Основные экономические показатели деятельности предприятия. Введение 3 1 ОАО «Витебские ковры» 5 1.1 Правовые основы создания и функционирования ОАО «Витебские ковры»



СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3
1 ОАО «Витебские ковры» 5
1.1 Правовые основы создания и функционирования ОАО «Витебские ковры», организация правовой деятельности 5
1.2 Основные экономические показатели деятельности предприятия 11
1.3 Взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями 14
1.4 Финансовое планирование на предприятии 16
2 ОАО «Белагропромбанк» 19
2.1 Общая характеристика ОАО «Белагропромбанк» 19
2.2 Формы бухгалтерской и статистической отчетности банка 26
2.3 Общая характеристика активных и пассивных операций в деятельности банка 28
2.4 Финансовое планирование и управление финансами в банке 31
Заключение 36
Список использованных источников 38
Приложение А 39
Приложение Б 40

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Ознакомительная практика дает общее представление о профессиональной деятельности экономиста в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности. В соответствии с этим, кафедрой «Коммерческая деятельность» в рамках учебного плана наша группа была направлена на практику для ознакомления с предприятиями различных форм собственности, их структурными подразделениями, правилами внутреннего порядка, функциональными обязанностями специалистов финансовых и экономических служб. Группа проходила практику в ОАО «Витебские ковры», а также в ОАО «Белагропромбанк».

Целями данной практики являются:

– ознакомление с предприятиями различных форм собственности, производственно-хозяйственной и торгово-хозяйственной деятельностью, функциональными особенностями специалистов экономических и финансовых служб;

– основными нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятий;

– закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков.

Кроме того, необходимо ознакомится с действующими на предприятии нормативными материалами, технико-экономическими показателями работы предприятия, взаимоотношениями с банковской системой, поставщиками и покупателями, финансовым планированием на предприятии.

Результаты работы представлены в данном отчете.

В первой главе рассмотрены основные направления деятельности ОАО «Витебские ковры», правовые основы создания и функционирования предприятия, организация правовой деятельности, способы финансового планирования на предприятии, а также основные экономические показатели деятельности предприятия и взаимоотношения с банковской системой, поставщиками и покупателями.

Во второй главе представлена общая характеристика ОАО «Белагропромбанк», формы бухгалтерской и статистической отчетности, общая характеристика активных и пассивных операций, а также финансовое планирование и управление финансами в банке.

Для составления отчета были использованы данные лекционных занятий, информация, представленная в изучаемых организациях, а также сведения, полученные из средств массовой информации, Интернета.

 

ОАО «ВИТЕБСКИЕ КОВРЫ»

Правовые основы создания и функционирования ОАО «Витебские ковры», организация правовой деятельности

Открытое акционерное общество «Витебские ковры» – одно из крупнейших предприятий лёгкой промышленности республики создано на базе бывшей льнопрядильной фабрики "Двина", которая была построена в 1900 году бельгийским акционерным обществом. Днём основания предприятия считается 7 декабря 1900 года, так как в этот день были выданы первые пуды льняной пряжи. После революции 1917 года фабрика была национализирована. В марте 1946 года СНК СССР постановил создать на её базе коврово-плюшевый комбинат.

Открытое акционерное общество «Витебские ковры» расположено по адресу: г. Витебск, ул. М. Горького, 75 и является предприятием смешанной формы собственности без иностранного участия с преобладающей долей государства (51,1%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна легкой промышленности. В реестре акционеров общества на 01.01.2012 зарегистрировано 3712 акционеров, 300435 акций, в том числе принадлежащих государству 153626, коллективу – 63611 [4].

В настоящее время в состав ОАО «Витебские ковры» входят три фабрики:

1.Ткацко-отделочная фабрика;

2.Фабрика прошивных ковровых изделий;

3.Фабрика нетканых материалов.

Из объектов социальной сферы ОАО «Витебские ковры» содержит на своем балансе детское дошкольное учреждение, детский оздоровительный лагерь «Буревестник» и 3 общежития [8].

Организационная структура – это конфигурация системы управления, т.е. упорядоченность задач, ролей, полномочий, ответственности, посредством которых предприятие осуществляет свою деятельность. Но это не застывшая форма, ей присуща изменчивость в зависимости от целей и стратегии предприятия.

ОАО «Витебские ковры»  является линейно-функциональной структурой, так как она включает особенности и линейной, и функциональной организационной структуры. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Во главе ОАО «Витебские ковры» находится линейный руководитель, т.е. генеральный директор. Он и является ответственным за деятельность предприятия. В его подчинении находятся функциональные подразделения, разрабатывающие планы работ, программы, производственные решения.
Генеральный директор ответственен за деятельность предприятия [4].

В состав управления входят следующие функциональные подразделения:

Отдел организации труда и заработной платы (ООТ и З). ООТ и З – это самостоятельное подразделение предприятия и непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по экономике. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела.

Основными задачами ООТ и З являются:

–  постоянное совершенствование организации труда и управления

производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки и техники, передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства;

– проведение анализа состояния организации труда, заработной платы

и повышение производительности труда.

