Современное состояние проблем поиска и оценки источников снабжения.
Логистика закупок (снабжения), являясь первой логистической подсистемой, представляет собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.
Для эффективного функционирования логистики закупок необходимо знать, какие именно материалы необходимы для производства продукта, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:
· анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;
· определение метода закупок;
· согласованность цены и заключение договора;
· установление наблюдения за количеством, качеством и срока ми поставок;
· организация размещения товаров на складе.
Качественное планирование и информационное обслуживание логистики снабжения решает также задачу уравновешивания противоречия между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов..
Таким образом, разнообразие и большое число потенциальных поставщиков требуемой продукции делает весьма актуальной проблему выбора тех из них, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность вашей компании или фирмы (см.рис 2.).
| ПОСТАВЩИКИ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ |
| Поставщики-продуценты |
| Поставщики-оптовики |
| Местные |
| Областные |
| Национальные |
| Международные |
| Организаторы торгового оборота |
| Оптовые посредники |
| Внутрисистемные |
| Внесистемные |
| Муниципальные поставщики |
| Частные поставщики |
| Кооперативные поставщики |
| Акционерные поставщики |
| Государственные поставщики |
| Специалисты по ассортименту |
|
|
|
Рис. 1. Классификация поставщиков
Имеется два основных критерия выбора поставщика: стоимость приобретения продукции или услуг и качество обслуживания.
Стоимость приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного выражения прочую стоимость, к которой можно отнести, например, изменение имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы роста и развития производства и т. п.
Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков доставки и т. п. Надежность можно оценить через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя.
|
|
|
В отдельных случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются на цене приобретения.
Кроме основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество которых может быть достаточно вели ко, например, более 60. К ним относятся:
· удаленность поставщика от потребителя,
· сроки выполнения текущих и экстренных заказов,
· наличие у поставщика резервных мощностей,
· организация управления качеством продукции у поставщика,
· психологический климат в трудовом коллективе поставщика,
· риск забастовок у поставщика,
· способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования,
· кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.
Для сбора информации, необходимой для применения перечисленных критериев, требуется использование разнообразных источников.Ими могут быть, например:
· собственное расследование;
· местные источники, такие, как действующие на данной территории юридические лица или «осведомители» официальных органов;
· банки и финансовые институты;
· конкуренты потенциального поставщика;
· торговые ассоциации, например, Торгово-промышленная палата России;
|
|
|
· информационные агентства;
· государственные источники, такие, как регистрационные па латы, налоговая, лицензионные службы и пр., обладающие открытой для ознакомления информацией.
В отборе источников информации следует руководствоваться правилами:
· Нельзя ограничиваться одним источником информации, вне зависимости от объема и глубины предоставляемой им информации.
· Как минимум один из используемых источников должен быть независимым, т. е. не быть заинтересованным в возможных последствиях использования предоставленной им информации.
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 21; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!