Владимир Анисимов, директор по правовым вопросам ОАО «Группа Е4»
Владимир Анисимов
Прежде всего необходимо разобраться, из-за чего возникла описанная здесь ситуация. Ответ, вроде бы, очевиден: во-первых, из-за того, что у Пригорина и Тренца равные доли в общем бизнесе, а во-вторых, из-за отсутствия в их компании совета директоров (то есть на бумаге он вроде бы существует, а на деле, как выясняется, нет). Если бы совет директоров действительно функционировал и в его состав входил бы независимый член, многих проблем можно было бы избежать.
Теперь же, когда в компании назрел настоящий кризис, я полагаю, есть только один способ сохранить бизнес и дружеские отношения между партнерами. Для этого Пригорин и Тренц должны создать дочернее предприятие с уставным капиталом (точную сумму они определят сами), который можно было бы разделить следующим образом: 70% будет принадлежать фирме «Пригорин и Тренц», а 30% — немцу Гансу. Разрабатывая учредительные документы новой организации, необходимо непременно уделить внимание совету директоров. Этому органу управления следует отвести особую роль и наделить его расширенными полномочиями в том, что касается одобрения сделок и принятия важных решений. Все это обязательно должно быть оговорено в уставе.
Войдя в совет директоров дочерней компании, Пригорин и Тренц смогут определять курс ее развития и контролировать ее деятельность (а также, что немаловажно, деятельность Ганса). Тренц же, как более заинтересованный в открытии нового бизнеса партнер, может стать генеральным директором фирмы и заняться продвижением ее на рынке. В целом, создав дочернюю компанию, Пригорин и Тренц снимут все риски с материнской: если бизнес не пойдет, основная фирма понесет минимальные потери. Что касается Ганса, он получит то, к чему стремился: в названии вновь созданной организации его имя будет стоять в одном ряду с именами Пригорина и Тренца.
|
|
|
Учитывая, что Пригорин не доверяет немцу, предложение основать дочернюю компанию будет для него хорошей проверкой. Если Ганс откажется от участия в этом проекте, сразу станет ясно, что он — аферист. Кроме того, будет понятно, что он нацелен не на развитие интересующего его бизнеса и получение прибыли, а на то, чтобы, войдя в состав акционеров компании «Пригорин и Тренц», захватить ее целиком или получить какие-то иные выгоды, нанеся при этом ущерб фирме и ее владельцам.
Если же Ганс согласится на предложение русских партнеров, значит, у него есть деньги и он может и хочет пустить их в дело. Тогда, предоставив займ дочерней компании или вложив средства в ее уставной капитал, он не только поспособствует развитию новой фирмы, но и наверняка получит неплохой доход. Следует отметить, что, поскольку немец окажется заинтересованным лицом, предоставление займа должно проходить под контролем Пригорина и Тренца — это позволит избежать кабальных условий.
|
|
|
В общем, получается, что открытие дочерней организации — идеальный выход из создавшейся ситуации. Повторю, поступив таким образом, Пригорин и Тренц смогут заниматься тем, что их действительно интересует, сохранят дружеские отношения и получат возможность совместно решать все вопросы, связанные с деятельностью новой компании, — для этого они и создадут совет директоров.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 814; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!