Самостоятельно посмотреть какие еще методы можно использовать.



Система управления проектом должна вписываться в общую организационную структуру. Отдел управления проекта может быть вписан тремя способами.

Функциональная структура. Один минус – жесткая централизация.

Линейная структура. Данная структура является прогрессирующей. Информация напрямую поступает из соответствующих проектов. Хорошая для тех компаний с устойчивым финансовым положением.

Штатная структура (штабная) структура. Для компаний, которые в определенный момент времени начинают реализовывать проект. Сроки до полугода и носит лишь временный характер. Отдел инвестирования создается на короткий период времени и после реализации проекта прекращает свое существование. Это связано с процессами регистрации, ликвидирования, экспертиз. Как правило в такую структуру входит по 1 штатной единицы из каждого отдела. Очень хорошая система.

Матричная и проектная структура. В сообщениях можно рассмотреть на семинаре.

 

На след. Семинар. 15, 29, 13 – 3 занятия осталось.

 

Инвестиционные риски и методы управления ими.

Инвестирование в любом своем проявлении должно осуществляться с учетом возможных рисков.

С инвестициями связано 2 понятия:

- неопределенность – это неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта. Основой всего этого является информация.

- риск – это возможность возникновения в ходе реализации проекта таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта. Важным критерием является разработка альтернативных проектов с различным уровнем риска.

Как правило выбирается проект, который является базисным с минимальным уровнем риска, все остальные являются допустимыми вариантами реализации проекта. Различают такие понятия как базисный проект, базисный сценарий.

Риски могут возникать как для отдельных участников, так и для проекта в целом.

Чаще всего с риском связывают риск, который может произойти и который может не произойти. (т.е. теорию вероятности).

На практике вырабатывают 3 сценария действия по реализации проекта.

1. Положительный сценарий (оптимистический). Осуществление работ в поставленные сроки; достижение запланированного объема рентабельности; достижение срока окупаемости; достижение запланированного объема прибыли.

2. Отрицательный сценарий (пессимистический). Сталкивается с высоким уровнем издержек; возможность наступления ликвидационной фазы; прекращение реализации проекта; наличие политических и экономических условий, либо фактор, который привел к отрицательному результату.

3. Нулевой, безубыточный, бесприбыльный сценарий. В данном случае от проекта мы не ожидаем прибыль, но заранее это заложено. Это характерно для социально ориентированных проектов.

При реализации проекта возникает много факторов риска и существуют различные изменения в политической, экономической структуре, деловой среде компании, развитии технологий, изменение ценовой и ассортиментной политики.

Выделяют следующие факторы риска:

- объективные факторы, на которые инвестор повлиять никак не может. Это политика, экономика, уровень инфляции, валютный курс, ставка рефинансирования.

- субъективные факторы риска, которые изменяются и инвестор может на них как-то повлиять. Управление такими факторами сталкивается с дополнительными издержками. Например, повышение квалификации сотрудников, повышение технической оснащенности производства, увеличить уровень инвестиционного менеджмента, увеличение производственного потенциала.

Проект окружает множество рисков и принято их разделять на следующие:

- внешние риски – риски, которые не связаны с деятельностью участников проекта. Это изменение природно-климатических условий; поведение конкурентов; неадекватная нормативно-правовая база; колебание рыночной конъюнктуры; политика, экономика.

- внутренние риски, которые связаны с деятельностью участников проекта. Неточность информации, предоставленной при разработке проекта. Ошибки в расчетах, чертежах; подбор кадрового состава; ошибочность маркетинговой стратегии; перерасход средств; производственно-технические нарушения; невыполнения контрактов и низкое качество выпускаемой продукции.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 178;