ОБСЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ

ЭКСПЕРТИЗА И ИНСПЕКТИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Понятие «проект». Сущность управления проектами.

Инвестиционным проектом называется совокупность соединенных воедино намерений и практических действий по осуществлению инвестиций и обеспечению заданных конкретных финансово-экономических, производственных и социальных результатов.

Инвестиционные проекты могут быть:

· производственные - предполагают вложение средств в реальный сектор экономики;

· научно-технические - направляются на научные разработки;

· коммерческие -направлены преимущественно на получение прибыли;

· финансовые - связаны с приобретением и формированием портфеля ценных бумаг и процессом его управления;

· экологические- направлены на смягчение влияния действующего промышленного производства на окружающую природную среду;

· социально-экономические - направлены на качественное улучшение здравоохранения, образования и культуры.

Инвестиционные проекты в строительной отрасли, реализуемые в форме строительства жилых, административных, промышленных зданий и специальных сооружений, реконструкции и ремонта, а также поставки и наладки технологического оборудования, имеют ряд ограничений: цель проекта, срок завершения и продолжительность, финансовые затраты на проект.

Анализ каждого инвестиционного проекта включает в себя 3 части:

1. оценка финансово-экономической жизнеспособности

2. анализ риска и издержек

3. оценка потенциала ликвидности и доходности.

Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимальной возможной эффективностью при заданных ограничениях. Из 3 основных ограничений труднее всего контролировать ограничения по заданным результатам проекта. Проблема заключается в том, что задания часто трудно формулировать, и контролировать. Для решения данных проблем используются методы управления качеством работ. Итак, руководители проектов отвечают за 3 аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем 3 показателям. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями является перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарное планирование работ и контроль за соблюдением календарного графика.

Методы и средства управления проектом позволяют:

1. разработать и обосновать концепцию проекта

2. оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности

3. выполнить ТЭО проекта и разработать бизнес-план

4. осуществить системное планирование проекта на всех стадиях жизненного цикла

5. разработать систему и бюджет проекта

6. подобрать исполнителей проекта

7. подготовить и заключить контракты на поставку

8. организовать оптимальную процедуру закупок и поставок

9. обеспечить эффективный контроль и регулирование проекта

10. организовать эффективное завершение проекта

11. организовать системное управление качество продукции проекта

Отбор исполнителей проекта. Участники проекта.

Участники проекта - это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта. Участники проекта:

1. Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы;

2. Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;

3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации;

4. Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта;

5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;

6. Консультант;

7. Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);

8. Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;

9. Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте;

10. Банк - это инвестор (один из основных инвесторов).

Основным правовым документом, регулирующим производственно-хозяйственные и другие взаимоотношения субъектов инвестиционной деятельности, является договор (контракт) между ними.

Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 555; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 25 26 27 28 293031 32 33 34 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!