Типовых причин краха проектов
1) проект представляет собой решение, приводящее к проблеме;
2) в конечном результате заинтересована только проектная группа;
3) никто ни за что не отвечает;
4) план проекта недостаточно структурирован;
5) план проекта недостаточно детализирован;
6) на реализацию проекта выделено недостаточно средств;
7) выделенных ресурсов недостаточно для выполнения работ;
8) проект не сверяется с планом его реализации;
9) отсутствует взаимодействие между членами рабочей группы проекта;
10) проект отклоняется от поставленной цели.
Научное системное управление проектами повышает эффективность управления за счет большей прозрачности процессов, обоснованного принятия решения и, как следствие, уменьшения потерь ресурсов (рис.3.7).
Рис.3.7. Значимость профессионального проектного управления развитием организации
Дата добавления: 2022-12-03; просмотров: 20; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!