Формальные и неформальные структуры.
В любой социальной организации наряду с формальной всегда существует неформальная структура. Формальную структуру организации образуют нормативно закрепленные (законами, постановлениями, приказами, распоряжениями, инструкциями и т.п.) связи между элементами. Неформальная структура организации – это совокупность нормативно не закрепленных связей между элементами организации (родственные, товарищеские, приятельские, земляческие, принадлежность к одной политической партии, клиентские и т.п.).
Формальная структура характеризуется определенной степенью стандартизации функций членов организации. Существуют их описания, организационные правила, процедуры выполнения. Чем выше степень стандартизации функций, тем меньше возможность для субъективизма.
Формальная структура в организации часто не совпадает с неформальной. Для любого формального руководителя в организации определенную опасность представляют неформальные лидеры. Наличие неформального лидера может привести к резкой конфронтации в организации и, в конечном итоге, к смене формального руководителя. Поэтому выявление неформальной структуры в организации (как в собственной, так и в организациях партнеров и конкурентов) есть одна из основных задач любого руководителя. Только в редких случаях необходимо устранять из организации неформального лидера – ведь на его место может придти кто-то другой. Всегда лучше договориться с неформальным лидером, формируя систему влияния на него.
|
|
|
В последнее время в сфере государственного управления, особенно на международном уровне, растет число неформальных организаций и, так называемых, «встреч без галстуков» (т.е. неформальных встреч) глав государств. Особенно это становится заметным в период экономических и политических кризисов, как, например, экономический кризис 2008-2009 гг., политический кризис на Украине в 2014-2015 гг. Чем это вызвано? Очевидно, что у неформальных связей есть какие-то достоинства, которые явно перевешивают их недостатки в настоящее время.
Достоинства неформальных отношений:
- при помощи неформальных отношений можно существенно ускорить процесс принятия решения (т.к. нет необходимости соблюдать формальные процедуры).
Недостатки неформальных отношений:
- в случае, если принятое решение должно быть формально оформлено, неформальные отношения могут не помочь;
- низкая надежность принятого решения (ввиду несоблюдения формальных процедур повышается вероятность ошибки);
- нет возможности привлечь к юридической ответственности лицо, принявшего решение на основе неформальных отношений.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!