Поставка материалов на ЗАО Мальцовский портландцемент



 

Рассмотрим три поставщика поставляющих на ЗАО Мальцовский портландцемент цветные металлы, металл в медном и цинковом концентрате, чугун, слябы, холоднокатаную, горячекатаную, оцинкованную, динамную, трансформаторную сталь и сталь с полимерным покрытием. Поставщики на рынке имеют репутацию надежных контрагентов, способных поставлять материалы соответствующего качества, количества, в срок и по разумным ценам.

Для определения наилучшего варианта работы с этими поставщиками воспользуемся методом выбора территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости.

Необходимо указать, что поставщики будут осуществлять доставку собственными силами с периодичностью раз в четыре месяца за дополнительную плату, величина дополнительных затрат каждого представлена в таблице 11. Расходы на содержание страхового запаса и запасов в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита.

Таблица 11

показатель ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»
срок доставки, дней      
страховой запас, дней      
банковский кредит, в т.ч.      
в год   68,4 68,4
в день 0,2 0,19 0,19
затраты на экспедирование (от стоимости груза), % 1,7 1,3 1,7
транспортный тариф, руб.      
расходы на ручные операции с грузом, руб.      

С использование данных таблицы 11 рассчитаем величину дополнительных по доставке 1 т цветного металла и их долю в стоимости груза.

При закупочной стоимости 1 т груза равной 10000руб.:

1) ОАО «Учалинский ГОК»:

 

Транспортный тариф = 3000 руб.;

Расходы на запасы в пути = (10000*0,2%*3)/100% = 60 руб.;

Расходы на страховые запасы = (10000*0,2%*1)/100% = 20 руб.;

Расходы на экспедирование = (10000*1,7%)/100% = 170 руб.;

Расходы на ручные операции с грузом = 200 руб.;

Всего дополнительные затраты = 3450 руб.;

Доля дополнительных затрат в общей стоимости поставки = (3450/110000)*100% = 34,50%.

2) ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат»

Транспортный тариф = 1500 руб.;

Расходы на запасы в пути = (10000*0,19%*1)/100% = 19 руб.;

Расходы на страховые запасы = (10000*0,19%*1)/100% = 19 руб.;

Расходы на экспедирование = (10000*1,3%)/100% = 130 руб.;

Расходы на ручные операции с грузом = 150 руб.;

Всего дополнительные затраты = 1818 руб.;

Доля дополнительных затрат в общей стоимости поставки = (1818/110000)*100% = 18,18%.

3) ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»

Транспортный тариф =2700 руб.;

Расходы на запасы в пути = (10000*0,19%*3)/100% = 57 руб.;

Расходы на страховые запасы = (10000*0,19%*1)/100% = 19 руб.;

Расходы на экспедирование = (10000*1,7%)/100% = 170 руб.;

Расходы на ручные операции с грузом = 200 руб.;

Всего дополнительные затраты = 3146 руб.;

Доля дополнительных затрат в общей стоимости поставки = (3146/110000)*100% = 31,46%.

Аналогично рассчитываются дополнительные затраты и их доля для груза вплоть до его закупочной стоимости равной 100000 руб. Результаты расчета сведены в таблицы 12-14.

В соответствии с данными таблиц 12-14 построим график – кривую выбора поставщика (рисунок 4). Для этого по оси-абсцисс отложим закупочную стоимость 1 т груза, а по оси-ординат – долю дополнительных затрат в общей стоимости груза.

 


 

Таблица12

закупочная стоимость 1 т груза, руб. Дополнительные затраты
транспортный тариф, руб./т расходы на запасы в пути расходы на страховые запасы
ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания» ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания» ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

 

Таблица 13

Дополнительные затраты
расходы на экспедирование расходы на ручные операции с грузом ВСЕГО
ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания» ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания» ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

Таблица 14

Доля дополнит-х затрат в ст-ти 1 т, %  
 
ОАО «Учалинский ГОК» ОАО«Новолипецкий металлургический комбинат» ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»  
34,50 18,18 31,46  
18,50 9,93 16,96  
13,17 7,18 12,13  
10,50 5,81 9,71  
8,90 4,98 8,26  
7,83 4,43 7,29  
7,07 4,04 6,60  
6,50 3,74 6,09  
6,06 3,51 5,68  
5,70 3,33 5,36  

 

 

Рис.4


Согласно перечню, закупаемых товаров, их необходимого количества и стоимости у каждого поставщика (см. таблицу 15) определим целесообразность закупок. Для этого на графике необходимо отметить расположение каждого вида товара.

Таблица 15

наименование Стоимость 1 т груза ОАО «Учалинский ГОК»: цена за единицу, руб. разница, %
ОАО «Учалинский ГОК»: ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания»
металл в медном концентрате        
Металл цинковом концентрате        
чугун        
Холоднокатаная сталь        
Горячекатаная сталь       3,3
Оцинкованная сталь        
Динамная сталь          
Трансформаторная сталь        
сталь с полимерным покрытием        
цветные металлы        

 

Вывод: Исходя из данных расчета и построенного графика можно сделать вывод, о том что целесообразно закупать данный товар у 2 поставщиков: ОАО«Кольская Горно-Металлургическая компания» и ОАО «Учалинский ГОК».

 


Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!