Капля площадью 700 квадратных метров
Физики и медики
Идея создать инновационный стоматологический центр пришла в голову Рамилю Михайловичу Гизатуллину в 2006 году неожиданно, после его разговора с известным российскими физиком Виктором Викторовичем Коледовым, старшим научным сотрудником Института радиотехники и электроники им. В. А. Котельникова РАН. Виктор Викторович пришел на прием к доктору, и они разговорились. Оказалось, что идеи и мысли физика и медика по поводу объединения достижений физики и материаловедения, с одной стороны, и медицинских навыков и познаний, с другой, для создания нового инновационного продукта и технологии в медицинской сфере во многом сходятся. В итоге разговора было решено объединить усилия, которые воплотились в конечном итоге в создание нового центра, который получил название «Инновационный стоматологический центр "НАНО-ДЕНТ"».
Фактором, подтолкнувшим коллег-ученых к созданию новой структуры, была принципиальная невозможность реализации новых идей и разработок в рамках существующих медицинских учреждений, и не только учреждений, но и норм, правил и процедур, принятых в официальной медицине. Созданиение нового центра хоть в какой- то мере дало, пусть и небольшую, но возможность свободы творчества. Для Рамиля Михайловича это было самое важное.
Как часто бывает, предпосылки к возникновению «неожиданной» идеи были уже давно, и лежали они в области, прежде всего, изобретательской деятельности как таковой и попыток обеспечить для нее условия, в частности.
|
|
|
Идея заняться инновационной деятельностью или изобретательством пришла к Рамилю Милайловичу на рубеже веков, примерно в 2000 году, и сразу же возникла типичная ситуация начинающего инноватора: была идея (несколько идей), но понимания, как их воплотить в жизнь, не было. Однако был опыт научной деятельности, были основательные материаловедческие знания, умение работать с металлом и другими материалами, используемыми в стоматологии, желание развиваться самому и развивать, учить других Научная деятельность Гизатуллина началась еще в годы его учебы в родном Ижевском медицинском институте, который он закончил в 1988 году. Затем была казанская и московская ординатуры по хирургической стоматологии, где были сделаны первые попытки использовать какие-то из своих идей. А идеи были разные, в том числе и организационного характера: от уменьшения показаний к удалению зубов (соответственно, расширения показаний к их сохранению) и расширения арсенала медикаментов или технологий, которые мог использовать врач, до пересмотра старых норм, по которым трудились те же врачи- стоматологи.
|
|
|
Но время первых попыток что-то изменить, реализовать свои творческие задумки для Гизатуллина совпало с началом трудных времен для отечественной медицины — конец 1990-х - начало 2000 годов, когда все были вынуждены выживать. Была еще одна проблема, с которой Гизатуллину и его коллегам пришлось столкнуться в лоб сразу же: крайняя форма даже не консервативности (консервативна любая медицина), а недружелюбности российской медицины ко всему новому.Как ни странно это может прозвучать для обывателя, но изобретательская деятельность в области медицины в то время, которое принято называть эпохой застоя, проявлялась ярче, нежели в последующие годы.
Проблемой, вставшей перед молодым ученым, было повсеместное внедрение импортных материалов, технологий и оборудования.
2. Первоначальный «капитал»
Создание клиники «НАНО- ДЕНТ» имеет некоторую предысторию. Центр арендует площади в комплексе зданий, которые когда-то занимал Научно-исследовательский институт экспериментальной хирургической аппаратуры и инструментов. Сейчас в здании бывшего института находится представительство Академии медико-технических наук Российской Федерации, возглавляет которую Борис Иванович Леонов. Он является также генеральным директором НПО «Экран», собственно, на базе площадей которого и создано ООО «ИСЦ "НАНО-ДЕНТ"».
|
|
|
Создание ИСЦ «НАНО-ДЕНТ» в стенах бывшего советского института и действующей академии не случайно. Институт был огромной структурой, у него было около восьмидесяти филиалов, и не только по Советскому Союзу, но и за рубежом. Особенностью института было то, что в его стенах были объединены инженеры, медики, биологи, химики, физики, математики. Альянс медицинских и инженерных кадров позволил примерно за полувековую историю создать сплоченный междисциплинарный коллектив единомышленников, составивших костяк особой школы в области разработки и применения медицинской техники и материалов.
В настоящее время нет уже ни института, ни школы как таковой. Но остались люди, пусть и в разных концах страны, которые одинаково понимают проблемы медицинского материаловедения, остались связи в научно-технической, производственной и медицинской среде наработанные за время существования института.
