Жизненный цикл проекта, фазы его осуществления
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Начало проекта – зарождение идеи, начало его реализации (инвестиционный контракт). Конец проекта – завершение реализации, ввод в эксплуатацию (акт госкомиссии о вводе проекта в эксплуатацию). Промежуток времени между появлением проекта и моментом его ликвидации называется жизненным циклом проекта. Состояния, через которые проходит проект называется фазами. Цель деления на фазы – выделение главных точек реализации проекта. Фазы ЖЦ проекта: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная.
1. Прединвестиционная фаза включает прединвестиционное исследование и планирование проекта (изучение прогнозов и направления развития страны, разработка концепции проекта, оценка жизнеспособности проекта, экспертиза, предварительные инвестиционные решения) и разработку ПСД и подготовку к строительству (разработка плана проектно-изыскательских работ, задание на разработку ТЭО, выдача задания на разработку ППР, разработка плана проекта).
2. Инвестиционная фаза проекта включает: а) проведение торгов и заключение контрактов, организацию закупок и поставок (тендеры, разработка графиков поставки ресурсов); б) СМР; в) завершение строительства (сдача проекта, анализ →эксплуатация)
3. Эксплуатационная фаза – обеспечение проекта, т.е. деятельность, включающая организационное, правовое, кадровое, финансовое, материально-техническое, коммерческое, информационное обеспечение.
|
|
|
Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.
Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течение всего срока реализации проекта. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки проекта, формулируются задачи и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
|
|
|
Осуществление. После утверждения формального плана определяется задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми.
Завершение. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект.
Типы проектов. Деятельность по обеспечению проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
1. технический (проект строительства бизнес-центра); 2. организационный (проект перестройки системы высшего образования); 3. экономический (проект финансовой стабилизации России); 4. социальный; 5. смешанный (проект ликвидации запасов ядерного оружия).
|
|
|
Проект может выполняться в 2-е стадии (раб.чертежи и технический проект) или в одну стадию.
Организационный проект. Характеризуется тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, т.к. они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере продвижения проекта.
Экономический проект. Обладает своими особенностями: цель – улучшение экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере выполнения проекта.
|
|
|
Социальный проект. Отличаются тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.
Эффективность инвестиционного проекта – показатель, отражающий соответствие проекта целям и интересам его участников. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. Анализ эффективности инвестиционных проектов проводится в соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»,
С точки зрения законодательства, оценка эффективности инвестиционных проектов не является обязательной, однако каждый инвестор заинтересован в том, чтобы обезопасить себя от потери вложенных средств и получить достаточную для компенсации рисков прибыль.
Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
1. Показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающей финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
2. Показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проектов для федерального, регионального и местного бюджетов;
3. Показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.
Критерии оценки инвестиционных проектов:
1. чистый дисконтированный доход (ЧДД). ЧДД представляет собой сумму эффектов за весь расчетный период и определяется по формуле:
где Pt – результаты, достигаемые на t-м шаге расчета
Зt – затраты, осуществляемые на t-м шаге расчета, без учета капитальных вложений, Kt – капитальные вложения на t-м шаге расчета, αt - коэффициент дисконтирования
Т- расчетный период или горизонт расчета, измеряемый в шагах
t – шаг расчета (год, квартал, месяц)
αt = 1/(1+(Ен/100))t , где Ен –норма дисконта
экономически эффективн считается проект при ЧДД>0
2.внутренняя норма доходности (ВНД). При некотором значении нормы дисконта ЧДД = 0, то есть при этом значении нормы дисконта величина приведенных результатов равна приведенных капитальным вложениям. Это значение нормы дисконта называется ВНД.
Т Т
∑ (Pt –Зt - Kt)*αt = ∑ Kt
t=0 (1+(Евн/100))t t=0 (1+(Евн/100))t
ВНД проекта используется для сравнения с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда ВНД больше или равна требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект экономически оправданы.
3. Срок окупаемости инвестиций. Определяется как период времени, в течении которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, получаемых от реализации проекта. Недостаток данного критерия в том, что он не учитывает весь период действия проекта модернизации производства, который естественно больше срока окупаемости. Следовательно, на данный показатель не влияют доходы, получаемые за пределами срока окупаемости инвестиций. Принято считать, что срок окупаемости инвестиций лучше использовать не в качестве критерия выбора проекта, а лишь в виде ограничения.
4.Рентабельность или индекс доходности инвестиционного проекта. Рентабельность – отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходов.
Т Т
ИД = ∑ (Pt –Зt )*αt / ∑ Kt * αt
t=0 t=0
4. ИД тесно связан с ЧДД. Если ЧДД>1, то ИД>1, и наоборот, при ИД<1, инвестиционный проект экономически не эффективен.
Разработка концепции проекта, оценка его жизнеспособности и планирование.
Разработка концепции проекта состоит из этапов:
1. Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)
2. Исследование инвестиционных возможностей
Причины появления проекта:неудовлетворенный спрос, избыточные ресурсы, предпринимательская инициатива.
Предварительные характеристики проекта: наличие альтернативных технических ресурсов, спрос на продукцию проекта, продолжительность спроса, оценка уровня базовых цен на продукцию, перспективы экспорта, сложность проекта, исходная разрешительная документация, соотношение затрат и итогов проекта.
Полученные на этапе формирования идеи проекта, итоги, оформляют в виде резюме проекта – аналитические записки, излагающие суть проекта по аспектам: цель проекта, основные особенности и альтернативы проекта, организационные, финансовые, социальные проблемы проекта, которые нужно в дальнейшем учитывать, необходимые мероприятия по разработке проекта.
Критерии приемлемости проекта: технологическая осуществимость, долгосрочная жизнеспособность, экономическая осуществимость, политическая и экономическая приемлемость, организационно-административная обеспеченность.
Замысел инвестора реализуется в декларации о намерениях, которая содержит сведения: указывается инвестор, его адрес, м/п объекта, характеристика объекта, обоснование необходимости намечаемой деятельности, потребность в ресурсах при строительстве и эксплуатации, перечень основных сооружений и их строительные характеристики, транспортное обеспечение, источники финансирования, сроки строительства, влияние на окружающую среду.
Предварительный план проекта состоит из: план проектно-изыскательских работ, план реализации проекта, предварительная смета проекта.
В управлении проектом планирование занимает основное место. Сущность планирования – обоснование целей и способов их достижения на основе выявления комплекса работ, ресурсов для их выполнения и установление взаимодействия между организациями – участниками проекта.
Традиционная система планов: на стадии инвестиций и ТЭО, на стадии разработки проектной документации в составе ПОС, на стадии строительства в составе ППР.
Существую такие фундаментальные уровни проекта: концептуальные, стратегические, тактические, оперативные. Различают планы по степени охвата работ проекта: сводный (на все работы проекта), детальный по организациям-участникам, детальный по видам работ.
Центральное место в планировании занимают задачи календарного планирования – составление и корректировка расписания, в котором работы, выполняемые различными организациями, увязывают во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами мат-технических, трудовых, и других ресурсов.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации.
Жизнеспособность проекта оценивают с помощью анализа коммерческой эффективности вариантов проекта, а также бюджетной и экономической эффективности вариантов.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 579; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!