Задание для самостоятельной работы. Рассмотрите следующую ситуацию
Рассмотрите следующую ситуацию. Заполните таблицу:
Использование лекарств, предназначенных людям, для лечения животных
| Неожиданный успех | Ветеринары обнаружили, что лекарства для людей отлично лечат животных |
| Действия ведущих фармацевтических фирм (Швейцария) | |
| Действия фирм, снабжающих лекарствами ветеринаров | |
| Результат |
РАЗДЕЛ 3. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 7. Характеристика инновационных процессов организации
Вопросы для обсуждения
Конкретная ситуация «Успех производства ПК»
Первые персональные компьютеры (ПК) появились в 1973 г. К ним сначала относились с большим предубеждением. Тем не менее, в 1976 году продано их было более 20000. Обращает внимание на себя тот факт, что основными покупателями явились деловые люди, а цель приобретения – использование ПК в профессиональной деятельности. После этого производство и реализация ПК приобрели форму бума, через 5 лет их реализация увеличилась в 100 раз.
Фирмы, специализировавшиеся на производстве больших ЭВМ, не смогли спрогнозировать бурного успеха ПК и перестроиться. Экономические последствия неправильного прогнозирования тенденций развития компьютерной индустрии измерялись к началу 1980-х г.г. миллиардами долларов упущенной прибыли для ведущих фирм в данной области.
Вопрос: Какими методами, по вашему мнению, пользовались ведущие фирмы компьютерной индустрии США, допустившие подобную ошибку? Чем они пренебрегли?
|
|
|
Конкретная ситуация: «Поиск партнеров»
Миссией организованного малого бизнеса по существу является доработка, производство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски стратегических партнеров. Потенциал организаций известен. Известно, что необходимо для продвижения продукта. Кто может быть стратегическим партнером? Как готовиться к переговорам с возможными будущими партнерами?
Вопросы для обсуждения:
1. Перечислите ряд возможных претендентов на место стратегического партнера инновационного предприятия, используя классификацию фирм по типу конкурентного поведения (классификации Л. Г. Раменского и X. Фризевинкеля).
2. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей виолентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
3. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей патентный тип конкурентного повеления. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
4. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей эксплерентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
|
|
|
5. Дайте краткую характеристику фирме, применяющей коммутантный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инновационный аспект такого поведения?
Конкретная ситуация: «Протон»
Инновационная организация решила сделать предложение по участию в инновационном процессе крупному предприятию "Протон» – разработчику и серийному производителю новой техники. При этом «Протон» должен был осуществить доводку, производство и реализацию изделия, а инновационная организация – авторское сопровождение.
Вопросы для обсуждения:
1. Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм - виолентов?
2. Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?
3. На какой стадии находится фирма «Протон»?
4. В чем преимущества виолента-льва?
5. Каковы особенности виолента-слона?
6. Каковы особенности виолента-бегемота?
7. Что ждет фирма «Протон» от инновационного предприятия?
Ситуации для анализа
1. Возможным партнером для инновационной организации могла бы стать средняя фирма "Химические препараты» с родственным профилем, которая выпускает изделия для узкого сегмента рынка. Для этого она занимается дифференциацией своей продукции с учетом нужд потребителей, то есть она фирма - патиент.
|
|
|
Вопросы:
1. В чем состоит инновационная роль фирм-патиентов?
2. Каковы стадии жизненного цикла фирмы-патиента и к какой стадии относится фирма «Химические препараты»?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределение прибылей)?
2. Наша фирма – вновь созданная молодая неопытная инновационная фирма. Было бы хорошо рассмотреть свои дела с подобной, но более опытной и мощной фирмой, например, с фирмой - эксплерентом «Прогресс».
Вопросы:
1. Какова инновационная роль фирмы - эксплерента?
2. Каковы стадии жизненного цикла фирмы - эксплерента и к какой стадии относится фирма «Прогресс»?
3. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределениеприбылей)?
3. Возможность поиска стратегического партнера реализуется через обращение к фирмам-коммутантам. Фирма «Атлас» представляет собой небольшое предприятие. Она занимается подражательством в выпуске ряда химических изделий типа фильтрующих устройств. Поэтому фирма «Атлас» может быть интересна для инновационной фирмы.
Вопросы:
1. Каковы основные черты фирм-коммутантов и их разновидности?
2. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе?
|
|
|
3. Опишите эволюционный путь развития коммутантов.
4. Каков план переговоров с этой фирмой (распределение ролей, распределение прибыли)?
4. В одной и той же отрасли действуют три фирмы. Одна ориентируется на разработку и освоение радикальных инноваций; другая — осуществляет деятельность по непрерывному совершенствованию производства и других сфер для повышения производительности и снижения затрат; третья — ориентирована на разработку и внедрения системных инноваций.
Вопрос: Какую конкурентную стратегию выбрала каждая из фирм?
5. Все условия деятельности предприятия диктует рынок. Инновации все, какие есть, существуют только для того, чтобы обеспечить продвижение конечного продукта на рынке. Все, что делает предприятие, оно делает под сбыт. Наша задача — изучить рынок, выявить, что на данный момент требуется, привязать это к условиям нашего производства и добиться выполнения.
Вопрос: Какая инновационная стратегия реализуется данным предприятием?
6. Предприятие с 2000 по 2005 г. повысило затраты на НИОКР с 3,4% объема сбыта до 8,4%, исследовательские площади удвоились, научный персонал увеличился на 40%.
В 2000 г. 57% доходов компания получала от сбыта продукции, которой не исполнилось и четырех лет, в 2005 г. эта доля возросла до 84%.
Вопрос: Обоснуйте вид инновационной стратегии, выбранной предприятием.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1425; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!