Цепочка ценностей» фирмы М.Портера: сущность, применение модели.
М.Портер считает, что для выявления сильных и слабых сторон необходимо воспользоваться «цепочкой ценностей фирмы» (рис.2.3.5.), так как конкурентные преимущества формируются в ходе многосторонней деятельности: в процессе проектирования, производства, маркетинга, при выполнении вспомогательных функций. В «цепочке ценностей» выделяется две части: первичная деятельность (материально-техническое снабжение, производство, маркетинг и сбыт) и вторичная (развитие технологий, управление персоналом, управленческая инфраструктура).
 |
Рис. 2.3.5. Цепочка ценностей фирмы М.Портера
Каждый из видов деятельности может способствовать как снижению затрат, так и созданию базы для дифференциации продукции и услуг (теория конкурентного преимущества М.Портера предполагает два направления стратегии конкурентоспособности: снижение издержек и дифференциация). При этом М.Портер предупреждает, что деятельность предприятия должна рассматриваться не просто как сумма отдельных видов деятельности. Главное - возникающие при этом связи. Проводя перестановки, совершенствуя или исключая из «цепочки ценностей» отдельные элементы, можно повысить конкурентоспособность фирмы.
Вообще модель «цепочки ценностей» позволяет проводить:
· анализ сильных и слабых сторон,
· анализ структуры издержек,
· выявлять конкурентные преимущества.
Стратегический анализ издержек включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке ценностей, начиная от покупки сырья и до цен, уплаченных за товар конечными потребителями. Иногда конкуренты имеют определенные дополнительные затраты при доведении своих продуктов до потребителя. Различие в издержках может быть обусловлено рядом причин, например:
|
|
|
различием в ценах на сырье, комплектующие, энергию и другие виды ресурсов, полученных от поставщиков,
различием в используемых технологиях, возрасте предприятий и оборудования,
различием во внутренних текущих издержках по причине эффекта масштаба производства, различных размеров предприятий, различных этапов жизненного цикла предприятий, различием в уровне оплаты труда и т.д.,
различием в зависимости конкурирующих фирм от темпа инфляции и обменных курсов валют,
различием в транспортных условиях и стоимости каналов распределения, в степени удаленности от каналов распределения.
Предприятию нужно выявить и выгодно использовать различия в издержках. Цепочка ценностей - это процесс построения полной структуры затрат, показывающий нарастание издержек на всем пути от начала производства до образования окончательной цены.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!