Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.
Карьера - результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Этапы карьеры - отрезки трудовой жизни работника в определенной сфере деятельности по пути достижения своих целей.
Трудовая жизнь состоит из пяти этапов:
1- предварительный этап: учеба и поиск профессии;
2 этап становления: освоение выбранной профессии;
3- этап продвижения: рост квалификации и продвижение по службе;
4- этап сохранения: закрепление достигнутых результатов, достижение пика квалификации;
5- этап завершения: подготовка к уходу на пенсию. Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков.
Развитие карьеры происходит эффективно только тогда, когда человек максимально использует внутренние ресурсы и учитывает возможное влияние внешних факторов (условий) профессионального продвижения к намеченной цели. Внутренние ресурсы человека определяют потенциал его способа деятельности, реализация которого происходит в определенной среде.
Внешние факторы, влияющие на успешность карьеры: - общие (семья, близкое окружение, макросреда, социальные нормы, культура, политика, знание жизни делового мира). – специальные (организационная структура, кадровая политика, социальные и правовые норма деятельности, условия труда, закономерности кадрового продвижения).
Внутренние факторы, влияющие на успешность карьеры: - способности человека, сфера интересов, - способность пробуждения, поддержания и развития активности в решении профессиональных задач и продвижении в профессиональном мастерстве. Эта способность тесно связана темпераментом. - уверенность в собственных силах, стремление к лидерству, чувство долга и ответственности, - профессиональные знания и опыт, - интерес и способности к познанию и обретению опыта, - здоровье.
Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.
Кадровый резерв - группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Подготовка кадрового резерва является стратегическим шагом для большинства компаний, особенно если речь идет о только образовавшихся или развивающихся компаниях. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых занять ключевые для организации должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне. Учитывая это, следует отметить важную роль в этом процессе HR-менеджеров, в задачи которых входит комплексный подход и тщательное планирование работы, т.к. неверные действия в этом направлении ставят под угрозу ее качество и результативность.
В этом процессе важным моментом является выдвижение кандидатов в кадровый резерв.
Оно может происходить тремя способами:
- путем выдвижения сотрудника его непосредственным руководителем;
- путем выдвижения сотрудника вышестоящим руководителем (через один или
несколько организационных уровней);
- путем самовыдвижения сотрудника.
Сотрудники, чьи кандидатуры были представлены для зачисления в резерв, должны пройти стандартную процедуру отбора с целью выявления у них управленческого потенциала и готовности к прохождению программы подготовки.
Отбор проводится в два этапа:
1. Предварительный отбор для выявления соответствие кандидата требованиям зачисления в кадровый резерв. На этом этапе могут рассматриваться такие качества резервиста как возраст, стаж работы на предприятии, наличие на предприятии целевых должностей, под которые требуется кадровый резерв, отсутствие или наличие дисциплинарных взысканий за время работы, результативность работы.
2. Основной отбор проводится для оценки менеджерского потенциала (профессионально-деловых качеств) в соответствии с профилем должности для каждой позиции. Здесь может рассматриваться наличие таких корпоративных компетенций, как понимание бизнеса, навыки планирования и организации работы, умение анализировать информацию и принимать взвешенные решения, лидерские качества, умение выстраивать отношения, стремление к результату и ответственность, открытость новому и стремление к развитию. Методами оценки на основном этапе могут стать ассессмент-центр, анализ результатов работы, интервью по компетенциям, кейс-тестинг, профессиональное и личностное тестирование.
Система служебно-профессионального продвижения - совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. Различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя (функциональных и линейных руководителей).
Продвижение персонала состоит из следующих процедур:
1. Повышение в должности или квалификации, когда служащий замещает более высокую должность, а рабочий получает новый разряд.
2. Перемещение, когда работник переводится на другое равноценное рабочее место (цех, отдел, служба) в силу производственной необходимости или изменения характера труда.
3. Понижение, когда в связи с изменением его потенциала работник переводится на более низкую должность или по результатам аттестации на более низкий разряд для рабочего.
4. Увольнение с предприятия, когда работник полностью меняет место работы в связи с неудовлетворенностью условиями труда или несоответствия занимаемому рабочему месту.
Деловая карьера представляет собой продвижение работника по ступеням служебной иерархии или последовательную смену занятий на протяжении его трудовой жизни.
Объективные условия, влияющие на продвижение по службе:
1) высшая точка карьеры — высший пост в конкретной организации;
2) длина карьеры - количество позиций на пути от первой до высшей;
3) показатель уровня позиции - отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, на иерархическом уровне нахождения индивидуума в данный момент;
4) показатель потенциальной мобильности - отношение за определенный период времени числа вакансий на следующем уровне иерархии к числу лиц на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 2440; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!