Выполняемые работы и характеристика предприятия
Организационно-правовая форма- акционерное общество. Юридический адрес- г. Краснодар, ул. Солнечная,15.
Вид экономической деятельности – розничная торговля. АО «Тандер» Гипермаркет «Магнит» расположен в отдельно стоящем 1-этажном здании. в Дзержинске по адресу ул. Терешоковой,27А, занимаемая площадь – 7000 кв. м., в том числе площадь торгового зала -4500 кв. м., площадь склада-1900 кв.м, площадь подсобных помещений- 600 кв. м.
Режим работы ежедневно с 7-30 до 1-00 ночи, без перерыва на обед.
Гипермаркет «Магнит»№2 - магазин самообслуживания, реализующий установленный обширный ассортимент продовольственных товаров повседневного спроса, главным образом продуктов по низким ценам, также товары бытовой химии, парфюмерию, товары для садоводов, канцтовары, текстильные товары и другие. Новейшие методы и технологии в области продаж, товародвижения, финансов и кадровой политики, позволяют эффективно управлять предприятием и снижать цену товара.
Предприятие современного дизайна. Средняя проходимость покупателей в день -3500человек.
Характеристика производственного персонала предприятия
Организационная структура предприятия- линейная. Численность работающего персонала - 102 человек. Штатное расписание работников : директор-1, зам. директора-2, начальник службы приемки -1, логист –кладовщик-4, зав. сектором-5, зав. производством- 1, зав. пекарней-1, начальник расчетно-кассового центра-1, начальник службы безопасности-1, ,товароведы-2, старший товаровед-2, операторы-2, старшие кассиры-4, кассиры-15, продавцы-25, фасовщики-6,администраторы-контролеры-10, грузчики-6,транпортировщики-4, повар-пекарь-5,подсобные рабочие-4.
|
|
|
Коллектив достаточно дружный сплоченный. Все сотрудники вносят свой вклад в работу команды.
Организация коммерческой деятельности на предприятии
Составление заключение договоров, контроль за их выполнением
После того как мне объяснили как правильно заключаются договоры, я понял что, этот процесс единообразен в том смысле, что ему присущи следующие типичные стадии.
1. Подготовка к заключению договоров.
Этапы:
- преддоговорные контакты с возможными контрагентами;
- разработка основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях);
- подготовка бланков договорной документации;
- составление плана договорной кампании (при большом количестве потенциальных контрагентов).
2. Оценка оснований заключения договоров
Базируется главным образом на анализе производственной и коммерческой ситуации, в которой находится предприятие и каждый из потенциальных контрагентов. Решение об отказе заключить договор при наличии предварительного соглашения необходимо аргументировать, причем до того, как контрагент совершит действия, связанные с материальными затратами.
|
|
|
3. Оформление договоров.
Этапы:
- разработка проектов;
- урегулирование разногласий;
- конкретизация содержания заключенных договоров;
- их изменение или расторжение.
Проекты разрабатываются, как правило, службой, ответственной за ведение договорной работы, и вместе с протоколом разногласий или другой подобной документацией передаются для всесторонней проверки в отделы, занятые производственным материально-техническим, финансовым и правовым обеспечением предприятия.
4. Доведение содержания договоров до исполнителей. Возможно в следующих формах:
- передача заинтересованным лицам договорной документации, что обычно удостоверяется их подписью;
- передача подразделениям предприятия копий или выписок этих документов;
- издание систематизированной информации об основных условиях договоров (описи заказов, планы поставок и т.п.).
5. Контроль исполнения.
Имеет целью поддерживать работы в параметрах, отвечающих условиям контрактов, для чего данные о ходе работ сопоставляются с обусловленными показателями. Контроль может быть выборочным, сплошным, периодическим, постоянным.
6. Оценка результатов исполнения договоров.
Складывается из:
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 807; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!