Анализ финансовых результатов деятельности ОАО
«Майкопавтотурист»
Таблица 2.5. – Расшифровка деятельности ОАО «Майкопавтотурист» за 2010 г.
| № | Наименование | Доходы (тыс. руб.) | Расходы (тыс. руб.) | Финансовый результат (тыс. руб.) | Удельный вес (%) |
| 1. | База отдыха | 17 118 | 16 507 | + 611 | 50 |
| 2. | Автоперевозки | 2 919 | 2 865 | +54 | 4 |
| 3. | Прочая деятельность | 1 036 | 465 | +571 | 46 |
| Валовая прибыль | 21 073 | 19 837 | +1 236 | 100 |
Данные таблицы 2.5. свидетельствуют о том, что большую часть прибыли предприятие получает за счет функционирования базы отдыха и оказания про чих услуг. Однако, необходимо учитывать фактор сезонности поступлений. Основной доход от базы отдыха приходится на лето, что негативно сказывается на общем финансовом состоянии организации.
Таблица 2.6. – Внереализационные расходы
| Наименование | Расходы, тыс. руб. |
| Единый налог при упрощенной системе налогообложения | 317 |
| Единый налог на вмененный доход | 76 |
| Проценты за пользование кредитом | 429 |
| Земельный налог | 242 |
| Транспортный налог | 39 |
| Всего внереализационных расходов | 1103 |
| Чистая прибыль по предприятию | +133 |
На основе данных формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках» за отчетный период произведем анализ балансовой прибыли (убытка) по организации.
Таблица 2.7. – Динамика прибыли и факторов на нее влияющих
| Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Изменение | |
| абсо- лютное | относи- тельное | |||
| Выручка от продаж | 10 196 | 20 037 | + 9 841 | 96,5 |
| Себестоимость продаж | 11 883 | 19 653 | + 7 770 | 65,5 |
| Валовая прибыль (убыток) | – 1 687 | 384 | + 2071 | 122,8 |
| Коммерческие расходы | — | — | ||
| Управленческие расходы | — | — | ||
| Прибыль (убыток) от продаж | – 1 687 | 384 | +2 071 | 122,8 |
| Результат от операционной деятельности | – 1 687 | 384 | +2 071 | 122,8 |
| Результат от внереализационной деятельности | 70 | 142 | + 72 | 202,8 |
| Прибыль (убыток) до налогооблажения | –1 617 | 526 | + 2 143 | 132,5 |
| Чистая прибыль (убыток) | – 1 812 | 133 | + 1 945 | 107,3 |
|
|
|
Проанализировав данные таблицы, мы видим, что себестоимость продаж за 2010 г увеличилась на 65, 5 %, что сопровождалось повышением выручки практически в два раза. Очевидно, именно значительный рост выручки позволил предприятию покрыть убытки 2009 года как по операционной, так и внереализационной деятельности, рост значения которых превысил 100 %, и получить в 2010 положительное значение чистой прибыли.
Произведем расчет и анализ показателей рентабельности деятельности организации за отчетный и прошлый период.
Таблица 2.8. – Рентабельность деятельности организации за отчетный
и прошлый период
|
|
|
| Показатели | Прошлый период | Отчетный период | Отклонение <+,-> | |
| 1. | Прибыль (убыток) отчетного периода | – 1 687 | 384 | + 9 841 |
| 2. | Чистая прибыль | – 1 812 | 133 | + 1 945 |
| 3. | Прибыль (убыток) от реализации | – 1 687 | 384 | +2 071 |
| 4. | Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей) | 10 196 | 20 037 | + 9 841 |
| 5. | Затраты на производство реализованных товаров, продукции, работ, услуг | 11 883 | 19 653 | + 7 770 |
| 6. | Средняя величина активов | 6 188 | 5 912 | – 276 |
| 7. | Средняя стоимость производственных фондов | 3 282 | 2 984 | – 298 |
| 10. | Рентабельность производственных фондов, % | – 0,55 | 0,04 | + 0,59 |
| 11. | Рентабельность продаж, % | – 0,17 | 0,02 | + 0,19 |
| 12. | Рентабельность затрат, % | – 0,14 | 0,23 | + 0,37 |
| 13. | Рентабельность собственных средств, % | – 1,3 | 0,25 | + 1,55 |
Отрицательные показатели прибыльности и рентабельности говорят о неэффективном использовании предприятием имеющихся активов, в том числе производственных фондов, а так же неэффективном управлении затратами.