Таким образом, «НАНО- ДЕНТ» начал с восстановления обширных связей с людьми и коллективами по всему постсоветскому пространству, по институтам, по тем научным и прикладным центрам, которые специализировались на тех или иных материаловедческих работах. Многие из этих центров в 1990-х2000-х годах в рамках диверсификации переводили оружейные или имевшие отношение к оборонной промышленности технологии и материалы в разряд уже востребованных в мирной гражданской жизни. Гизатуллин задействовал имеющиеся, в том числе личные, отношения с учеными, с преподавательскими кадрами, с сотрудниками научно-исследовательских институтов, имевших в то время свои лаборатории.
|
|
|
Организация научной, исследовательской, образовательной и просто просветительской деятельности в области стоматологии и даже шире — в области медицины, — вполне такую цель создания компании поставил Рамиль Михайлович. Но чтобы ее достичь, нужно было создать какую-то основу, площадку для запуска интеграционных процессов, нужно было показать, что это в принципе возможно, что это работает. Такой основой, по замыслу Гизатуллина, должен был стать «НАНО-ДЕНТ», но не просто как пилотная клиника, а как большой, оснащенный по последнему слову техники инновационный стоматологический центр. На создание такого центра нужны были деньги, большие деньги.
Первые деньги
Долгие хождения в поисках единомышленников в деле создания инновационного центра и в целом создания и развития инновационных стоматологических материалов и технологий, в конечном итоге привели Рамиля Михайловича и его коллег в Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника).О Фонде Рамиль Михайлович узнал впервые в 2005 году от знакомых физиков. Два года Гизатуллин просто ходил в Фонд с идеей создания центра, учился подавать заявки.
Планы создания центра, с подачи Фонда, были отложены «на потом». Первой задачей после образования собственно клиники «НАНО-ДЕНТ» стало освоение имеющегося в распоряжении Гизатуллина и его единомышленников научно- технического потенциала в области медицинского материаловедения и совместными с профессиональным сообществом усилиями создание инновационного продукта и выведение его на стадию коммерческой реализации.. Сама идея была признана Фондом правильной, и в итоге «НАНО-ДЕНТ» выиграл конкурс по программе «СТАРТ» на три года, но уже на создание продукта. Первые три миллиона рублей были получены.
Капля площадью 700 квадратных метров
Фокус внимания Гизатуллина направлен на исследование наноструктур, которые могут образовывать в организме человека бионеорганические композиты, служащие опорой имплантатов или опорой подвижных зубов. С помощью этих наноструктур в клинике укрепляют кость и окружающие зуб ткани, для того чтобы «родной» зуб служил как можно дольше.
Разработки «НАНО-ДЕНТа» реализуются на практике, пока без создания научной школы, без учебного центра и без масштабной финансовой поддержки, как со стороны государства, так и частных лиц. Поэтому здесь, как и в вопросе восстановления связей и школ, большую роль играет горизонтальное сотрудничество.
Пример — результаты сотрудничества с фирмой «Медкам», которая производит гель гидроксиапатита. Материал сертифицирован и давно известен. «Медкам» применял гель только в ортопедии, хирургии, при обширных физических повреждениях (открытые контакты с костью) и внутренних патологических процессах (нагноениях) путем смачивания повязок и внутреннего введения (сертификат был выдан на то, что это заготовка для замещения дефектов костной ткани). Задачи попробовать применить гель в стоматологии перед «Медкамом» не стояло. Они создали материал, но не занимались физикой процесса и не знали всех его свойств. Заслуга Гизатуллина состоит в том, что, обратившись к изучению внутренней структуры этого вещества, он открыл его новые свойства, и, как это часто бывает у разработчиков, открыл случайно.
В итоге проведенных исследований и изучения вопроса (выяснилось, что по этой теме есть множество научных работ) оказалось, что гидроксиапатит — это действительно уникальный материал. Он являет собой основную составляющую неорганического матрикса костной ткани человека и имеет уникальные свойства, проявление которых зависит как от размерности частиц, так и от формы, в которой они находятся. Гизатуллин обратил внимание на поведение частиц гидроксиапатита в контакте с живой тканью, и выяснилось, что не только клетки костной ткани, но и клетки соединительной ткани активно с ним взаимодействуют. Также стало понятно, что организм человека очень чутко реагирует на то, в какой форме вводится гидроксиапатит — в твердом виде, в виде пасты или геля.
