Области знаний управления проектом
· управление содержанием (предметной областью) проекта;
· управление проектом по временным параметрам;
· управление затратами (стоимостью);
· управление качеством в проекте;
· управление рисками в проекте;
· управление персоналом в проекте;
· управление коммуникациями в проекте;
· управление поставками и контрактами в проекте;
· управление интеграцией в проекте.
Рис3.4. Области знаний и процессы проектного управления
Рис.3.5. Поле проектного управления (пересечение областей знаний и групп процессов проектного управления)
Важно понимать, что применение тех или иных средств и инструментов управления проектом зависит от субъекта управления (менеджер проекта, куратор проекта и др.) и особенностей объекта управления (тип проекта, специфика продукта, фаза проекта).
Например, для масштабного проекта требуется более формализованный план коммуникаций и отчетности, методы классического УП, в то время как для небольшого проекта этого может не потребоваться, а будут востребованы гибкие методы семейства Agile.
Критические факторы успеха проекта
Успех проекта, как правило, означает получение всеми заинтересованными сторонами результатов, оправдывающих их ожидания, сформулированные в виде целей и требований [НТК].
Критерии успешности проекта — совокупность качественных и/или количественных показателей, которые дают возможность судить о степени успешности выполнения проекта, KPI (Key Performance Indicator), делятся на:
|
|
|
1) традиционные — «в срок, в рамках бюджета, в соответствии со спецификацией»;
2) соответствие требованиям (ожиданиям) заказчика и пользователей;
3) соответствие ожиданиям других участников проекта.
Факторы успеха проекта — внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта. Их разделяют на: технические и человеческие.
В исследовании Дж. Пинто был проведен опрос 400 менеджеров проектов из различных областей (научные исследования, строительство, ИТ и др.) с целью выявления типичных факторов, повышающих вероятность успешности проекта.
Основных факторов успеха проекта
1) миссия проекта (стратегическая важность и достижимость целей проекта);
2) поддержка руководства;
3) качество проработки плана проекта;
4) консультации с клиентом (заказчиком);
5) обеспеченность квалифицированным персоналом;
6) техническая поддержка проекта;
7) одобрение клиентов;
8) мониторинг и обратная связь;
9) коммуникации;
10) управление проблемами.
Рассмотрим иерархию факторов успеха проекта (рис.3.6).
Рис.3.6. Факторы успеха проекта
Цели проекта в большинстве случаев определяются вне проекта. Они формируются высшим руководством компании (заказчиком), и влияние менеджера проекта на начальную формулировку целей ограничено.
|
|
|
Построение эффективной системы управления проектом во многом зависит от менеджера проекта. Но даже для проектов, обеспеченных опытными специалистами и всеми необходимыми ресурсами, характерны срывы сроков и превышение бюджета из-за отсутствия своевременной координации работы исполнителей, задержек поставок оборудования и многих других проблем, возникающих вследствие отсутствия адекватных планов, организации исполнения и контроля работ.
Обеспечение проекта ресурсами, к сожалению, от менеджера проекта зависит лишь отчасти. Но факторы, связанные с технологическим и ресурсным обеспечением проекта, должны быть оценены и тщательно проанализированы еще до запуска проекта. Лучше от проекта отказаться, чем взяться за проект, который не обеспечен ресурсами и технологически нереализуем.
Дата добавления: 2022-12-03; просмотров: 25; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!