Диагностика состояния рынка труда (цель ее проведения; внешнее исследование рынка труда; источники информации).
Рынок труда — сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу. Через него осуществляется продажа рабочей силы на определенный срок.
Предмет изучения рынка труда – весь предназначенный к использованию потенциал рабочей силы. Этот потенциал охватывает как внешний рынок труда, так и уже имеющийся в наличии коллектив, т.е. внутренний рынок труда. Существенные направления анализа внешнего рынка труда представлены следующим:
· структура рынка труда, в том числе секторная, региональная, возрастная, квалификационная, профессиональная;
· мобильность рабочей силы;
· источники и пути покрытия потребности в персонале;
· поведение конкурентов на рынке труда, стоимость рабочей силы.
Анализ указанных направлений позволяет установить количественное и качественное состояние таких параметров рынка труда, как спрос на персонал и предложение в области персонала.
Внешний рынок труда - рынок, ориентирующийся на географическое или профессиональное перемещение рабочей силы. В рамках внешнего рынка труда организации комплектуются кадрами со стороны, выбирая уже подготовленных вне организации работников нужной профессии и квалификации
К источникам информации можно отнести следующие:
· Центр труда и занятости населения;
· Отдел маркетинга Колледжа, где осуществляется трудоустройство;
· Обращение к работодателю;
· Поиск работы через Интернет;
|
|
|
· Специализированные газеты и журналы, публикующие объявления о вакансиях: «Работа для вас», «Работа и обучение», «Работа для вас»;
· Обязательное посещение ярмарки вакансий предприятий, где размещены выставочные стенды, экспозиции участников, ярмарки-выставки, проводится круглый стол с участием работодателей, проводится тестирование и анкетирование студентов.
Последовательность действий при выборе позиции компании на рынке труда в соответствии с выбранной стратегией и целями компании.
После обработки данных внешних источников компания должна определиться с выбором своей позиции на рынке труда. Позиционирование компании на рынке труда должно вырабатываться совместными усилиями руководства компании и службы управления персоналом и напрямую зависит от выбранной стратегии и целей компании. Например, организация, избравшая стратегию лидерства, должна и на рынке труда выбрать для себя позицию лидера, что предполагает оплату труда выше среднерыночных значений. Но даже для компании-лидера не является обязательным резкое повышение всех зарплат для всех сотрудников. Компания может избрать позицию на рынке труда только для ключевых категорий персонала и ключевых должностей. Обзоры заработных плат дают возможность организации определиться с тем, какому уровню заработных плат по конкретным должностям организация планирует соответствовать. Более подробно позиционирование компании на рынке труда рассмотрено в гл. 12.
|
|
|
Однако принятие решений по изменению системы мотивации труда требует также проведения диагностики существующей системы, методов и форм мотивации.
Цель диагностики. Перечень методов, форм и элементов мотивации и оплаты труда, по которым необходимо проведение внутренних диагностических исследований.
Целью диагностики системы мотивации персонала организации является получение информации о недостатках системы, возможностях исправления или целостного формирования новой системы моти-вации — от выработки стратегии мотивации до определения структуры оплаты труда.
Ниже приведен список важнейших форм, элементов и взаимосвязей системы мотивации, по которым необходимо проведение внутренних диагностических исследований:
• взаимосвязь системы мотивации и оплаты труда со стратегией компании;
• система мотивации и оплаты труда;
• состояние системы базовых окладов;
• состояние системы премирования;
• связь системы оценки сотрудников с системой премирования;
• состояние системы дополнительных льгот и нематериальной мотивации.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 656; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!