторы определяет круг его функций, полномочий, ответственности.

Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 79; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 4 5 6 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!