Сучасні тенденції у виплаті винагороди     

Існують дві популярні альтернативи традиційної оцінки праці:оплата, заснована на кваліфікації та оплата, що склалася на ринку.При оплаті, заснованої на кваліфікації, Вам платять за широту, глибинузнань і навичок, які Ви можете використовувати, а не за роботу, яку Вам в даний час доручили.Друга основна альтернатива оцінці праці - оцінювати працю безпосередньо наринку. Для цього необхідне складання всеосяжною і чіткої посадовийінструкції і потім порівняння цін на цей вид праці на ринку. Звичайно ж, удеякої міри всі системи оцінки праці в чем-то формуються ринком. Однак у більшості систем оцінки праці ринкові ціни дізнаються тільки длящодо малої кількості «контрольних» видів праці. Інші видипраці потім оцінюються в порівнянні з ними.От чого можна очікувати, на думку декількох експертів з оплати праці.По-перше, із зростанням уваги до гнучкості і збільшення повноваженьпрацівників в американських фірмах в 2000 році більшість традиційнихпосадових інструкцій і класифікацій видів праці без всяких жалювідправлять в кошик для сміття. Замість цього працівники отримають більшусвободу: чи зможуть задовольняти потреби клієнтів у такий спосіб, якимвони знаходять за потрібне, і при цьому більший акцент робитиметься на оплаті ввідповідно до кваліфікації, а не тільки з виконаними обов'язками,викладеними в посадовій інструкції. Системи вимірювання і матеріальнестимулювання, як і зараз, будуть орієнтуватися на оплату з урахуваннямполіпшеннярезультатів.Один з експертів також припускає, що, раз такі фірми, як IBM,самі розбиваються на дрібні, децентралізовані шматочки, сама концепціяспускається зверху плану оплати може морально застаріти. Він каже, що напевному етапі менеджери децентралізованих підрозділів повинні простоотримувати загальний бюджет на зарплату і потім встановлювати рівні оплати дляновачків, визначати, наскільки потрібно збільшити зарплату, вирішувати, коли їїзбільшувати, і приймати всі інші рішення щодо грошовоговинагороди підлеглих.

Також буде зроблено акцент на оплату відповідно до поліпшеннямрезультатів і на нетрадиційні форми оплати (звані також «Альтернативними формами винагороди»). Традиційні системи оплати,засновані на посадових інструкціях, оцінці праці та структурі зарплати,мають тенденцію до створення жорстких приписів, відродженню ієрархії ірегламентації поведінки. У майбутньому (і в багатьох фірмах це майбутнє вженастав) акцент перейде від оплати роботи до оплати внеску працівника вспільну справу. Таким чином, акцент буде зроблений не на створення приписів ірегламентацію поведінки, а на заохочення участі та відданості справі, навинагороду за позитивні результати. Серед нетрадиційних абоальтернативних систем оплати - оплата за компетенцію, або за кваліфікацію,різні види нагород «на місці», колективних стимулів і участь удоходи.

Мы поможем в написании ваших работ!