Шения. Однако в основном они отказываются от важных заданий из страха



Перед ответственностью. Они бегут от возможности влиять на ситуацию,

Несмотря на то, что в результате могут пострадать.

Проявлять власть означает побуждать других сделать что<то, даже если

другие не высказывают особой радости от подобной перспективы или вов<

се не хотят этого. Женщинам такое поведение дается тяжело. С одной сто<

роны, они не хотят никого принуждать, с другой — чувствуют ответствен<

ность за то, чтобы все было прекрасно выполнено. Им кажется, что чело<

век, которого заставили, сделает плохо. Вместе с тем они даже не проверя<

ют, берет ли кто<нибудь на себя работу с охотой. Кроме того, они не заме<

чают того факта, что сами очень часто делают что<то без энтузиазма, через

Силу, но тем не менее качественно. А значит, так могут и другие.

Женщины требуют от себя самих работоспособности, таланта, надежности

и терпения, даже в тех случаях, когда работа не нравится. Однако от дру<

Гих они не ждут ничего подобного, с пониманием относясь к инертности и

лени. Часто они ворчат по поводу бестолкового мужа или ленивых сотруд<

Ников, но никогда не выдвигают конкретных требований.

Начальники должны давать указания подчиненным. Но поступать так жен<

Щинам мешает убеждение, что каждый должен сам понять, что требуется, а

Затем действовать. Женщины руководят крайне неохотно лишь потому, что

Не хотят командовать. Мало того, они редко применяют возможности и

Большой обман 49

Силу того учреждения, в котором работают. За ошибки, в том числе и своих

Подчиненных, женщины чувствуют сильную ответственность, однако во

много раз реже — за успех. Лавровые венки они водружают на других, по<

Тому что послушные девочки всегда берут на свои плечи всю ношу, не

требуя наград. Путая авторитетность и авторитарность, женщины отказы<

Ваются от того, чтобы быть авторитетом для других. Однако именно тот,

Кто авторитетен, может оказывать влияние и продвигаться в работе.

Власть и авторитет тесно взаимосвязаны. Существует авторитет, который

Зарабатывается интеллектом и профессиональной компетентностью, и так

называемый врожденный авторитет — возникающий от способности к ус<

Пешным межличностным отношениям и умения влиять на окружающих.

Тот, кто пользуется врожденным авторитетом, может повести за собой лю<

Дей и гораздо успешнее продвигать дела.

Кусаются ли

Важные птицы?

Кроме всего прочего, женщинам нужно учиться влиять на тех, кто выше по

Положению. Начальница, которая пообещала своей сотруднице отправить

ее на семинар по риторике, а затем не смогла сдержать свое обещание, по<

Тому что не сумела убедить собственного шефа, вряд ли достойна доверия

и уважения. Женщины считают, что могут поставить под угрозу свое рабо<

Чее место, если будут “дерзкими” перед руководством.

Сабрина, ассистент директора одного из магазинов сети розничной тор<

Говли, хотела получить отпуск за свой счет на полгода. Это время она

планировала потратить на исполнение своей давней мечты — путеше<

ствие в Южную Америку. Сабрина была убеждена, что одна из ее сотруд<

Ниц вполне могла бы заменить ее на это время. И та была готова взять на

Себя обязанности Сабрины и даже обрадовалась подобной возможности,

потому что видела в этом шанс продемонстрировать свои профессиональ<

ные качества и позднее попросить равноценную должность. Сабрине нуж<

но было лишь убедить своего шефа. Она подготовила аргументы, подтвер<

Ждающие, что в ее отсутствие работа не пострадает. Но одного убеждения

Мало, ей нужно было придать вес собственной личности в глазах шефа,

Доказать, что она имеет определенное влияние, направленное “наверх”.

Сабрина знала, что шеф не хотел отпускать ее. Она серьезно выслушивала

Его контраргументы и логически опровергала их. Ей известно, что шеф

Убежден в ее компетентности, и она уверена в своей правоте. Только от

нее зависело, получит она свой отпуск или нет, потому что ее компетент<

Ность и уверенность в себе дает все возможности убеждать, в том числе и

Вышестоящих начальников.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 258; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