Обнаружились также другие свойства гидроксиапатита. Например, его огромная энергетическая активность за счет поверхностного натяжения, образуемого молекулами гидроксиапатита и за счет огромной площади его взаимодействия с тканью. Одного грамма это материала достаточно, чтобы взаимодействовать одним молекулярным слоем на площади 500-700 кв. м. При высыхании гидроксиапатит образует фрактал, т. е. в одной единице объема у него находится максимальное число линейных элементов Так препарат, который изначально был создан для иных целей, стал применяться как материал стоматологического назначения, в том числе в комплексе с пористым никелидом титана нано- и микроразмеров.
Еще одна из инновационных разработок «НАНО-ДЕНТа» — память формы, свойство материала менять свою внутреннюю структуру. Гизатуллин и его коллеги применяют в медицинской практике материалы, которые обладают так называемой тиксотропностью: при воздействии давления форма материала меняется в том или ином направлении, но затем, при снятии давления, форма возвращается. Таким образом создается физический стимул роста для кости, и она растет. А чтобы в итоге материал обратно не вышел, канал «затыкается» специальными винтами или губкой. Так и «растут» здоровые зубы у взрослого человека.
Эти и другие примеры инновационных разработок Гизатуллина и его единомышленников, имеющие прямой медицинский эффект, и основаны в значительной степени на знании физики поведения и процессов, происходящих внутри материалов. Стремление к нахождению и развитию такого знания составляет основу подхода Гиза- туллина. Помимо знаний, есть и свои технологии и методы обработки материалов (те же фрагментирование и наноструктурирование), которые держатся в секрете, в режиме ноу-хау.
Знания, технологии и методы — пожалуй, все, что есть у Гизатуллина и его единомышленников своего, если не считать собственно клиники, где все это находит первое применение, и особого подхода к организации инновационной деятельности.
5. R&D без «умных» слов
В «НАНО-ДЕНТе» нет начальников отделов разработки и внедрения продукта, нет службы коммерциализации и руководителя R&D подразделения. Нет и самого подразделения. Нет ни опытного производства, ни промышленных площадок, нет станков и оборудования для проведения опытов и производства продукции. Сложно себе представить, но нет и профессиональных менеджеров, и коммивояжеров тоже нет. Наконец, нет того, что так привлекает любого исследователя инноваций — системы управления инновационными процессами. Потому что нет в «НАНО-ДЕНТе» самого инновационного процесса, — в центре лечат людей. А начальники, процедуры, инновационные процессы, конечно же, есть, только не в самом «НАНО- ДЕНТе», а в умело, вручную выстроенной Гизатуллиным «паутине» связей и отношений множества партнерских и просто дружественных организаций и отдельных людей, как производителей, так и потребителей его, Гизатуллина, технологий и материалов.
Поскольку все, что было у Гизатуллина из структуры на старте — это клиника, которая давала возможность практической апробации своих идей, работа над инновационным про-дуктом началась с организации кооперации различных институтов, различных лабораторий и научно-исследовательскихцентров.
Например, не было у Гизатуллина технологии получения наносеребра или никелида титана. А в филиале Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» в подмосковном городе Электросталь — Электростальском политехническом институте, — была. Нет в «НАНО-ДЕНТе» электронного микроскопа, значит, Рамиль Михайлович обращается в те институты, с которыми есть хорошие отношения — Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт», Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана.
Таким образом, в реализации процесса R&D участвуют различные структуры, никак формально не объединенные. Объединяет их в этой деятельности цель, которую первоначально формулируют в «НАНО-ДЕНТе». Но даже на этой стадии уже подключаются сторонние люди и коллективы. Значительная часть работы выполняется узкоспециализированными лабораториями, находящимися в разных институтах. Например, предприятие «Мотекс» на своей производственной базе производит для «НАНО-ДЕНТа» наноструктурирование сплава никелида титана, поскольку у них стоит специальное кузнечно- прессовое оборудование. При этом, что важно, происходит обмен компетенциями. Заказы и вопросы Гизатуллина встраиваются, в том числе, в исследования, НИОКР, финансируемые из других источников, т. е. для «НАНО-ДЕНТа» они выполняются фактически бесплатно.
Что дает такая кооперация, помимо собственно разработок и производства? Молодым специалистам, попадающим на орбиту деятельности Гиза-туллина и его единомышленников, такая кооперация дает возможность своими руками «пощупать» уникальное оборудование, которое в результате распада множества советских учреждений теперь раскидано по всей стране и ближнему зарубежью, увидеть современный производственный процесс. Эту возможность обеспечивают обширные связи с техническими институтами и производственными площадками.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!