Области применения систем поддержки принятия решений.
Традиционно в качестве областей применения СППР выделяют:
-микроэкономику
-макроэкономику
-офисную деятельность
-оценку и распространение технологий
-юриспруденцию
-медицину
ПиП деятельности предприятий является наиболее эффективной сферой практического применения СППР.Для решения проблем в этой сфере в состав СППР включают большой набор методов и моделей:
-теорию статистических решений и принятия решений при неопределённости
-эвристические методы, влючающие адаптивность и обучение при решении слабоструктурированных задач
-методы теории игр
-многие другие подходы
Техническое обеспечение корпоративных информационных систем.
Техническое обеспечение — комплекс технических средств, предназначенных для работы информационной системы, а также соответствующая документация на эти средства и технологические процессы.
Комплекс технических средств составляют:
• компьютеры любых моделей;
• устройства сбора, накопления, обработки, передачи и вывода информации;
• устройства передачи данных и линий связи;
• оргтехника и устройства автоматического съема информации;
• эксплуатационные материалы и др.
К настоящему времени сложились две основные формы организации технического обеспечения (формы использования технических средств) — централизованная и частично или полностью децентрализованная.
|
|
|
Централизованное техническое обеспечение базируется на использовании в информационной системе больших компьютеров и вычислительных центров.
Децентрализация технических средств предполагает реализацию функциональных подсистем на персональных компьютерах непосредственно на рабочих местах.
26. Предприятие как объект управления. Подходы к управлению предприятием.
Упр-ние пред-ием рассматривается в рамках системы, включающей и пред-тие, и внеш среду. В связи со сложностью представления пред-тия как объекта упр-ния практически невозможно построить достаточно полные математические модели пред-тия, модели системы упр-ния и внеш воздействий. Поэтому для упр-ния пред-тием используются различные упрощения. Эти упрощения касаются как процесса выработки управляющих воздействий, так и моделей пред-тия, и внеш воздействий.
Упрощенно упр-ние пред-тием можно представить в виде 2 составляющих:
1)программные управляющие воздействия, зависящие только от времени;
2)корректирующие управляющие воздействия, формируемые по принципу обратной связи, т.е. зависящие от рассогласований между текущими значениями контролируемых параметров и прогнозируемыми значениями этих параметров.
|
|
|
Определение системы электронного документооборота и ее отличительные свойства.
Электронный документооборот
Документы можно разделить на 2 категории: документы для автоматизации учрежденческой деят-ти и критически важные документы.
Критически важные документы предназначаются для решения внутренних (управление временем и ресурсами) или внешних (маркетинг и обслуживание покупателей) информационных задач.
Критически важными данными, как правило, управляют в соответствии с задачами конкретной рабочей группы.
Управление документооборота состоит в том, случае все обновления документов и их частей, которые выполняет пользователь, проходили процесс учреждения, и фиксировались.
Система электронного документооборота (ЭД, СЭД) – комплекс программ, созданные для контролируемого создания и управления документами на предприятии в соотв. с правилами обработки документов, обусловленными бизнес процессами предприятия.
Отличительными свойствами СЭД являются:
- Ведение электронного архива документов
- Управление жизненным циклом информации
- Управление процессом создания, сбора, обработки и распространения корпоративной информации
|
|
|
- Наличие средств контроля исполнения поручений
- Управление содержимым корпоративных Web-ресурсов
- Интеграция с офисными приложениями и корпоративными информационными системами
28. Место системы электронного документооборота в корпоративной системе управления предприятием.
Внедрение СЭД на предприятии позволяет обеспечить::
* эффективное управление документопотоками на предприятии;
* централизованное хранение документов;
* повышение контроля исполнения работ по документам;
* увеличение продуктивности работы сотрудников;
* облегчение доступа к информации для принятия управленческих решений;
* информационная безопасность предприятия.
Внедрение корпоративных СЭД дает организациям два типа преимуществ: тактические и стратегические.
1. Тактические преимущества внедрения СЭД связаны в основном с сокращением затрат. 2. К стратегическим преимуществам внедрения СЭД относятся преимущества, которые связаны с улучшениями в ключевых бизнес-процессах. А это связано с ростом оборота или прибыли, если речь идет о коммерческих структурах, или с улучшениями в работе, принятии решений, обслуживании, если речь идет, например, об органах государственной власти.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 545; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!