Функции руководителей разных уровней управления социальной работой и требования к современным руководителям



Функции руководителя предполагают подбор, обучение и развитие персонала, стимулирование и мотивацию работников, создание в организации благоприятного морально-психологического климата.

Управление персоналом – ряд действий, направленных на каждодневное оперативное управление человеческими ресурсами организации.

В системе социальной защиты населения основные задачи руководителей высшего звена управления – формирование положительного имиджа органа исполнительной власти, структуры и системы управления организации, представление ее на переговорах. К высшему звену руководителей относят руководителей исполнительной власти федерального, регионального уровней, федеральных служб и агентств, их заместителей.

Руководителями среднего звена управления являются начальники районных (городских) управлений (комитетов, департаментов). В рамках своей компетенции руководители среднего звена решают кадровые вопросы в своих подразделениях: принимают и увольняют работников, поощряют и наказывают своих подчиненных.

Руководители низшего звена управления – это начальники отделов, главные специалисты. Они работают непосредственно с исполнителями и несут ответственность  за их действия. Именно эта категория менеджеров непосредственно управляет персоналом. В их обязанности входит организация и координация труда исполнителей, обеспечение своевременного и качественного исполнения задач, контроль использования оборудования, материалов и других ресурсов. От этих руководителей зависит состояние дисциплины и то, как быстро внедряются нововведения.

Управление социальной работой как вид социального управления представляет собой сознательное воздействие на процессы организации и развития социальной помощи и поддержки населения через государствен­ные и муниципальные учреждения, общественные и благотворительные организации, руководителей и специалистов.

Функции управления – это разнообразные виды работ, которые необходимо выполнять в процессе управления каким-либо объектом.

Выполнение функций может рассматриваться применительно к должности (функции работника, должностного лица), подразделению (функции отдела, службы            и т.д.), органу управления (функции министерства, госкомитета и др.), функции управления отражают разделение, специализацию и кооперацию управленческого труда, как по горизонтали, так и по вертикали.

Функции подразделяют на два вида – общие (основные) и конкретные (специализированные, специальные).

Общими, независимо от уровня субъекта, его компетенции, являются функции:

прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое) – метод планирования, в котором предсказание будущего опирается на накопленный опыт                 и текущие предложения относительно будущего;

планирование (научно-техническое, социально-экономическое и организационное) – представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать                          за полученный результат;

организация (имеет несколько смысловых значений);

активизация (стимулирование, мотивация);

координация;

учет и контроль.

Конкретные функции – это виды работы применительно к должности (обязанности и права), подразделению (функции подразделения) и предприятию, организации, учреждению (направления деятельности).

Основная цель управления персоналом заключается в использовании                        с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Основополагающим элементом системы управления персоналом являются принципы работы с персоналом: подбор кадров по личным и деловым качествам; преемственность персонала; четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника; обеспечение условий для профессионального и должностного роста; сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения. 

Для работы с кадрами социальной работы практически значимыми являются:

кадровая политика – определение перспективных и текущих целей при работе             с кадрами, разработка необходимых мероприятий и их практическая реализация;

принципы подбора и расстановки кадров – правила, нормы, положения, которыми руководствуются или которых фактически придерживаются при подборе и расстановке людей в данной структуре;

подбор персонала – выявление и оценка работников для назначения                       на определенную должность;

расстановка кадров – распределение работников в данной организационной структуре, в том числе назначение на первую (для данного человека) должность; выдвижение на вышестоящую;

перевод на другую, но одноуровневую должность; перемещение на нижестоящую; переход в другую сферу деятельности;

оценка кадров – сбор, анализ и систематизация информации о качествах (способностях) человека, результатах его работы за определенный период времени; содержании выполняемой им работы; общении с людьми и др.;

ротация персонала – периодическая смена занимаемых должностей. Ротация соединяет принцип стабильности (работа в течение какого-то времени в одной должности) и принцип перемещения (смена должности по истечении какого-то срока);

селекция работников – процесс и определенная технология отбора нужных кадров по критериям;

повышение квалификации – периодическая учеба кадров с отрывом или без отрыва от работы, предусматривающая пополнение, обновление и совершенствование знаний и умений;

карьера кадров (служебная карьера) – продвижение работников снизу вверх по служебной лестнице с помощью определенной системы.

кадры – от уровня управления ими зависят результаты деятельности, эффективность социальной работы.

Составные части кадровой политики:

политика занятости (анализ рабочих мест, методы найма, способы отбора, продвижение, порядок предоставления отпусков и увольнений);

политика обучения (повышение квалификации);

политика оплаты труда (система оплаты, льготы);

политика производственных отношений (становление определенных процедур для простого решения трудовых проблем);

политика благосостояния (трудовые пенсии, пособия по болезни, нетрудоспособности, медицинские, транспортные услуги, жилье, питание).

Отдел кадров играет важную роль при организации работы по обеспечению отбора, подбора, расстановки персонала, формировании стабильно работающего коллектива, создании кадрового резерва, составлении штатного расписания                                и тарификационных списков, в которых зафиксирована заработная плата служащих                   в соответствии с их квалификацией.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 779; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!