В отдел организации труда и заработной платы входит начальник, заместитель начальника, экономист по труду (2 чел.). На отдел ООТ и З возлагаются следующие функции:

– организация работы по нормированию труда, своевременному

пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствование нормирования на основе применения прогрессивных нормативов по труду;

– анализ эффективность применения действующих форм и систем

оплаты, материального стимулирования труда, разработка положений о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих;

– определение средней заработной платы работающих, условий

оплаты труда, тарифных ставок, окладов, расценок;

– расчет численности работников по функциям управления и

структурным подразделениям предприятия;

– осуществление работы по совершенствованию структуры аппарата

управления;

– участвует в рассмотрении проектов расширения и реконструкции

предприятия;

– ведет учет показателей по труду и составляет отчетность [7].

Планово-производственный отдел (ППО). Планово-производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением аппарата управления. В планово-производственный отдел входят: начальник отдела, зам. начальника отдела, экономист по планированию, экономист по ценам, старший диспетчер.

Основными задачами ППО являются:

– организация и совершенствование планово-экономической работы;

– улучшение использования ОПФ и оборотных средств;

– всемерное повышение производительности труда;

– внедрение перспективной технологии, автоматизации производства;

– повышение качества продукции и улучшение ассортимента;

– контроль за выполнением планов.

К функциям данного отдела относят:

– руководство по экономическому планированию предприятия

направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности;

– обеспечение организации комплексного экономического анализа

деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению роста производительности труда;

– организация разработки прогрессивных плановых технико-

экономических нормативов, материальных затрат, цен на выпускаемую продукцию и услуги, планово-расчетные цены на суровье;

– обеспечение экономического анализа хозяйственной деятельности

предприятия;

– контроль за выполнением установленных плановых заданий [7].

Отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением, возглавляемый заместителем генерального директора по кадрам и режиму.

Основной задачей отдела кадров является своевременное обеспечение предприятия необходимыми кадрами; подбор, изучение, расстановка и учет кадров, создание резерва кадров.

К функциям отдела кадров относят:

– ведение личных дел работников предприятия;

– оказание методической и практической помощи в составлении

характеристик на рабочих;

– ведение переписки по вопросам кадров;

– систематизация и хранение документов текущего архива;

– оформление документов, необходимых для назначения пенсий;

– оформление очередных отпусков работникам предприятия [7].

Отдел маркетинга и сбыта. Отдел маркетинга и сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. генерального директора по коммерческим вопросам.

Функции отдела маркетинга и сбыта:

– изучение рынка сбыта продукции предприятия и разработка прогноза

продаж и рыночной политики в целом;

– исследование характеристик рынка по товарам и регионам,

конкурентоспособности изделий предприятия на внешнем и внутреннем рынках, поиск новых рынков сбыта продукции;

– разработка предложений по выпуску новой и совершенствованию

производимой продукции для удовлетворения потребностей на внутреннем и внешнем рынках;

– обеспечение реализации продукции предприятия;

– участие в планировании ассортимента выпускаемой продукции;

– контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов по

объему реализуемой продукции, качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах;

– участие в рассмотрении поступающих на предприятие претензий

потребителей.

Отдел охраны труда. Отдел охраны труда является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по производству и техническому переоснащению.

Отдел охраны труда контролирует:

– соблюдение работниками подразделений предприятия действующего

законодательства;

– выполнение предписаний органов государственного надзора;

– представление работникам установленных льгот и компенсаций по

условиям труда;

– составление заявок на спецодежду;

– выполнение мероприятий по улучшению условий труда.

Изучает:

– причины производственного травматизма и профзаболеваний;

– условия труда на рабочих местах, выявляя опасные и вредные

производственные факторы [4].

Юридический отдел. На предприятии работают 2 юрисконсульта, которые непосредственно подчиняются генеральному директору предприятия. В обязанности юрисконсульта входит:

– обеспечивает соблюдение законности деятельности предприятия и

защиту его правовых интересов;

– принимает меры к отмене или изменению актов, изданных с

нарушением действующего законодательства;

– представляет интересы предприятия в суде, арбитраже и других

государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;

– участвует в разработке и осуществлении мероприятий по

обеспечению сохранности собственности, по борьбе с растратами и хищениями;

– рассматривает поступающие претензии, готовит обоснованные

ответы при отклонении претензий;

– участвует в подготовке и заключении коллективного договора.

Отдел бухгалтерии. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю генерального директора по финансам главному бухгалтеру.

Основные задачи:

– правильный и своевременный учет результатов хозяйственно

финансовой деятельности предприятия;

– составление и своевременное представление полной и достоверной

бухгалтерской и налоговой отчетности.

Функции бухгалтерии:

– ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой

деятельности предприятия;

– учет имущества, обязательств и хозяйственных операций,

поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции выполнения работ;

– начисление заработной платы работников, осуществление

отчислений и удержание из заработной платы;

– проведение валютных операций и обязательной продажи

иностранной валюты [4].

Отдел охраны окружающей среды. На предприятии нет такого структурного подразделения как отдел охраны окружающей среды. Вопросами охраны окружающей среды занимается главный энергетик, в обязанности которого входит своевременный ремонт природоохранного оборудования; контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов на предприятии; предотвращение аварий [4].

