Из истории мотивации индивидуального труда
Самым первым методом воздействия на людей с целью получения желаемого результата был метод «кнута и пряника» Он трансформировался со временем, превратившись в систему простейших экономических и административных стимулов и санкций. Эта система максимально эффективна при довольно низкой содержательности работ, авторитарном стиле руководства и отсутствии возможности найти другое место работы (по разным причинам). К методам управления персоналом, характерным для данной системы, следует отнести пропорциональные доплаты и удержания, работу на условиях администрации, коллективный подряд и другие хорошо известные методы.
В целом следует отметить, что для ряда должностей и ситуаций применение таких методов может быть достаточно эффективным: это должности младшего обслуживающего персонала, чей доход зависит в основном от объема выполненной простой работы, а также от работы в критических ситуациях в деятельности фирмы.
Эффективность политики наказаний и вознаграждений зависит и от психологической грамотности руководителя: они должны следовать за событием незамедлительно, быть целенаправленными, разнообразными и сконцентрированными.
Список используемой литературы:
1) Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1999. – С. 144-145.
2) Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2000. – С. 47-57.
3) Фролов С. С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – С. 299-332.
4) Ромашов О. В. Социология труда: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 1999. – С. 23.
5) Гибсон.Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – С. 125-187.
Дата добавления: 2016-01-03; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!