Теория соучастников: интересы акционеров, менеджеров, аффилированных лиц.



Предпосылки: Корпорация – большая система, не равная простой сумме ее элементов – акционеров, работников, потребителей, деловых партнеров, местных сообществ, государственных органов и прочих. Отсюда расширение числа участников конфликта «собственник – менеджер».

Акционер – главная цель – получения дивидендов. Есть возможность получения прибыли от продажи акций. Заинтересованность в высокорискованных проектах. Диверсификация инвестиций среди нескольких компаний. Не взаимодействует с другими участниками корпорации. Воздействие на менеджмент компании двумя путями (голосование)

Менеджер.

Заинтересованность в стабильной заработной плате. Заинтересованность в прочности положения. Баланс между риском и прибылью. Все усилия сконцентрированы в одной компании. Зависимость от акционеров. Непосредственное взаимодействие с большим числом лиц.

Кредитор.

Получение прибыли, зафиксированной в договоре. Заинтересованность в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Нежелеание поддерживать высокорисковые проекты.

Работник – заработная плата и место работы.

Поставщики и дистрибьюторы – заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве.

Местная власть – заинтересованность в устойчивости компании и ее способности выплачивать налоги и создавать рабочие места.

Большинство участников действует на стороне менеджмента компании, не стремясь рисковать.

Управленческая теория корпоративного менеджмента.

Собственники корпорации выполняют функцию владения, а за управляющим остается функция распоряжения.

Менеджер обладает так называемым остаточным правом контроля.

Чем больше разброс долей собственников, тем больше контроля в руках у менеджера, т.е. размывание прав собственности ослабляет возможности контроля за деятельность управляющей команды.

Множественность собственников ведет к передаче фактического контроля менеджеру.

Организационная теория корпоративного менеджмента.

Организационные структуры корпораций ослаблены поведением высшего менеджмента

Менеджеры корпораций имеют частные выгоды контроля:

1. Привелегии.

2. Успех, моральное удовлетворение от реализации крупных проектов.

3. Возможность искажения официальной информации, предоставляемой собственникам.

4. Личная репутация менеджера, перспективы карьеры.

5. Прямой выход активов из корпорации.

6. Патронаж – назначение на ключевые позиции друзей и родственников.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 140; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