Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.



Показатели Бизнеса,

Которые Вы не считаете

 

 

Содержание

Предисловие

1. Зачем Вам бизнес?

2. Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.

3. Сколько прибыли зарабатывает ваш бизнес в месяц?

4. Что происходит в моём бизнесе с деньгами?

5. Долги. Имущество. Запасы.

6. Сколько можно вывести денег из бизнеса?

7. Где деньги, Зин? (Сколько денег вложено в бизнес, и где они сейчас?)

8. Показатели эффективности бизнеса. Сбалансированная система показателей

Заключение

 

 


 

Предисловие

В настоящее время существует огромное количество семинаров, бизнес-тренингов, мастер-классов, посвященных маркетингу продажам с общими темами – Как заработать деньги, или как увеличить оборот компании. А вот такому вопросу как научится контролировать свои финансы, или настроить финансовый учет своего бизнеса - не уделяется должного внимания.

Предприниматели реально увеличивают обороты своих компаний, но, к сожалению, из-за отсутствия финансово-управленческого учета в их компаниях, это не приводит их к увеличению сумм выводимых дивидендов из бизнеса, или росту прибыли (которую кстати говоря, не все правильно считают).

Эту ситуацию можно сравнить с дырявым ведром – сколько бы воды в него не налили, она вся вытечет. Аналогично и с деньгами – сколько бы вы денег не заработали, если вы их не считаете, они исчезают.

Статистика штука упрямая – малый и средний бизнес теряет минимум 5% денег от своего оборота из-за отсутствия грамотной системы учета.

Вывод из существующей ситуации такой – вне зависимости от масштабов вашего бизнеса, вам необходимо непрерывно вести финансовый учет. Это позволит вам всегда отслеживать ряд финансовых показателей, осуществлять финансовый контроль в своей компании, избегая неприятных ситуаций в будущем.

 

Зачем Вам бизнес?

Странный вопрос, скажете вы. Даже в чем-то глупый. И будете, по-своему правы. Ответьте для себя на этот вопрос, а дальше просто проверим – понимаете ли вы на самом деле зачем вы занимаетесь своим бизнесом…

Я задаю этот вопрос каждому предпринимателю с кем так или иначе меня сводит судьба. Набрал даже определенную статистику. Я слышу на свой вопрос множество ответов: от – «для свободы» и «чтобы не работать на «дядю» до «для реализации своего предназначения» и «личного развития». Да все это верно, но…главное всегда забывается, теряется из виду, уходит на второй план. Вы его не видите.

Бизнес необходим для того, чтобы зарабатывать деньги.

Сейчас, возможно, в мой огород полетят камни - какой автор меркантильный, не все же меряется деньгами в этой жизни. Проверка моей гипотезы очень простая – уберите из бизнеса деньги и задайте себе вопрос – а сейчас вы будете им заниматься? Я при этом не закрываю вопрос о служении, предназначении и занятии любимым делом – но давайте эти вопросы оставим для другого раза.

Сейчас мы говорим о финансах.

Как я уже отмечал в предисловии – статистика штука неумолимая. Из моей практики, лишь 10% предпринимателей, на вопрос «Зачем мне бизнес?» отвечают «Для зарабатывания денег».

Фокус в бизнесе всегда необходимо держать на деньгах, точнее на финансовых показателях. Если ваша направленность уходит в сторону от денег – зарабатывать вы будете в разы меньше того, сколько могли бы.

Кроме того, что мы создаём и развиваем свой бизнес – нам бы очень хотелось, чтобы он был успешным, эффективным.

Простыми критериями финансовой успешности-эффективности бизнеса являются:

1. Бизнес приносит прибыль.

2. Позволяет ежемесячно выводить деньги (дивиденды) из бизнеса.

3. Постоянно растёт.

4. Постоянное улучшение материальной составляющей владельца бизнеса.

5. Высокий уровень рентабельности собственного капитала

 

И поэтому для того, чтобы наш бизнес был эффективным предпринимателям необходимо помнить о «Правилах финансов успешного бизнеса»:

1. Бизнес нужен для зарабатывания денег. Уберите из бизнеса деньги, и ответьте себе на вопрос – Будете ли вы заниматься бизнесом?

2. Деньги - это главная метрика в бизнесе, которую надо считать. Однако, очень мало предпринимателей считают деньги в своем бизнесе.

3. Если в вашем бизнесе отсутствуют система финансово-управленческого учета бизнеса (ФУУБ), включающая три основных управленческих отчета – деньги вы в бизнесе не считаете.

 

 

Пять главных вопросов собственника любого бизнеса о своих финансах, или что необходимо учитывать в своём бизнесе.

Общеизвестно что управлять можно только тем, что можно измерить.

Для того, чтобы, управлять бизнесом необходима его оцифровка - система показателей, по которым предприниматель сможет свободно диагностировать процессы, происходящие в бизнесе.

Раз мы с вами приняли, что деньги – это главная метрика бизнеса, следовательно, финансовые показатели, являются основными в общей системе показателей управленческого учета бизнеса.

Основной для формирования и расчета любых финансовых показателей бизнеса является Система Финансово-Управленческого Учета Бизнеса (Система ФУУБ).

Что же мы должны учитывать в своем бизнесе?

В абсолютно любом бизнесе система ФУУБ должна учитывать всего три вещи:

1. Учет Денег

2. Учет Финансовых Результатов (Прибыль или Убытки)

3. Учет Остатков: Имущество. Долги. Запасы.

 

Поэтому система финансового учета любого бизнеса обязательно должна в основе своей иметь три главных управленческих отчета:

 

· Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС, cashflow)

· Отчет о прибылях и убытках (Отчет о Финансовых Результатах, Отчет о Доходах Расходах, P&L)

· Управленческий Баланс (Отчет о Финансовом Состоянии)

 

А теперь о главном.

Собственник любого бизнеса должен хотя один раз в месяц – не позднее 5-го числа месяца, следующего за отчетным – получать ответына следующие вопросы (конечно, если он хочет, чтобы его бизнес был успешным, приносил ему деньги, и не закончил свое существование в ближайшем будущем):

  1. Что происходит с деньгами в моей бизнесе (потоки, остатки)?

2. Сколько прибыли зарабатывает в месяц мой бизнес?

3. Сколько денег можно вывести из бизнеса?

4. Сколько долгов у моего бизнеса? Сколько должны моему бизнесу?

  1. Сколько денег вложено в бизнес и где они сейчас?

Давайте последовательно ответим на эти вопросы, рассматривая процесс построения системы отчетности любого бизнеса и формирования показателей, характеризующих финансовое состояние компании.Отсутствие в бизнесе данной системы отчетности и показателей не позволяет предпринимателям принимать своевременные и грамотные управленческие решения, необходимые для успешного развития бизнеса.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 89; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