Т.о. функциональный принцип управления можно увидеть в том, что существует некоторая совокупность подразделений, каждое из которых специализируется на выполнении конкретных видов работ.  

Основные экономические показатели деятельности предприятия

В настоящее время ОАО "Витебские ковры" - высокоорганизованное, технически оснащённое предприятие, выпускающее широкий ассортимент продукции, известной как в республике, так и за её пределами.

На протяжении всего периода планового ведения экономики ОАО «Витебские ковры» работало с перевыполнением доведенных заданий. Спад в экономике в первой половине 90-х годов повлёк снижение объёмов производства. Начиная с 1996 года, общество стабильно работает с ежегодным приростом объёмов производства.

Продукция, выпускаемая на предприятии:

1. Тканые ковры и ковровые изделия.

2. Прошивные ковровые изделия и покрытия с печатным рисунком.

3. Прошивные (тафтинговые) ковровые изделия и покрытия с печатным рисунком, дублированные вторичным материалом.

4. Пряжа полушерстяная (для своего потребления).

5. Ватин.

6. Байка обувная.

Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует ГОСТам и международным стандартам [4].

Основной стратегией ОАО «Витебские ковры» является увеличение объёмов производства и расширение рынков сбыта ковровых изделий и покрытий, в первую очередь на территории государств участников СНГ, удовлетворение потребностей населения Республики Беларусь в качественных ковровых изделиях, повышение потребительских свойств и эстетических показателей выпускаемой продукции. Главное направление в сбыте продукции ОАО «Витебские ковры» заключается в поиске крупных оптовых потребителей, работа с ними. Одновременно идет сотрудничество со средними и более мелкими партнерами. Кроме того, ОАО «Витебские ковры» располагает сетью своих фирменных магазинов.

Динамика технико-экономических показателей за два года (2010, 2011) представлены в таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1 – Динамика технико-экономических показателей за 2010 и 2011 года, млн. руб.*

Наименование показателей 2010 год 2011 год Абсолютное отклонение Темп роста%
1 2 3 4 5
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг всего 104995 147352 +42357 140,3
2.Себестоимость реализованных, товаров, работ, услуг 79402 114570 +35168 144,3
3.Прибыль (убыток) от реализации тов., работ, услуг 9648 13193 +3545 136,7
4.Рентабельность реализованных товаров, работ, услуг, % 12,2 11,5 -0,7 94,3
5.Сальдо операционных доходов и расходов -639 -184 +455 347,3

 

Продолжение таблицы 1.2.1        
1 2 3 4 5
6.Сальдо внереализационных доходов и расходов -4719 -4328 +391 109,03
7.Прибыль до налогооблажения 4290 8681 +4391 202,4
8.Чистая прибыль, убыток 4051 7930 +3879 195,6
9.Объемы производства товаров, работ, услуг в действующих ценах в сопоставимых ценах   103471 130034   132565 149543   +29094 +19509   128,1 115,0
10.Темп роста объемов производства в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, %     105,2     115,0 +9,8 109,3
11.Объем экспорта 59108 86389 +27281 146,2
12.Удельный вес экспорта в объеме реализованных товаров (работ, услуг), % 59,7 74,2 +14,5 124,3
13.Объем импорта 31573 57124 +25551 180,9
14.Рост производительности труда к соответствующему периоду прошлого года, % 102,4 115,9 +13,5 113,2
15.Отношение запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства, % 58,9 34,0 -24,9 57,7
16.Износ основных производственных фондов 62,75 58,8 -3,85 93,7
17.Инвестиции в создание производственных фондов 8365 17313 +8948 206,9
18.Среднесписочная численность работающих (человек) 1310 1319 +9 100,7
19.Среднемесячная заработная плата 1-го работающего, тыс. руб. руководителя, тыс.руб. главного бухгалтера, тыс. руб. 866,3   4276,8 1748,3 1081,9   5349,7 2282,0 +215,6   +1072,9 +533,7 124,9   125,1 130,5
20.Кредиторская задолженность 11175 17771 +6596 159,2
21.Дебиторская задолженность 17098 20873 +3775 122,1
22.Уплаченные налоги, сборы, пошлины и другие обязательные платежи в бюджет 1728 1780 +52 103,0
23.Коэффициент текущей ликвидности 5,07 3,33 -1,74 65,9
24.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,25 0,18 -0,07 72,0

*Источник [8]

В результате анализа технико-экономических показателей выявлено, что выручка от реализации товаров, работ, услуг увеличилась на 40,3%, а чистая прибыль от реализации товаров, работ, услуг – 95,6%. Однако, рентабельность реализованных товаров, работ, услуг снизилась на 6,7%. Значительно увеличились инвестиции в создание производственных фондов – на 106,9%.

Объем производств товаров, работ услуг увеличились на:

– в действующих ценах – 28,1%;

– в сопоставимых ценах – 15,0%.

Дебиторская задолженность увеличилась на 3775 млн. руб., а кредиторская задолженность – на 6596 млн. руб.

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизились на 34,1% и 28% соответственно.


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1586;