Основні моменти у визначенні ставок оплати

Існує чотири основних фактори, які Ви повинні проаналізувати,перш ніж вирішити, скільки платити Вашим працівникам. Точніше, потрібно будеврахувати наступні фактори: законодавство, профспілки, політика оплати таміркуваннясправедливості.Перш за все, існують закони, які впливають на розмірщо виплачується Вами винагороди. Ці закони стосуються мінімальної оплатипраці, оплати понаднормових, пільг.

Закони про трудові відносини і рішення суду також впливають на рішення прокомпенсації. Історично головним питанням у колективних договорах буврозмір тарифних ставок. Проте важливе значення мають і інші питання,такі, як оплачувану відпустку, надійність доходу (для галузей з сильнимисезонними коливаннями), коригування відповідно до зміни вартостіжиття і різноманітні пільги, наприклад, охорона здоров'я.Роботодавець повинен надати профспілці, куди входить працівник,письмове пояснення «лінії зарплати» роботодавця - графіка,що показує взаємозв'язок між видами праці і ставкою оплати. Профспілкатакож має право знати зарплату кожного з працівників - учасниківколективногодоговору.Ряд досліджень проливає світло на ставлення профспілок до системвинагороди і виявляє типові «страхи» профспілок. Багато лідерівпрофспілкового руху бояться, що будь-яка система оцінки праці (така, яквивчення трудових операцій і витрат часу, або хронометраж) може статиінструментом для зловживань менеджерів. Вони схильні вважати, нібиніхто не може судити про реальну цінність роботи краще самих робітників. І вонивідчувають, що звичайні методи менеджерів - оцінка і ранжування роботи здекільком бути компенсовані чинникам (таким, як «ступіньвідповідальності »)-можуть стати інструментом для маніпуляцій з метоюобмеження або зниження оплати робітникам. Напевно, один з висновків полягаєв тому, що кращий спосіб заручитися підтримкою членів профспілки в оцінціпраці - це попросити їх брати активну участь в процесі визначеннявідносної цінності роботи і справедливих ставок оплати цієї роботи. Зіншого боку, менеджерам потрібно впевнитися, що їм не доведетьсявідмовлятися від своїх прерогатив - наприклад, від права використовувативідповідну методику «оцінки праці» для визначення відносноїцінностіроботи.Ваша політика винагороди також вплине на те, яку зарплату Виплатіть і які пільги надаєте - адже політика задає основніорієнтири в декількох важливих областях. По-перше, чи хочете Ви бутилідером чи послідовником у тому, що стосується оплати праці. Наприклад,політика якоїсь лікарні може полягати в тому, щоб стартова зарплатамедсестри була як мінімум на 20% вище переважаючою на ринку зарплати. Серед інших важливих питань, які зазвичай передбачені в політиці, --принципи підвищення зарплати, підвищення і пониження по службі, політикаоплати понаднормових та політика, що стосується оплати протягом випробувальноготерміну, під час служби в армії, виконання цивільних обов'язків івідпустки. Політику винагороди звичайно розробляють директор по персоналуабо директор з оплати праці разом з вищим керівництвом.

Прагнення до справедливості - мабуть, найважливіший фактор привизначенні рівня оплати. Існує два аспекти справедливості:внутрішній і зовнішній. Зовнішня справедливість означає, що Ваша оплата неповинна програвати в порівнянні з винагородою в інших організаціях --інакше буде важко залучити й утримати кваліфікованих працівників. Внутрішня справедливість означає, що кожен працівник повинен вважати своюзарплату справедливої в порівнянні з рівнем оплати інших працівників у тійж організації. Деякі фірми проводять опитування, щоб дізнатися, якпрацівники сприймають систему винагороди на фірмі і як вони відносятьсядо неї. Зазвичай під час такого опитування працівникам задають питання на кшталт: «Наскільки Ви задоволені оплатою Вашої праці?», «За якими критеріямипроводилося останнє підвищення зарплати? »і« Які фактори, на Вашудумку, впливають на визначення розміру Вашої зарплати ?».На практиці процес визначення рівня оплати, що забезпечуєсправедливість з зовнішньої і внутрішньої точок зору, складається з п'яти кроків:1. Дослідіть, яку зарплату платять інші роботодавці за подібнуроботу (щоб забезпечити справедливість з зовнішньої точки зору).2. Визначте цінність кожного виду праці у Вашій організації за допомогоюоцінки праці (щоб забезпечити справедливість з внутрішньої точки зору).3. Згрупуйте аналогічні види робіт у розряди.4. Визначте розцінки на роботи кожного розряду за допомогою лінійзарплати.5. Підкоригує тарифні ставки ..

Мы поможем в написании ваших работ!