Несмотря на это, финансовый результат деятельности предприятия положительный в 2010 г. и улучшается в динамике, вследствие чего происходит значительный рост рентабельности по всем показателям.
|
|
|
Выводы и предложения по
Совершенствованию бухгалтерского учета и улучшению финансово-хозяйственного
Состояния
обобщая полученные результаты анализа, можно сказать, что предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Данные за 2009 г. – отрицательное значение чистой прибыли, значительно отклоняющиеся от нормативных значения показателей ликвидности – свидетельствуют о крайне неблагоприятном финансовом положении.
Несмотря на то, что в 2010 г. наблюдается положительная динамика показателей, на предприятии сохраняется угроза банкротства.
Вследствие отрицательных показателей финансовых результатов деятельности, организация вынуждена каждый отчетный год прибегать к привлечению краткосрочных заемных средств, величина которых, в свою очередь превышает стоимость оборотных средств, что и обуславливает неплатежеспособность.
В значительной степени подобное положение дел вызвано сезонным характером поступлений, а так же изношенностью основных средств организации.
В связи с этим, необходимо приостановить деятельность базы отдыха на осенний и зимний периоды в целях снижения затрат.
|
|
|
Как следствие, необходимо на время простоя базы отдыха сократить бухгалтера базы отдыха, а так же обслуживающий персона. Это позволит сократить затраты на оплату труда и содержание базы отдыха, чтобы в дальнейшем на сэкономленные средства произвести модернизацию здания и привлечь больше клиентов.
Рекомендуется так же весь административно-управленческий аппарат на неполную рабочую неделю в целях экономии средств.
На предприятии наметилась положительная тенденция наращивания оборотного капитала, которая может привести к частичному восстановлению платежеспособности.
Следует больше внимания уделять планированию деятельности и тщательно следить за всеми производимыми расходами, так как это поможет эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и управлять издержками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования организации по всем направлениям ее деятельности. Они составляют основу экономического развития фирмы и укрепления ее финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской деятельности.
В работе проанализирована отчетность ОАО «Майкопавтотурист» за 2009 и 2010 года. Данный анализ является ретроспективным, т.к. использовано информация уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности; внутренним, т.е. изучалась деятельность только одного предприятия; итоговым (за один год); финансово-экономическим, т.е. его содержанием является изучение взаимодействия экономических процессов и финансовых результатов. По использованной методике проведенный нами анализ является сравнительным и факторным.
По данным анализа можно сделать вывод, что предприятие обладает неустойчивым финансовым положением, низкой платежеспособностью и ликвидностью. За ряд предыдущих отчетных периодов предприятие имело отрицательный финансовый результат, однако в 2010 году наблюдалось получение небольшой прибыли, что положительно отразилось на всех основных показателях деятельности. Структура активов и пассивов неоптимальна, что и приводит к затруднениям в работе предприятия.
Для достижения поставленной цели были выполнении следующие задачи:
— представлена технико-экономическую характеристику предприятия;
— проведен расчет и оценка основных показателей деятельности предприятия;
— рассмотрена организация бухгалтерского учета доходов и расходов и процедура формирования и использования финансовых результатов;
— проведен всесторонний анализ финансовых результатов предприятия.
В качестве мероприятий по совершенствованию организации и ведения учета финансовых результатов можно предложить:
— приостановить деятельность базы отдыха на осенний и зимний периоды в целях снижения затрат.
— сократить бухгалтера базы отдыха, а так же обслуживающий персона. Это позволит сократить затраты на оплату труда и содержание базы отдыха, чтобы в дальнейшем на сэкономленные средства произвести модернизацию здания и привлечь больше клиентов.
— весь административно-управленческий аппарат перевести на неполную рабочую неделю в целях экономии средств.
— направить финансирование на накопление оборотных средств;
— больше внимания уделять планированию деятельности и тщательно следить за всеми производимыми расходами, так как это поможет эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и управлять издержками.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 368; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!