Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, «смотрит» в настоящее.
В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации функций менеджмента. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделениями предприятия при разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет контроль за их выполнением.
ОБЪЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА
Затраты и их классификация
Одна из важнейших задач контроллинга – управление прибылью предприятия / организации, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся затраты: их виды, места возникновения и принципы управления ими.
За размеры затрат на предприятии отвечают руководители различных служб и подразделений («центров ответственности», согласно терминологии контроллинга). Поэтому важнейшими объектами контроллинга являются «затраты» и «центры ответственности».
Классификация затрат – средство для решения задач управления: принимая решение, руководитель должен четко представлять себе все его последствия. Релевантными(существенными, значимыми) можно считать только такие будущие затраты, которые изменятся в результате принимаемого решения.
При определении релевантных затрат нужно учесть безвозвратные и вмененные затраты:
- Безвозвратные затраты, т. е. затраты прошлых периодов, не являются существенными для принятия управленческих решений.
|
|
|
- Вмененные затраты(альтернативные издержки, упущенная выгода) релевантны для принятия решений.
Цель классификации затрат – выделить из общей массы релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент). Поэтому способ классификации будет зависеть от конкретной задачи, стоящей перед руководителем. Следовательно, классификация затрат должна быть увязана со спецификой конкретных задач (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Классификация затрат относительно поставленных задач
| Вопросы, стоящие перед руководителем предприятия | Классификация затрат применительно к данным вопросам |
| 1 | 2 |
| Как изменится прибыль при оценке изменения цен, издержек и объема производства? Какие последствия будут иметь изменения структуры выпуска? Какова оптимальная (наилучшая) структура выпуска? Каким должен быть объем производства? | По динамике затрат относительно объема выпуска: переменные; постоянные; смешанные |
Окончание табл. 3.1
| 1 | 2 |
| Насколько велик риск и каков «запас прочности»? | |
| Каковы затраты на производство в целом? Каковы затраты на производство данного вида продукции или группы видов продукции? Каковы затраты данного подразделения? | По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции (продукцию): прямые; косвенные |
| Насколько велики отклонения «план – факт» и чем они вызваны? Кто отвечает за отклонения? Есть ли возможность финансового маневра? В чем конкретные резервы экономии? | По степени регулируемости: полностью регулируемые; произвольные (частично регулируемые); слабо регулируемые (заданные) |
|
|
|
Изменение объема выпуска или реализации любого вида продукции связано с изменением прибыли, поэтому, принимая решение, руководитель должен представлять, как оно отразится на затратах и выручке.
Релевантной является та часть затрат и выгод, которая изменяется при изменении объема производства данной продукции. Поэтому для определения объема выпуска необходимо систематизировать затраты, подразделив их на постоянные (не зависящие от объема выпуска); переменные (изменяющиеся пропорционально объему выпуска); смешанные (включающие в себя постоянную и переменную части).
Руководитель может управлять не только переменными затратами, но и постоянными.
Постоянные затраты не зависят от объема производства (оказываемых услуг), но могут изменяться под воздействием других факторов (например, затраты на содержание заводской столовой являются постоянными относительно объема выпуска, но зависят от числа работников). В связи с этим полезно проанализировать все факторы, от которых зависят затраты (cost drivers), чтобы определить, от каких факторов зависят данные затраты и каковы параметры этой зависимости (коэффициенты пропорциональности).
|
|
|
Примеры затрат, изменяющихся пропорционально факторам, отличным от объема выпуска, представлены в табл. 3.2.
Таблица 3.2
Влияние некоторых факторов на затраты
| Факторы, влияющие на затраты | Виды затрат |
| Площадь помещения | Арендная плата |
| Стоимость имущества | Страхование |
| Количество работников | Затраты на содержание столовой |
| Количество заказов | Затраты на оформление заказов |
| Количество переналадок | Затраты на переналадку оборудования |
| Фонд времени работы | Затраты на проведение технического осмотра |
| оборудования | оборудования |
Дата добавления: 2022-06-11; просмотров: 19; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!