Развитие управления осуществляется в соответствии с определённой логикой, проявляющейся и реализующийся через систему общих принципов развития.
Первый принцип развития управления: не зависимо от конкретного содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его преобразования должно начинаться с преобразования исходных начал задающих построения и осуществление управления. Второй принцип развития управления состоит в том, что необходимость и направленность развития преимущественно определяются содержанием новых задач, возникающих перед организацией.Третий принцип развития управления. Ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в движение и создают новое, но они же и тормозят развитие. (ПЯТЬ шагов) - Первый шаг. Исходным началом для развития управления, является появление новых задач. Второй шаг. Выработка в системе управления реакции на основе задачи. Возможны 3 типа реакции: а) попытка ничего не менять в упр-нии либо провести небольшие, частные изменения, основное внимание сконцентрировать на выявлении причин, требующих изменения, и на их устранении. б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это попытка решать любые управленческие задачи практически независимо от их содержания, природы и динамики с помощью ранее оправданных себя подходов к преобразованию системы управления.в) комплексная перестройка системы управления в соответствии с содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением. Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным, с практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным
|
|
|
Третий шаг. Перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в основу системы управления, в соответствии с сущностью и содержанием задач, возникших перед управлением.
Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления.
Пятый шаг. Завершающий шаг.
Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это не однозначный процесс, требующий постоянного соотнесения действий по преобразованию управления с задачами, стоящими перед управлением, а также с возможностями, которыми располагает организация в целом и существующая в ней система управления в частности.
Стратегические аспекты управления и процесс целеполагания.
Стратегия– общее направл-е развития. Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение ее целей. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления.
|
|
|
Стратегическое управление – процесс разработки принятия и реализации стратегических решений. Страт.управление - процесс формир-я стратегии, её реал-ции и контроля соответствия достигнутых рез-тов целям. Стратегическое управление связано с постановкой целей и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач, и соответствуют ее внутренним возможностям.
Сущность стратегических аспектов сводится к поиску ответов на вопросы:
· Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится?
· В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем:
· Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели?
· Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства?
Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию.
Гл.цель стратегического упр-я- развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию.
|
|
|
Функции стратегического управления:
- планирование стратегии
- организация выполнения стратегических планов
- координация действий по реализации стратегических задач
- мотивация по достижению стратегических результатов
- контроль за процессом выполнения стратегий
Этапы стратегического управления:
- анализ среды (внешний и внутренний)
- определение миссий и целей организации
- формирование и выбор стратегии (детализация стратегии)
- реализация стратегии (формирование системы)
- оценка и контроль выполнения стратегии
Исходный сущностный признак упр-я - целеполагание. Это всегда опережение реальности, выход за ее рамки в желаемое будущее.Степень достижения намеченных результатов зависит от многих факторов: от реалистичности цели, обеспеченности ресурсами, восприятия целей исполнителями и др.
Целеполагание. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Процесс целеполагания включает:- анализ тенденций деятельности предприятия;- разработку миссии фирмы и выбор стратегических ориентиров; - разработку целей для предприятия в целом и его подразделений, цели систематизируются (строится дерево цепей); - согласование цепей.
|
|
|
С организационной точки зрения существует три принципиальных варианта осуществления целеполагания: - авторитарный подход** («сверху вниз»);- коллективный подход'* («снизу вверх») - адаптивный подход'*, соединяющий оба подхода.
Цели – это конкретизация миссии в форме, доступной для управления процессов их реализации. Цели должны обладать рядом характеристик: приемлемостью для участников процесса их достижения; измеримостью и конкретность: любую, даже качественную цель целесообразно переводить в количественное измерение. Если цель нельзя измерить, то это свидетельствует о неверно сформулированной или даже о ложной цели; определенностью во времени, сроках достижения: если цель не ориентирована во времени, то это то же самое, что ее отсутствие;достижимостью: если цели недостижимы, то страдает мотивация сотрудников; согласованность с др.целями и ресурсами: разные цели должны «работать» друг на друга. Нельзя допускать, чтобы различные цели вступали друг с другом в конфликт; адресность и контролируемость.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 1086; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!