Алексей Новокшонов, председатель совета директоров автомобильного холдинга Verra Group
Алексей Новокшонов
Ни одного из героев этого рассказа я бы не назвал очень привлекательным. Проанализируем поведение каждого из них.
Как вообще можно говорить о равенстве партнеров, если психологическое состояние одного из них (в данном случае Пригорина) далеко от стабильного. Он сразу уступил Тренцу место лидера и позволил ему доминировать над собой. Мало того что он (пусть и формально) занимает менее высокую должность, так еще и в спорах встает в позицию «просильщика». То есть он — психологически ведомый. И при этом на нем лежит груз ответственности за операционный бизнес. Это не равенство, это подавление. Пятьдесят на пятьдесят, говорите?
Очень удобная позиция у Тренца: и должность у него высокая, и решения он может принимает самостоятельно. А вот ответственности за оперативное управление — никакой. Он использует Пригорина и наслаждается своим положением. И думает, что в жизни все легко.
Ганс — типичный представитель «баламутов», чьи воздушные замки прельщают эмоциональных людей. Он пустой человек, на него нельзя положиться, его словам и обещаниям нельзя верить. Сегодня он говорит одно, завтра — другое. Однажды я общался с главой представительства некой автомобильной компании, и меня поразила его позиция. Мне пришлось отказаться от сотрудничества с ним потому, что ранее я уже договорился о совместной работе с другой компанией. Мой собеседник очень удивился и заявил, что это не аргумент, вот он, мол, постоянно нарушает свои обещания из-за изменений внешней среды…
|
|
|
Какие варианты выхода из создавшейся ситуации я вижу? Во-первых, можно нанять профессионального управляющего со стороны, а самим отойти от дел. Во-вторых, один из партнеров мог бы продать другому свою долю — целиком или частично. В-третьих, можно разделить бизнес и, соответственно, зоны ответственности на две части. Один партнер, скажем Пригорин, будет управлять производством упаковки, и его доля здесь будет больше 51%, а другой, например Тренц, займется складской логистикой, и тут уже у него будет самая большая доля. Оставшаяся часть в каждом из направлений будет принадлежать второму акционеру. Тем самым мы сохраняем и дружбу, и партнерство. И последний вариант — подыскать альтернативу Гансу, ведь не сошелся же на нем свет клином. Только рассмотрев предложения других потенциальных партнеров, можно будет оценить предложение немца.
Теперь несколько слов о ведении бизнеса друзьями. Порой для принятия стратегически важных решений необходимы скорость и жесткость, что не всегда устраивает друзей. Кроме того, часто эти решения идут вразрез с сиюминутными интересами, жизненными целями и взглядами отдельных собственников. Вот тогда-то и возникает конфликт. Постепенно он нарастает — и компании начинает угрожать настоящая опасность. Недовольство друг другом переходит все границы, каждый встает в позу, и все — дальше тупик. Поэтому, если друзья стали партнерами, нужно заранее разделить зоны ответственности и договориться о процедуре принятия решений и вариантах выхода из совместного бизнеса.
|
|
|
Вообще я считаю, что, если компанией владеют на паритетных правах, она обречена. Бизнес — это ответственность, и лежать она должна на одном человеке. Нескольких ответственных быть не может, как не может быть в фирме двух генеральных директоров.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 559; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!