Показатели удовлетворенности клиента



Понятие удовлетворенности клиента

Удовлетворенность клиентов имеет различные аспекты. К одному из них относится чувство, которое возникает после положительной оценки товара или обслуживания. Соответственно неудовлетворенность – это чувство, наступающее после негативной оценки. Эти чувства скорее кратковременны по природе.

Клиент, например, воспринимает то, как стюар­десса старается удобно разместить его в самолете, оцени­вает это положительно и чувствует себя удовлетворенным. Но когда он покидает самолет и снова приступает к своим делам, это чувство быстро проходит. Но авиакомпания за­интересована в том, чтобы у клиента надолго сложилось хорошее отношение к их предприятию и обслуживанию. Такое длительное отношение или занимаемая позиция касается трех аспектов: 

-   мнение о предприятии или его товарах – это все, что клиент о них  знает;

-   эмоции – эмоциональные реакции относительно организации и ее продукта;

-   поведенческая готовность касается вопроса о том,
есть ли у клиента намерение снова покупать товары или
услуги у этого предприятия и рекомендовать его другим.

В то время как чувство удовлетворенности складывается на основе отдельных восприятий, отношение охватывает знание, эмоции и поведенческое намерение, которые воз­никают из оценки опыта работы с предприятием, его то­варами и услугами. Такие отношения формируют дли­тельную удовлетворенность или неудовлетворенность кли­ента. Удовлетворенность в смысле отношения возникает из непосредственного опыта работы:

- с предприятием;

- с его сотрудниками;

- с предложениями, а также

- с различными формами коммуникации.

Особое значение имеют непосредственные контакты с предприятием и его сотрудниками. Во время таких контактов ожидания или оправдываются, или превосходят самих себя, или не оп­равдываются.

                                                                              

Как возникает удовлетворенность клиентов?

Согласно так называемой «модели неподтверждения ожи­даний», клиент оценивает каждый контакт с предприятием, его сотрудниками или товарами. При этом он срав­нивает происходящее со своими ожиданиями. Если результат далек от ожиданий, то клиент ра­зочарован и неудовлетворен. Если контакт оправ­дает связанные с ним ожидания, то клиент будет удовлетворен. Если же ожидания превосходят сами себя, то это может вызвать восхищение. У клиентов формируются раз­ные ожидания относительно предприятий и их об­служивания. Клиенты не всегда одинаково реагируют, ког­да оправдываются или не оправдываются их ожидания. Схематично это показано на рисунке 2:


 

Удовлетворенность

            +

критически

Условия, приво­дящие к удовлет­воренности


блестяще


слабо

1

Обслу­живание

 

                                        

Условия, не приво­дящие к удовлет­воренности

 

Рис. 2. Действие различных факторов обслуживания

Только определенные условия обслуживания могут привести к удовлетворенности или неудов­летворенности клиентов. Таким условием является, напри­мер, «любезность», готовность оказать помощь клиентам и быстро их обслужить. Эти условия определяются как критические, так как их вы­полнение приводит к удовлетворенности, а невы­полнение – к неудовлетворенности. Если выпол­нить сразу какое-то особое желание клиента, то он будет доволен. Но если ему объяснять, что нельзя сделать исключение, то обычно подобные вещи раздражают клиента, и он остается недовольным. Однако клиенты рассматривают оправданность некоторых ожиданий, как нечто само собой разумею­щееся. Поэтому, в случае, если ожидания оправ­дываются, у клиентов не возникает удовлетво­ренности. Если же эти ожидания не оправдыва­ются, то клиенты реагируют на это несдержан­но. Тот, кто идет в ресторан вы­сокого класса и обнаруживает, что его прибор не совсем чистый, будет возмущен и несдержан. А чистый прибор он просто воспримет как долж­ное, и от этого он не придет в восторг. Такие ус­ловия обслуживания связаны только с состояни­ем неудовлетворенности клиентов. Для удовлет­воренности они не играют никакой роли. Поэто­му мы будем называть их условиями, не влияю­щими на удовлетворенность.

Другие условия обслуживания, наоборот, при­водят к удовлетворенности или даже к восхище­нию. Если же они отсутствуют, то совсем необя­зательно, что из-за этого возникнет неудовлетво­ренность. Если клиент через некоторое время приходит в ресторан второй раз, и официант узнает посетителя, то обычно это приятный сюрприз для клиента. Если официант, возможно, помнит еще и пред­почитаемое этим клиентом вино, то это может вызвать даже восторг. Но если через длительный промежуток вре­мени клиента не узнают, то по этому поводу никто не бу­дет разочарован, многие клиенты могут понять это. И по­скольку эти условия в первую очередь отвечают за удов­летворенность клиентов, то их называют усло­виями, приводящими к удовлетворенности. То, какие условия обслуживания влияют на удовлетворенность или являются критически­ми, зависит от специфики услуг. К тому же, со временем они могут изменяться.

Показатели удовлетворенности клиента

Простой метод определения условий, не влияю­щих на удовлетворенность клиента – это анализ жалоб клиентов. Жалобы – это активное выражение недовольства. Клиенты в этот момент настолько разгневаны, что прила­гают все усилия для жалобы. Поэтому управле­ние жалобами является одним из самых важных методов для устранения недовольства клиента.

Руководители отделов по удовлетворению жалоб чувствуют свою причастность к организации. Иногда, но, к сожаленью, доволь­но редко, клиенты похвально отзываются об оп­ределенном обслуживании. Анализ таких поло­жительных высказываний позволяет опреде­лить условия, влияющие на удовлетворенность клиента.

Важным методом выявления условий, влияющих на удов­летворенность или неудовлетворенность, а так­же критических условий, является техника критических событий. С этой це­лью клиентов просят вспомнить случай контак­та с предприятием, после которого они остались особенно довольны. Они должны описать этот случай подробно со всех сторон и объяснить, что именно способствовало их чувству удовлетво­ренности. Потом их попросят вспомнить случай, когда они были очень недовольны. Здесь также клиенты должны как можно точнее и конкрет­нее описать обстоятельства, которые вызвали не­довольство. Высказывания клиентов записыва­ются на магнитофон и затем анализируются. Со­бытия, о которых упоминают только в положи­тельных случаях, являются, соответственно, условиями, приводящими к удовлетворенности. События, упоминае­мые только в негативных ситуациях, являются условия­ми, не приводящими к удовлетворенности. События, на­зываемые как в позитивных, так и в негативных ситуа циях, являются критическими условиями предлагаемых услуг.

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 519; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!