Оперативно-диспетчерское управление
10.1 Оперативно-диспетчерское управление состоит из следующих взаимоувязанных частей: структурной, функциональной, информационной и технической.
10.1.1 Структурная часть включает в себя сеть диспетчерских пунктов и диспетчерский персонал.
10.1.2 Функциональная часть состоит из перечня функций, выполняемых диспетчерской службой.
10.1.3 Информационная часть должна содержать оперативную информацию, состав контролируемых показателей в режиме час, смена, сутки, неделя.
10.1.4 Техническую часть формируют из средств автоматизации управления.
10.2 Система оперативно-диспетчерского управления оценивается следующими группами параметров:
- организационно-технический уровень - степень недельно-суточного планирования, соответствие сети диспетчерских пунктов структуре строительной организации, укомплектованность кадрами диспетчерской службы, оснащенность диспетчерских пунктов техническими средствами, полнота состава оперативной информации, освоение диспетчерской службой функций оперативного управления;
- надежность функционирования - уровень непрерывности работы бригад и строительной техники, уровень ритмичности выполнения строительно-монтажных работ;
- технико-экономические результаты - уровень роста производительности труда за счет функционирования системы, экономическая эффективность.
10.3 Организация системы оперативно-диспетчерского управления включает в себя следующие мероприятия:
|
|
|
- разработку ведомственной инструкции (положения) о порядке функционирования системы оперативно-диспетчерского управления в строительной организации;
- издание приказа о создании системы оперативно-диспетчерского управления;
- разработку оперативного месячного плана строительства объекта;
- создание сети диспетчерских пунктов, укомплектование их кадрами и оснащение техническими средствами;
- разработку форм оперативной документации;
- проведение семинара с работниками диспетчерской службы о ее задачах, порядке и правилах работы.
10.4 Основными функциями диспетчерской службы являются:
- участие в подготовке недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и их материально-технического обеспечения;
- анализ и обобщение оперативной информации о ходе строительства, поступающей от подведомственных и субподрядных подразделений;
- контроль и регулирование (в пределах недельно-суточных графиков) строительно-монтажных работ и обеспечения их материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом;
- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, монтажных специализированных и других подразделений, участвующих в строительстве, путем совместного решения возникающих оперативных вопросов;
|
|
|
- информация руководства (по подчиненности) о ходе работ в течение суток (смены);
- передача информации в диспетчерский пункт вышестоящей организации о ходе строительства важнейших объектов и о выполнении оперативных планов работ за сутки и за неделю;
- подготовка сводного рапорта и других материалов к оперативно-диспетчерским совещаниям по итогам выполнения работ за сутки;
- передача подразделениям или непосредственно исполнителям на строительные площадки оперативных распоряжений руководства, а также решений оперативно-диспетчерских совещаний и контроль за их исполнением;
- контроль за работой диспетчерских пунктов подведомственных подразделений и подготовка предложений по совершенствованию управления строительным производством.
10.5 Оперативная информация должна отражать ход строительства объектов и позволять своевременно принимать решения, обеспечивающие ритмичность выполнения строительно-монтажных работ в установленные графиком сроки.
10.5.1 Оперативная информация включает плановые задания по строительству, распоряжения по их корректировке и сведения о ходе выполнения строительно-монтажных работ в течение суток, итоговые данные за сутки и за неделю.
|
|
|
10.5.2 Оперативная информация подразделяется на периодическую и текущую.
10.5.3 Периодическая информация регламентируется по содержанию и срокам ее представления (сутки, неделя). Показатели периодической информации в системе оперативно-диспетчерского управления определяются недельно-суточными графиками производства строительно-монтажных работ и графиками обеспечения объектов строительства материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом, а также распоряжениями руководства строительной организации.
10.5.4 Текущая информация должна содержать сообщения о недостатках в работе, возникающих в течение суток (смены), и решения по регулированию работ с целью полного выполнения недельно-суточных графиков.
10.5.5 Текущая информация должна содержать данные о нарушениях установленного ритма производства работ по различным причинам: неподготовленность фронта работ, нарушение сроков доставки на объекты строительства раствора, бетона, изделий, оборудования и других материально-технических ресурсов; некомплектность поставляемых конструкций, изделий, оборудования; отсутствие, недостаточность или неисправность строительных машин, механизмов и автотранспорта, необеспеченность рабочими; стихийные бедствия, аварийные и другие происшествия.
|
|
|
10.5.6 Текущую информацию, поступающую в течение суток (смены) от диспетчеров или руководства вышестоящих организаций, должны составлять оперативные решения и указания только по тем вопросам, которые не могут быть приняты самостоятельно диспетчерами или руководством подведомственных подразделений и исполнителями работ.
10.6 Информация по итогам работы подразделений за сутки (смену) должна содержать следующие данные:
- итоги выполнения работ подведомственными подразделениями и субподрядными организациями по показателям недельно-суточных графиков;
- степень готовности объектов к сдаче в эксплуатацию;
- основные недостатки в выполнении недельно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения;
- причины отклонения сроков и объемов выполненных работ от плановых.
10.7 Информация по итогам работы подразделений за неделю должна содержать данные об итогах выполнения работ за каждые сутки.
10.8 Сбор, обработку и передачу оперативной информации о ходе строительства должна проводить диспетчерская служба с использованием средств связи, организационной и вычислительной техники.
10.9 Технические средства автоматизации управления подразделяются на две группы: средства связи и средства автоматизированной обработки, сохранности, передачи и выдачи информации.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!