Где деньги, Зин?» Сколько денег вложено в бизнес, и где они сейчас?
«Где мои деньги?»
Обычно собственники чаще всего задают подобный вопрос своим финдиректорам или главным бухгалтерам в двух случаях.
Когда им показывают заработанную прибыль (по отчету о прибылях и убытках) в текущем периоде при отсутствующем наличии денежных средств на счетах и в кассах предприятия.
И второй случай, когда предпринимателя интересует информация о том – сколько денег он вложил в бизнес и где они сейчас находятся.
На эти вопросы можно ответить только, составив Управленческий баланс.
Где - в пассиве представлены источники денег, которые были вложены в бизнес:
· Собственный Капитал:
- уставной, добавочный
- нераспределенная прибыль прошлых периодов
- прибыль текущего периода
· Заемный капитал
- займы и кредиты
- кредиторская задолженность
- долги бюджету
- задолженность перед персоналом.
А в активе показано, как эти вложенные деньги представлены в вашем бизнесе:
· Основные средства
· Денежные средства
· ТМЦ и готовая продукция на складах
· Дебиторская задолженность.
·
Только составление Управленческого Баланса подтверждает правильность составление Отчета о Прибылях и Убытках и Отчета о Движении Денежных Средств.
Наличие и корректное составление всех трех форм отчетности в бизнесе говорит о том, что финансы находятся вашего бизнеса находятся в порядке.
Показатели финансовой эффективности бизнеса.
|
|
|
Каковы же главные, основные показатели финансовой эффективности вашего бизнеса?
Почему финансовой? Потому что мы сейчас ведем речь о финансах – как о главном фокусе предпринимателя в своей бизнесе.
Учитывая, что данное пособие-инструкцию-методичку я писал всё-таки для представителей микро-, малого и среднего бизнеса, для них я бы остановился на трех основных показателях
Во-первых, это показатель чистой прибыли бизнеса. Это, пожалуй, главное мерило того эффективен ваш бизнес или нет. Его мы получаем, составляя Отчет о Прибылях и Убытках.
Показатель чистой прибыли очень важен, но для предпринимателя еще более важным является суммадивидендов, выведенных на себя за текущий период.
Какой смысл в прибыльности вашего бизнеса, если у вас в кармане пусто?
Дальше…
Вы получаете 1,000,000 рублей прибыли в месяц. Это много или мало, хорошо или не очень? А если вы в бизнес уже вложили 200,000,000 рублей, как сейчас вы смотрите на полученный миллион?
Поэтому, важнейшим относительным показателем эффективности вашего бизнеса является рентабельность собственного капитала. Это отношение заработанной прибыли вашим бизнесом за год (а еще лучше полученных дивидендов) к общим вложенным деньгам в бизнес (а еще лучше к ликвидационной стоимости вашего бизнеса, или стоимости продажи бизнеса). Этот показатель уже можно сравнивать с %-ом от альтернативных источников вложений денег, например, банковским депозитом.
|
|
|
Заключение, или Сбалансированная система показателей бизнеса.
Мало кто будет спорить что финансовый показатели являются основными показателями эффективности бизнеса. Поэтому здесь мы и уделили основное внимание Системе Финансово-Управленческого Учета Бизнеса.
Еще раз хочу подчеркнуть, что данный материал я писал для предпринимателей микро, малого и среднего бизнеса. В настоящее время в этих бизнесах (а на дворе конец 2017 года) с финансовым учетом дела обстоят, мягко говоря, не лучшим образом.
Учет денег, в лучшем случае, ведется в тетрадках, или в самоизобретенных таблицах Ексель, в которых разбирается только их создатель. Учет финансовых результатов не ведется, потом что большинство предпринимателей считают, что Учет денег это и есть отчет о прибылях и убытках. Составление же управленческого баланса я не встречал ни у одного своего клиента.
Все предприниматели прекрасно понимают, что любые изменения в бизнесе (о чем мгновенно говорят финансовые отчеты) требуют иногда мгновенных управленческих решений. Но с упорством, достойным лучшего применения, они продолжают игнорировать финансовый учет в своем бизнесе.
|
|
|
А ведь финансовый учет – это только начало.
Вообще очень многие специалисты настаивают на том, чтобы диагностика бизнеса проводилась на основании так называемой сбалансированной системы показателей бизнеса,куда входят:
- Финансовые показатели
- Маркетинговые показатели
• средний чек
• жизненный цикл клиента
• количество покупок
• LTV – пожизненная ценность клиента и др.)
• средняя маржинальность 1-го клиента
• объем выручки на 1-го клиента
• объем чистой прибыли на 1-го клиента, 1-го продукта
- 3. HR-показатели
• Текучесть кадров
• Средний срок закрытия вакансий
• Доля ФОТ в выручке
• Выручка на одного работника и др.
Набор показателей управленческого учета уникален для каждого бизнеса, и вырабатывается годами.
И если предприниматель ставит перед собой грандиозные планы на будущее по развитию, он должен всерьез задуматься о рассмотрении вопроса внедрения управленческого учета в своей бизнес.
|
|
|
Начинать следует с финансовых показателей, речь о которых мы вели на страницах этого материала.
Я рад, если смог быть вам полезен.
Если у вас остались какие-либо вопросы – ниже мои координаты.
До новых встреч!
Берегите финансы!
[1] Безопасно, в данном случае, без нежелательных последствий для бизнеса – наступление «кассовых разрывов», угрозы банкротства и т.п.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 597; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!