Теория соучастников: интересы акционеров, менеджеров, аффилированных лиц.
Предпосылки: Корпорация – большая система, не равная простой сумме ее элементов – акционеров, работников, потребителей, деловых партнеров, местных сообществ, государственных органов и прочих. Отсюда расширение числа участников конфликта «собственник – менеджер».
Акционер – главная цель – получения дивидендов. Есть возможность получения прибыли от продажи акций. Заинтересованность в высокорискованных проектах. Диверсификация инвестиций среди нескольких компаний. Не взаимодействует с другими участниками корпорации. Воздействие на менеджмент компании двумя путями (голосование)
Менеджер.
Заинтересованность в стабильной заработной плате. Заинтересованность в прочности положения. Баланс между риском и прибылью. Все усилия сконцентрированы в одной компании. Зависимость от акционеров. Непосредственное взаимодействие с большим числом лиц.
Кредитор.
Получение прибыли, зафиксированной в договоре. Заинтересованность в устойчивости компании и гарантиях возврата представленных средств. Нежелеание поддерживать высокорисковые проекты.
Работник – заработная плата и место работы.
Поставщики и дистрибьюторы – заинтересованы во взаимовыгодном сотрудничестве.
Местная власть – заинтересованность в устойчивости компании и ее способности выплачивать налоги и создавать рабочие места.
Большинство участников действует на стороне менеджмента компании, не стремясь рисковать.
|
|
|
Управленческая теория корпоративного менеджмента.
Собственники корпорации выполняют функцию владения, а за управляющим остается функция распоряжения.
Менеджер обладает так называемым остаточным правом контроля.
Чем больше разброс долей собственников, тем больше контроля в руках у менеджера, т.е. размывание прав собственности ослабляет возможности контроля за деятельность управляющей команды.
Множественность собственников ведет к передаче фактического контроля менеджеру.
Организационная теория корпоративного менеджмента.
Организационные структуры корпораций ослаблены поведением высшего менеджмента
Менеджеры корпораций имеют частные выгоды контроля:
1. Привелегии.
2. Успех, моральное удовлетворение от реализации крупных проектов.
3. Возможность искажения официальной информации, предоставляемой собственникам.
4. Личная репутация менеджера, перспективы карьеры.
5. Прямой выход активов из корпорации.
6. Патронаж – назначение на ключевые позиции друзей и родственников.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 630; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!